итоги года

AdIndex

Системообразующее изменение — это уход международных брендов, которые имели большую долю на рынке. Восполнить выпадающие бюджеты быстро не получится. И это не только финансовые потери, это потеря экспертизы, которую привносили международные компании в рынок. Также большое изменение — это уход крупных социальных медиа и поисковиков, где было достаточно большое количество рекламного инвентаря. К сожалению, в России пока нечем быстро восполнить этот объем, но я надеюсь, что владельцы наших социальных сетей и других инструментов смогут быстро восстановить выпадающий инвентарь. Для российского бизнеса большой плюс в том, что освободилось конкурентное поле и мы можем развивать свою экспертизу и технологии.

Unilever

— Приостановка активного рекламного продвижения для большинства крупных международных производителей FMCG-сектора.

— Изменение ландшафта цифровой среды: рекламные возможности остались только на локальных ресурсах.

— Введение закона об обязательной маркировке рекламы в интернете.

Danone

Самые значимые изменения этого года в индустрии — локализация рекламных холдингов, которая затронула всех крупных игроков и заставила реструктуризировать свой бизнес. С одной стороны, это очень тяжелый и сложный процесс, но с другой — это помогло пересмотреть организацию бизнес-процессов, отказаться от убыточных департаментов и начать новые перспективные, необходимые рынку направления. Второе значимое событие — отказ от медийных инвестиций всех крупных глобальных игроков. Это удар в целом по всей индустрии, на смену глобальным пришли локальные игроки, но полностью перекрыть инвестиции они не смогли, да и не смогут.

«Тинькофф»

В этом году с рынка ушло много крупных иностранных игроков, а компании лишились важных каналов и инструментов привлечения, замена которым в полном объеме пока не найдена. Аудитория, с которой ранее можно было взаимодействовать на ушедших площадках и в социальных сетях, отличается от той, которая присутствует на доступных российских платформах, поэтому стопроцентных альтернатив пока не найдено. Что же касается рекламы на телевидении — в этом году селлер начал применять жесткую политику штрафов за снятие запланированных бюджетов рекламодателем.

Все эти обстоятельства потребовали от компаний и бизнеса пересмотра своих активностей. Однако любой кризис — это время возможностей, рекламный рынок постоянно адаптируется под изменения, поэтому в скором времени будет появляться все больше новых каналов привлечения.

«Компания Арнест»

2022 год, уже понятно, войдет в историю. Системные изменения коснулись вообще всего, и рекламная индустрия быстрее многих почувствовала это:

• Важнейшее изменение — уход крупных рекламодателей — основных клиентов рекламных агентств, под которых были настроены процессы, команды, продукты.
• Вторая большая группа — тектонические изменения в контенте, в его количестве и качестве. Важнейший момент — сокращение диджитал-инвентаря: крупнейшие аккумуляторы бюджетов, Instagram* и YouTube, стали практически недоступны для прямой рекламы. Еще содержательные изменения — с ТВ ушли многие программы-лидеры рейтингов, во всех медиа усиливается контроль за «правильностью» контента и так далее.
• Как итог — перестройка рекламных агентств под новых клиентов и большее внимание альтернативным каналам коммуникации.

ГК «ЭФКО»

Основные видимые изменения всем участникам рынка понятны: это уход западных игроков и снижение ими же инвестиций в продвижение брендов. Такими же по значимости были отключения рекламных моделей ключевыми западными площадками. Рекламной индустрии пришлось принимать целый ряд решений, чтобы сбалансировать ситуацию.

Главным же для рекламного рынка, как и для всей экономики, стал небывалый рост неопределенности. На этом фоне главные «потребители» рекламы, домохозяйства, испытывали высокий уровень тревожности, что само по себе может негативно влиять на эффективность рекламных затрат, а значит, и на решения игроков рынка об уровне рекламной активности. Впрочем, при наличии конкретных проектов с хорошими идеями внутри вряд ли это должно останавливать компании от развития.

AB InBev Efes

По данным АКАР, за третий квартал 2022 года рекламный рынок в России упал на 6%. Что касается рынка FMCG, то там падение было еще более драматичным. Это связано с остановкой маркетинговых кампаний по широкому портфелю брендов, а также полным уходом с российского рынка некоторых международных брендов, что составляло существенную часть рекламных инвестиций. Кроме того, российский рынок потерял ряд рекламных площадок и специальных сервисов. Самое большое сокращение закупок рекламы мы наблюдали во втором квартале (16%), а в третьем они сократились на 7%.

Важно отметить поляризацию спроса на рынке. Традиционно в кризис растет низкоценовой сегмент, куда переходят потребители из средней категории, но также растет и премиум. Этот тренд известен как «эффект губной помады». Поэтому с точки динамики внутри сегментов FMCG мы также наблюдаем рост внутри этих категорий.

Такие тектонические сдвиги не проходят бесследно, и эффект текущего кризиса мы будем ощущать еще долгое время, однако есть определенные надежды на относительную стабилизацию и постепенную адаптацию игроков к концу года.

Sunlight Outdoor

Расскажу про те изменения, которые непосредственно наблюдаю в бизнесе. Мы потеряли иностранных рекламодателей, в деньгах они несли около 15% бюджетов. Российские же крупные рекламодатели, такие как экосистемы, сотовые операторы, девелоперы, онлайн-кинотеатры, при меньшем количестве брендов в деньгах весили сильно больше и до спецоперации составляли примерно 85% всех бюджетов. Сейчас на них приходится примерно 97%. 

Уход иностранных площадок и сокращение инвентаря в интернет-пространстве принесли нашей отрасли новые бюджеты. От операторов наружной рекламы зависит, удастся ли это преимущество закрепить, показав новым рекламодателям, что наше медиа эффективно. Сейчас у наружки есть преимущества: углубление диджитализации в небольших городах, увеличение объема данных и измерений аудитории, появление непрерывного мониторинга рекламных кампаний на диджитал-инвентаре, развитие DSP-платформ с возможностями программатик-размещения.

Большим плюсом я считаю вхождение AdMetrix в состав Mediascope — с 2022 медиапленеры могут видеть наружку не в отдельном софте, а внутри продуктов Mediascope, чтобы сравнивать затраты и портрет аудитории с тем, что дают другие медиа.

«Вкусно — и точка»

Ключевым изменением стал уход многих глобальных брендов и дальнейшая локализация международных брендов и бизнесов. В целом, именно это главным образом повлияло на состояние бюджетов в индустрии и рецессию, особенно в первой половине года.

«Яндекс»

Ключевым изменением стал уход значительного количества крупных игроков. При этом изменения коснулись как рекламодателей — часть иностранных брендов значительно сократили инвестиции или вообще закрыли свой бизнес в России — так и платформ: после ухода крупных рекламных систем количество инвентаря заметно сократилось. В такой ситуации рекламодатели ищут альтернативу ушедшим площадкам и перераспределяют бюджеты между оставшимися. Благо вариантов на рынке все еще очень много.

Media Direction Group

Исход иностранного бизнеса: капиталы, клиенты, поставщики. Рекламный рынок, как правило, первым ощущает на себе подобные изменения. Все категории в текущем году прошли процесс трансформации, которого мы еще не видели в современной истории. Свободные ниши, новые игроки, перевернутые цепочки поставок. Потребитель также не остался в стороне от изменений, резко реагируя на них: то сметал все на своем пути, провоцируя искусственный дефицит и мультиплицируя выручку в отдельных категориях товаров, то выходил в кеш и затормаживал рынки. Вместе с тем ключевым системообразующим событием являются изменения, которые происходят внутри общества. Новая реальность трансформирует ментальный вектор населения, меняет этику и модели потребления. Все это создает пространство для новых идей и, как следствие, новых рекламных продуктов.

VK, B2B коммерция и операционное управление

Я бы выделила три основных изменения. Первое — структура рынка в целом: растет роль малого и среднего бизнеса, появляются новые продукты и компании. Все это влияет на конкуренцию и приоритеты в маркетинговых стратегиях. Второе — изменение медиаландшафта, здесь мы как один из лидеров чувствуем на себе еще больше ответственности за эффективность технологий и рекламный инвентарь, которые развиваем. Третье — основная потребность бизнеса в маркетинговых решениях все больше смещается в сторону конечного результата, что также отражает рост перформанс-рынка. Во всех изменениях ключевая задача VK остается прежней: создавать технологии, которые помогают бизнесу, авторам и пользователям эффективно взаимодействовать друг с другом.

NMi Group

Рынок рекламных холдингов стал на 100% российским. В 90-е индустрию захватили западные и восточные игроки. Тогда, на входе, российские группы проиграли конкуренцию, и у них не было возможности отыграться. Этот год такую возможность предоставил. Мы ни в коем случае не благодарны 2022-му за это — не таким путем. Но факт остается фактом. Как говорится, бойтесь своих желаний.

Group4Media

• Уход глобальных брендов или приостановка их маркетинговых инвестиций, а также снижение активности некоторых локальных игроков привели к существенному падению российского медиарынка.
• Ограничение деятельности крупных цифровых платформ открыло возможности для экстенсивного развития российских площадок, но формирование медиаландшафта еще очень далеко от завершения.
• E-com и ретейл активно продолжили свое развитие, в том числе как медиаплощадки.
• Уход с российского рынка многих технологических компаний привел к вынужденному импортозамещению.
• Приостановка деятельности глобальных рекламных агентств повлекла за собой их локализацию и реструктуризацию.

Все эти факторы формируют новые вызовы для медиаотрасли — продуктовые и технологические.

ГК «Родная Речь»

Рекламный рынок проходит процесс локализации. На протяжении многих лет бренды строились глобально и локализировались на местных рынках с учетом специфики аудитории. 2022 год изменил эту практику и открыл возможности для роста локальных брендов — именно брендов, а не логотипов или торговых марок. И сейчас мы как рынок находимся в самом начале этого пути. Хорошо, что у нас есть комбинация как мирового опыта, благодаря работе с крупнейшими глобальными компаниями, так и глубокое понимание российского рынка и российского потребителя. 

Что же нужно сделать компании, чтобы построить бренд-лидер? Что отличает лучших из лучших? На наш взгляд, это три важных составляющих:  

1.  Ставка на универсальную глубинную ценность. Условно, культурный код, а не хайп. Информационный шум зашкаливает, повестка стремительно меняется, но обращение к истинному и вечному всегда остается в цене. 

2.  Интеграция в стиль жизни своего потребителя. Важно стать неотъемлемой частью его потребительского опыта, с которой человек может себя ассоциировать. 

3.  Отличие или даже превосходство. Пресловутый Point of Difference, в отличие от Point of Parity, который откровенно доминирует на нашем рынке, что, в свою очередь, приводит к ужесточению ценовой конкуренции. 

Мы сами пережили трансформацию в этом году и стали группой компаний «Родная речь», перед нами самими стоит задача и амбиция стать брендом-лидером в своей категории.

AdIndex

На мой взгляд, не было предложено никаких бизнес-решений и индустриальных инициатив для того, чтобы стабилизировать рынок. И я не понимаю, как могли выглядеть такие инициативы. То, что наше государство поддержало рынок с помощью размещения рекламы банковского сектора и госучреждений, спасло рынок от более сильного, чем ожидалось, падения. Если бы этого не произошло, мы бы оказались в очень плохой ситуации.

Unilever

Мне кажется, что рекламный бизнес пострадал не меньше, а может, и больше других отраслей экономики. Для нашей индустрии изменилось все!

— Производители многих товаров либо ушли с рынка, либо остановили рекламную активность.

— Доходы потребителей не растут, а уверенность в завтрашнем дне падает.

— Рекламный пейзаж изменился из-за ухода или приостановки рекламных возможностей крупных игроков.

В таких сложных условиях нашей индустрии удалось очень быстро трансформироваться, перестроить подходы к планированию рекламных кампаний, разработать новые механики взаимодействия с потребителем в цифровой среде и адаптироваться к новой реальности за максимально сжатые сроки.

Danone

Рекламный рынок, особенно направление digital, всегда держался на активных людях, которые жаждут работать, которые многому научились в период ковидных ограничений. Рынок понял, что, если ничего не делать, то само собой ничего не наладится, а если даже в плохом искать перспективы роста, то обязательно найдутся направления, которые помогут бизнесу не упасть еще сильнее. Рекламная индустрия умеет работать 24 на 7 и быстро перестраиваться под новые реалии, что и позволяет принимать тяжелые удары, вставать и двигаться дальше.

«Тинькофф»

Рынок стал быстро предлагать и тестировать альтернативы ушедшим инструментам привлечения. В период кризиса потребитель реагирует быстро, поэтому фидбек удавалось получить оперативно. Селлеры вводили штрафы за снятие бюджетов, а некоторые иностранные компании делали рекламу совместно с маркетплейсами и торговыми сетями. Таким образом, каждый игрок на рынке старался найти свои решения, которые в совокупности позволили прийти к общему компромиссу и новым инструментам на рынке.

«Компания Арнест»

Честно говоря, далеко не все сектора российской экономики в этом году испытывают тяжелые проблемы. Среди прочего и поэтому рекламный рынок не пострадал сильнее. Не могу сказать, что были какие-то осознанные кросс-индустриальные инициативы, но мне с клиентской стороны видится, что все игроки на рынке стали более открытыми для обмена информацией и опытом. Общие бизнес-решения, которые я вижу у рекламных агентств и медиа: ориентация на новые бренды (российские или дружественных стран), организация работы с большим количеством небольших клиентов, более дробные кампании с постоянным отслеживанием эффективности.

ГК «ЭФКО»

В первую очередь готовность российских компаний к активному замещению западных рекламодателей привело к тому, что мы имеем. Но трансформация рынка продолжается: падение рынка рекламы в 2022 году, например, оценивается сейчас на уровне 20%.

AB InBev Efes

Реклама — одна из наиболее серьезно пострадавших индустрий, особенно в сфере FMCG. В этом году она показала еще более негативную относительно среднерыночной динамику. Тем не менее падение могло быть гораздо сильнее, если бы не развитие инноваций, в поддержку которых запускалась та или иная маркетинговая активность. Многие локальные игроки выводили на рынок новые бренды, которым было необходимо выстраивать узнаваемость среди аудитории.

Так, например, AB InBev Efes даже в кризис продолжала диверсифицировать портфель, чтобы сделать его наиболее эффективным и прибыльным, и выпускать новые продукты. Запуск нашего нового бренда в мексиканском стиле El Capulco стал знаковым событием не только для нашей компании, но и для отрасли в целом. Это практически единственный случай появления нового национального бренда от крупного игрока на российском рынке за последние пять лет.

Sunlight Outdoor

Некоторую поддержку отрасли оказало государство — как бюджетами (например, в проекте «Национальные приоритеты»), так и снижением арендных платежей в наружной рекламе. Не думаю, что какие-либо индустриальные решения могут повлиять на общий объем коммерческих рекламных бюджетов, который, по данным АКАР, снизился на 6% за три квартала. Инвестиции рекламодателей — индикатор здоровья экономики страны, поэтому падение реальных доходов населения и уровня потребления напрямую влияет на бюджеты брендов. А вот на распределение бюджетов между каналами коммуникации влиять могут как бизнес-решения, так и различные совокупности факторов. В этом году карты легли в пользу притока бюджетов в наружную рекламу и радио.

«Вкусно — и точка»

В первую очередь — быстрая готовность к локализации тех, кто остался. Кроме того, кризисный год дал последним много возможностей для инвестиций в рекламу. Несмотря на трудности и неопределенность, бренды старались быть в контакте со своей аудиторией и искали новые способы продвижения. Также изменились и каналы коммуникации. Многим брендам пришлось с нуля выстраивать свои сообщества в социальных сетях, где ранее они не были представлены.

Media Direction Group

— Продолжающийся рост, стабильное поведение в некоторых категориях с высокой конкуренцией — финансовый сектор, застройщики;

— инвестиции ряда рекламодателей, которые смогли воспользоваться текущей конъюнктурой и трансформацией рынка, улучшая тем самым свои позиции;

— локализация рынка, адаптация под новую реальность, выход на рынок новых брендов и сохранение рекламной поддержки оставшихся игроков;

— относительно быстрая трансформация инструментов со стороны подрядчиков для удовлетворения спроса;

— удержание рынка от сокращения и отмены заключенных годовых сделок при помощи контрактных обязательств и условий.

Тем не менее падение рынка произошло, и достоверно оценить его масштаб индустрия сможет в первом квартале 2023-го, когда будут подведены все итоги. Надежды на отскок в следующем году преждевременны. Рынок в 2023 году может сократиться в пределах 20%.

VK, B2B коммерция и операционное управление

Если говорить про весь рекламный рынок, то он проходит через глобальную трансформацию. При этом диджитал-сегмент быстро реагирует на любые изменения и остается одним из самых адаптивных, что позволяет ему чувствовать себя увереннее. Устойчивость рынка также связана с высокой активностью игроков, для которых интернет стал одним из приоритетных каналов развития бизнеса: электронной коммерции, маркетплейсов, финансов и др. Со своей стороны, последние несколько лет мы активно поддерживаем малый и средний бизнес, чтобы помогать предпринимателям расти и развиваться в любых условиях.

NMi Group

Я считаю рекламную отрасль одной из самых пострадавших в этом кризисе. Несмотря ни на что, мы быстро сгруппировались и «приземлились на четыре лапы». Рекламе и маркетингу в целом присуща гибкость, которая не раз выручала наших клиентов в сложных ситуациях. Она же амортизировала падение отрасли. Рекламные холдинги смогли быстро переориентироваться на российских рекламодателей, а запросы клиентов адаптировать к возможностям оставшихся площадок.

Group4Media

• Решения части российских рекламодателей, в том числе региональных, о сохранении или росте инвестиций в рекламу. Выход на рынок новых российских рекламодателей.
• Решения некоторых международных брендов о продолжении продвижения на российском рынке, в том числе в коллаборации с ретейлерами и маркетплейсами.
• Жесткая позиция ряда селлеров относительно сокращения и отказа от сделок, переноса бюджетов.
• Государственная поддержка ряда СМИ.

AdIndex

Наш сегмент традиционно имеет ярко выраженную зависимость от настроения общества. И как только происходят серьезные потрясения, компании приостанавливают работу и смотрят, что будет дальше. Это касается не только нашего сегмента, но и всей рекламной отрасли. Если вспомнить пандемию, то паттерны поведения были похожи. Этот год был тяжелый, но из того, что я вижу, четвертый квартал помог выправить ситуацию в среднем по году. В краткосрочной перспективе я пока не вижу предпосылок для ухудшения ситуации. Да, 2023 год будет тяжелый, но он будет рабочий, и в любом случае будут появляться новые возможности дополнительных заработков для всех игроков рекламного рынка.

Unilever

Несмотря на сложную экономическую ситуацию (падение доходов, переключение на более дешевые продукты и так далее), нам удалось восстановить и даже улучшить плановые показатели нашего бизнеса. Наша команда продемонстрировала, что нет ничего невозможного. Четкая расстановка приоритетов, быстрота реагирования и нацеленность на результат помогли нам не только адаптироваться к новым условиям, но и улучшить показатели нашего бизнеса. Мы уверенно смотрим в 2023 год, став более гибкими, быстрыми и сфокусированными.

«Тинькофф»

У сильных, крупных игроков с устойчивой бизнес-моделью и качественным кредитным портфелем есть все шансы для дальнейшего роста.

«Компания Арнест»

В сегменте косметики и бытовой химии наблюдается необычайное оживление и рост российских производителей. Поэтому, несмотря на хорошие результаты года и четвертого квартала у многих коллег по цеху, я ожидаю значительное усиление конкуренции в следующем году. И преимущество — у крупных производителей благодаря большей устойчивости бизнеса в целом.

ГК «ЭФКО»

Это вопрос, наверное, в большей степени к участникам рекламного рынка. Для FMCG-индустрии можно констатировать разнонаправленные тренды. Кому-то сейчас сложно: упали объемы продаж, пропали импортные товары и так далее. Нашей компании удается наращивать масштабы бизнеса. В 2021 г. мы выросли в обороте на 56% — до 223 млрд руб. В этом году, думаем, вырастем до 280–290 млрд руб.

Вообще, на рынке продуктов питания есть продукты, где, в первую очередь из-за роста цен, произошло заметное падение. Например, рынок йогуртов упал на 14% по отношению к 2021 г.

Сейчас много неопределенности по поводу будущего года. В ключевых категориях, где мы работаем, очень высокое влияние оказывают мировые рынки, поскольку там наша страна — нетто-экспортер. И постоянная волатильность на мировых рынках вынуждает нас быстро адаптироваться. Тем не менее мы свой план на 2023 год сформировали и уже приступаем к его реализации.

AB InBev Efes

В отношении объемов продаж пивоваренной продукции наблюдается негативная динамика по рынку: по данным РАР за девять месяцев они сократились на 4,2% — до 557,4 млн дал. Индустрия показывает снижение на фоне инфляционных процессов и повышения цен, которые также отмечались и в иных сегментах FMCG-рынка России.

Что касается макротрендов в категории, с начала года мы наблюдаем продолжающуюся поляризацию спроса, что характерно в условиях падения покупательской способности: растут сегменты «премиум» и «эконом» на 13 и 2% соответственно, и мы предполагаем, что этот тренд сохранится и в новом году.

Что касается интернет-торговли, то с начала года продажи безалкогольного пива AB InBev Efes в этом канале выросли на 58%, что обусловлено, помимо прочего, развитием сервисов экспресс-доставки и ассортимента компании. И мы видим все основания для продолжения развития этого сегмента.

Sunlight Outdoor

В 2022 году наружная реклама чувствует себя уверенно — в деньгах рынок равен 2021 году, при этом немного снизилась загрузка. Потерянные от ухода иностранных брендов бюджеты мы восполнили притоком бюджетов от экосистем, также стабильно продолжают инвестировать рекламодатели из сектора недвижимости, принося до 25–30% доходов. Откровением года стал рост МСП — небольшие бизнесы, ранее рекламировавшие свои услуги в Instagram* с геотаргетингом, пришли на «рекламные щиты у магазина». Нашего сегмента медиафасадов это не коснулось, но тренд у стандартных форматов отчетлив, и многие коллеги его подтверждают. Этот тренд требует развития удобных сервисов покупки и запуска рекламы в эфир через онлайн-кабинеты, который делает процесс размещения для небольших бизнесов более простым. Перспективы наружной рекламы достаточно оптимистичны: при общем падении рекламных бюджетов в 2023 году наружке удастся как минимум сохранить цифры 2022 года, одновременно увеличив свою долю в медиасплите рекламодателей.

*Instagram признан экстремистской организацией и запрещен в РФ

«Вкусно — и точка»

В момент ухода глобальных брендов рынок просел, но сейчас видим, что он восстанавливается. В 2023 мы будем делать все чтобы ускорить этот тренд, так как у рынка все еще большой потенциал, но на его полное восстановление будут сильно влиять макроэкономические факторы, в частности доходы населения. Есть компании, которые во многом определяют индустрию: после перезапуска они продолжили инвестиции и начали развивать обновленные локальные бренды. В целом, ближе к концу года рынок оживился, поскольку игроки успели проработать новые стратегии: у многих появилось больше возможностей для развития с учетом предпочтений локальных покупателей и без оглядки на глобальные корпоративные ограничения.

VK, B2B коммерция и операционное управление

Мы пока можем говорить про первые три квартала года, в которых видели уверенный рост активности рекламодателей на наших ресурсах. Со своей стороны, VK продолжает инвестировать не только в расширение рекламного инвентаря и развитие маркетинговых технологий. Мы разрабатываем цифровые решения, которые помогут разным командам бизнеса — маркетинга, HR, финансов, IT — автоматизировать рутину, эффективнее решать задачи и быстрее выводить продукты на рынок.

NMi Group

По нашим ощущениям, рекламный рынок сократился в пределах 25–30%. При негативном сценарии развития событий глубина падения составит еще 10 пунктов. Будут синергетические партнерства, альянсы, шагнут вперед новые медиа. Также имеет место освоение непознанных территорий — выход на региональные и международные рынки. Держим в уме, что турбулентность сохраняется. И NMi Group в каком-то смысле повезло появиться и вырасти в пожаре кризисов: формирует иммунитет.

Group4Media

Второй квартал 2022 года продемонстрировал сильное падение, после которого наблюдается частичное восстановление, однако общая динамика «год к году» остается отрицательной. Первый квартал следующего года также покажет снижение относительно аналогичного периода 2022 года. Второй — четвертый кварталы способны показать рост год к году, но пока перспективы 2023 года не позволяют рассчитывать на быстрое восстановление рынка.

Очевидно, что произойдет перераспределение в сегменте рекламных групп. Те из них, кто в силу специфики портфеля клиентов оказался в 2022 году в более сложной ситуации в связи с уходом международных брендов, на какое-то время потеряют свои позиции в рейтинге, но продолжат строить отношения с новыми игроками рынка. Логичной видится частичная консолидация рынка, которая уже началась в этом году: новые альянсы, партнерства и коллаборации агентств.

Экспертиза, подходы и технологии рекламных групп по-прежнему будут востребованы. Рынок нуждается в новых кросс-медийных продуктах, в развитии инструментария управления brandformance, в восполнении потерь, связанных с уходом из России глобальных технологических решений. Такой инструментарий наряду с восстановлением инвентарного предложения позволит диджитал в следующем году начать возврат своих позиций.

AdIndex

Потребительские паттерны не меняются во время кризисной ситуации. Я наблюдаю сокращение расходов у людей, они стараются пользоваться минимальным набором услуг и с осторожностью смотрят в какие-либо инвестиции.

Второе — как мне кажется, компании перестали следить за brand safety в интернете, потому что я вижу рекламные выходы в материалах тяжелого содержания. Понятно, что сейчас других материалов практически нет, и, видимо, рекламодатели закрывают глаза на brand safety, потому что это соответствует требованиям времени. Возможно, с этим ничего нельзя поделать, и как только ситуация станет полегче — компании начнут больше следить за этим.

Unilever

— Покупательная способность: как удержать и увеличить продажи наших товаров в условиях снижения доходов наших потребителей.

— Медиапотребление: как найти эффективную замену ушедшим digital-площадкам для построения коммуникации с молодой целевой аудиторией.

— Как выстраивать продвижение миссий наших брендов со смыслом в России, с учетом локальной проблематики.

Danone

В условиях кризиса все больше потребителей экономят на продуктах, услугах и на всем, на чем можно сэкономить. Поэтому сейчас не так важна лояльность потребителя, сколько качество продукции и цена. Конечно, если мы говорим про детскую категорию, то родители никогда не будут экономить на здоровье ребенка и постараются купить ему максимально качественный продукт, даже если он дороже. Но если мы говорим о покупках для себя, то первое, что страдает, — это категории продуктов, от которых можно отказаться или заменить на что-то дешевле. Сейчас важно понять, до какого уровня дойдет потребительская экономия и насколько потребитель в нынешних условиях готов воспринимать предложения, которые базируются не только на скидке.

«Тинькофф»

В этом году новостной шум значительно усилился, люди стали потреблять большее количество оперативной информации. Поэтому любые сложные коммуникации брендов в такой ситуации могут столкнуться с тем, что их просто не будут воспринимать, не поймут с лету, а значит — пропустят. В такой ситуации брендам важно упрощать свои коммуникации и ключевые сообщения, и больший акцент делать на том, чем именно они могут сейчас помочь клиенту.

«Компания Арнест»

Все паттерны сложно описать в 500 символах: скажу об одном, отличном от прежних кризисов: потребители сознательно стали более лояльными к российским брендам с названиями на русском языке. Посмотрим, насколько это устойчивый тренд. Важно нам, производителям, не подкачать с качеством.

Прямо сейчас думаю о том, почему потребители освежителей воздуха — в противоположность парфюмерии — предпочитают очень простые ароматы более сложным и интересным.

ГК «ЭФКО»

Мы в «Эфко» выделили для себя несколько значимых процессов, происходящих в обществе на уровне культурных кодов и ценностных установок. Требующим особого внимания считаем процесс смены общества модерна на общество постмодерна. Человек постмодерна — индивидуальность, которая не следует стереотипам, живет сегодняшним днем и наслаждается моментом, стремится к новым впечатлениям. А главное, такой человек готов менять мир вокруг себя и вместе с этим сам становиться лучше. В первую очередь речь идет об осознанном потреблении, заботе об экологии и планете в целом. На этой основе мы создали и развиваем бренд Hi! — Healthy Innovation — линейку полностью растительных альтернатив молочным и мясным продуктам.

Общим местом стало рассуждение о снижении покупательской способности людей и, как следствие, прогноз роста популярности недорогих товаров. Но нужно понимать, что люди при этом не стали другими — в самых глубинных их свойствах, им также хочется самовыражения, хочется быть заметными. И это дает понимание, что потребителям все так же нужны продукты, отвечающие их эмоциональным потребностям. Поэтому продукты и бренды должны быть доступными и привлекательными (яркими, модными, заботливыми, актуальными — в зависимости от типа потребителя). Это вызов и для производителей, и для индустрии рекламы.

AB InBev Efes

Один из основных потребительских трендов — повышенное внимание и чувствительность к ценам и качеству продукции, а также сокращение трат на неприоритетные категории. В среднесрочной перспективе эти тенденции будут усиливаться. Также продолжится поляризация спроса. Уже сейчас мы наблюдаем, как бренды начинают менять коммуникационные и бизнес-стратегии, чтобы эффективно работать в условиях падения потребительской способности.

Один из главных потребительских инсайтов, который мы в том числе подтвердили через внутреннее исследование, — значимое усиление позитивного восприятия локальной продукции. По результатам нашего опроса Россия вошла в топ-3 стран, пивоваренную продукцию которых потребитель предпочтет в первую очередь. С 2019 года этот показатель увеличился на 28%. Кроме того, качество локального пива покупатели оценили выше бельгийского и ирландского, немного уступив немецкому и чешскому. Таким образом, можно сказать, что покупатель готов переключаться и поддерживать локальные новинки при сохранении их высокого качества и доступной цены.

«Яндекс»

Дать универсальный ответ сложно. Все зависит от конкретной индустрии и категории пользователей. Есть индустрии, интерес к которым снизился. А есть такие, которые показали рост в 2022 году. Например, растет интерес к российским брендам одежды и обуви. Если говорить о медиапотреблении, то тут можно отметить некоторый рост аудитории доступных соцсетей и мессенджеров — люди ищут альтернативу площадкам, где они привыкли взаимодействовать с брендами. Пользователи активно интересуются товарами онлайн и готовы потратить некоторое время на изучение предложений и отзывов: в среднем перед покупкой человек изучает 4–6 сайтов.

Media Direction Group

Потребительские паттерны последние три квартала привязаны к геополитическим событиям и проецируют уровень стресса населения. Высшая степень тревожности запускает процессы, которые переключают поведение потребителя на иррациональное или ложно рациональное: от «скупай все» до «сливай все». Показательные периоды — март и октябрь 2022 года. Лето ознаменовалось легким ренессансом потребления с признаками частичной стабильности, что еще раз подтверждает тезис о том, что потребителям сложно постоянно жить в режиме экономии. Именно поэтому мы видим периодические всплески покупательской активности. Ключевой инсайт, над которым сейчас размышляет индустрия, — как взаимодействовать с потребителем, формируя потребности в эпоху непотребления.

VK, B2B коммерция и операционное управление

Если смотреть на активность пользователей на наших проектах, я бы отметила несколько ключевых паттернов. Видеосмотрение продолжает расти во всех форматах — и горизонтальном, и вертикальном. Увеличиваются спрос на качественный контент и ожидания пользователей от технологий. Растет потребность в персонализированной коммуникации от бизнеса. Все это составные части одного большого процесса — создания лучшего клиентского опыта, над чем нам всем предстоит еще активнее работать в будущем.

NMi Group

Кризис 2022 года уникален тем, что потребители комбинируют стратегии экономии. Цена — определяющий параметр оптимизации бюджета. Люди пересматривают ассортимент после ухода зарубежных брендов, как никогда востребованы СТМ. Потребительская активность тоже поменялась: в офлайн сократилось число походов по магазинам в пользу закупок впрок, а онлайн-покупки продолжают расти благодаря скидкам и выгодным предложениям.

На первый план выходит вопрос brand safety. Об этом всегда говорили, но в обстановке 2022 года рекламодатели особенно чувствительны к контексту.

Group4Media

Покупательская способность снижается, но стратегии экономии у людей разные в зависимости от категории. Не всегда низкая цена или скидка являются определяющими. Медиапотребление не меняется в макропаттернах, люди все так же хотят смотреть видео, сидеть в соцсетях, совершать покупки онлайн. Изменения происходят внутри каждого канала из-за перераспределения пользователей между платформами. Что касается знания и лояльности — мы видим снижение показателей здоровья брендов в среднем по всем уровням воронки: например, в фармкатегории среднее знание брендов, по данным Ipsos, снизилось в среднем на 4 п. п. Связано это с тем, что внимание потребителя в 2022 году было сосредоточено на новостной повестке и меняющихся условиях жизни, для брендов в голове потребителя остается меньше места. При этом потребитель не отрицает рекламу, так как она помогает ему облегчить выбор на изменившейся «полке» — люди ждут от рекламы информации (47%), поддержки (29%), успокаивающего (30%) или мотивирующего (23%) эффекта, а также есть место юмору в рекламе — по мнению 40% россиян. Один из самых актуальных потребительских инсайтов сейчас — открытость новым брендам: 86% россиян готовы пробовать новые марки, не сужая свой портфель на фоне снизившейся покупательской способности, а, наоборот, расширяя его. Это открывает огромные возможности для выхода новых компаний и брендов на российский рынок.

AdIndex

Драйвером не только деловой активности, но и всего рекламного рынка в следующем году будет возврат компаний, которые локализовались. В этом году они сменили бренды и, очевидно, находиться в полной тишине в течение еще одного года они не смогут. Таким образом, драйвером станет возврат инвестиций локализованных компаний, которые имеют историю, производственные мощности, сильные отделы маркетинга и уже знают, что нужно делать в этой ситуации. Они будут вкладываться в продвижение в следующем году, а через год-два к ним присоединятся российские бизнесы, которые сейчас запустили новые продукты и бренды, когда они наладят весь производственный процесс, то займутся развитием бренда и продвижением товаров. Также я ожидаю большого роста инвестиций со стороны китайских, индийских и турецких компаний, которые уверенно занимают места ушедших компаний и брендов.

Unilever

Основным драйвером деловой активности будет появление и активное развитие локальных платформ видеоконтента, а также рост performance-технологий локальных площадок.

Danone

Появление новых брендов и локализация глобальных компаний станет драйвером роста. Новым брендам или тем, которые долго были без коммуникации, сейчас жизненно необходимо выстраивать свое знание у потребителей, напоминать про свое конкурентное преимущество. В таком случае не обойтись без имиджевой коммуникации и классических медиаканалов, таких как ТВ, ООН и digital.

«Тинькофф»

В ситуации турбулентности всегда сложно делать прогнозы. Единственное, в чем можно быть уверенным, — сильные игроки, крупные бренды с устойчивой бизнес-моделью будут и дальше развиваться, увеличивать свою долю на рынке, а также еще более активно привлекать и растить свою аудиторию. Они и станут драйвером деловой активности.

«Компания Арнест»

Драйвером деловой активности рекламной индустрии будет желание новых брендов занять освободившиеся места. А игроки рекламной индустрии будут всячески помогать и бороться за такие бренды. Кстати, желание занять ниши касается не только производителей товаров и услуг: с другой стороны, двигать рынок будут разнообразные производители контента, им также нужно наращивать охваты до уровня прежних лидеров, чтобы привлекать рекламные бюджеты.

ГК «ЭФКО»

Драйвером активности, как всегда, будет двустороннее движение — с одной стороны, активные бренды будут нуждаться в эффективных каналах коммуникации с потребителем; с другой стороны, особую значимость будет иметь весь окружающий нас контекст, включающий общую экономическую активность, действия правительства по поддержке рынков и состояние тревожности и неопределенности у потребителей. Существенную роль будет играть рост рекламной активности российских компаний, замещающих ушедших с рынка игроков.

AB InBev Efes

Когда на рынке происходят колоссальные изменения и трансформации, драйвером рекламной активности будет попытка игроков захватить внимание покупателя и стать частью его consideration set, закрепившись в потребительском портфеле. Компаниям необходимо продолжать поддерживать меняющийся медиаландшафт для выстраивания знания и узнаваемости новых брендов.

Sunlight Outdoor

Борьба за господдержку и за государственные бюджеты, недружественные поглощения, дружественные альянсы — в общем, война распространяется и на экономическую сферу.

«Вкусно — и точка»

Восстанавливаются и рынок, и потребительские паттерны: люди адаптировались к изменениям и ищут замену ушедшим брендам. В некоторых случаях ребрендинг мог вызывать у потребителей недоверие, но спустя время они возвращаются к обновленным знакомым брендам. Это влечет за собой и увеличение инвестиций в рекламу. В свою очередь, компании также сориентировались и пересмотрели стратегии развития, наладили цепочки поставок. Многие готовы к дальнейшему восстановлению и в какой-то перспективе — к росту.

«Яндекс»

Мне кажется, на такую роль претендует е-commerce, очень сильно возмужавшая за время пандемийных ограничений. На маркетплейсах все активнее становится малый бизнес, но при этом многие и своими сайтами не пренебрегают. Такие рекламодатели ищут простые эффективные решения, которые помогут быстро адаптироваться в новой реальности. Например, количество e-com-рекламодателей среди СМБ, использующих «Яндекс Бизнес», увеличилось более чем на 30% в третьем квартале.

Media Direction Group

Основным фактором активности на любом рынке останется внешнеполитическая повестка. Степень адаптации рынка к подобным изменениям продемонстрирует его зрелость и станет ключом к успеху. Рекламный рынок ожидает продолжительное ралли: предстоит рассвет локальных брендов, локализация ушедших. Освободившиеся ниши займут игроки из Турции, Индии, Китая. Средний и малый бизнес, возможно, получит государственные субсидии в ряде отраслей. Вектор на развитие рекламных технологий также должен принести свои плоды, мы ожидаем появления специфических продуктов для СМБ во второй половине 2023.

VK, B2B коммерция и операционное управление

Первым драйвером останется фокус бизнеса на перформанс-результатах в краткосрочной перспективе. Вторым — развитие контентных платформ и видеосервисов: пользователям нужен новый интересный контент, авторам — инструменты для взаимодействия с аудиторией и монетизации, бизнесу — качественный инвентарь. Мы сами активно инвестируем во все эти направления, и для нас они останутся приоритетными. Третьим драйвером назову развитие цифровых продуктов и сервисов для смежных задач: улучшения клиентского опыта, работы с данными, предиктивной аналитики, оптимизации процессов внутри компании. Роль маркетинга в бизнесе продолжает меняться, что требует новых решений и технологий.

NMi Group

Драйвер деловой активности на рекламном рынке в следующем году — отсутствие плохих внешнеполитических новостей.

Group4Media

Борьба ретейлеров разных форматов (офлайн и онлайн) за покупателя в сотрудничестве с брендами, поддержка и вывод на рынок оригинальных торговых марок и СТМ, развитие и конкуренция локальных экосистем, развитие малого и среднего бизнеса, выход на рынок новых брендов: российских и из стран, не поддерживающих санкции.

AdIndex

Мне кажется, основным драйвером будет телевидение, потому что в следующем году большое количество новых брендов начнут давать рекламу, о чем я говорил выше. А ТВ — самый дешевый канал, который позволяет построить охваты и знание бренда. Соответственно, телевидение будет основным драйвером, а за ним пойдет интернет.

Unilever

В 2023 году интернет и ТВ останутся ключевыми каналами коммуникации, так как они позволяют охватить широкую целевую аудиторию и построить персонализированную коммуникацию для специфических сегментов. После «рекламной паузы» многим брендам нужно будет укреплять свои позиции, и охватные каналы будут играть решающую роль в этом процессе.

В цифровом пространстве на первый план выходят локальные платформы и интернет-ретейлеры, которые постепенно становятся полноправными рекламными каналами.

Danone

Как это ни странно, но думаю, что это будет весьма стандартный канал — телевидение. У нас появляется много новых брендов, которым необходимо строить знание и биться заново за внимание потребителей, поэтому бренды сейчас не смогут обойтись без охватного медиаканала.

«Тинькофф»

Несмотря на снижение объемов телесмотрения, ТВ остается одним из ключевых каналов рекламной коммуникации для крупных брендов. При этом в текущих условиях возросла роль грамотного медиапланирования: ведь нужно показать свое сообщение в тот временной слот, когда его увидит большая часть вашей аудитории. Кроме того, с наличием ТВ-размещения в медиамиксе вырастает конверсия диджитальных каналов привлечения.

«Компания Арнест»

Не то чтобы это новость, но события этого года еще быстрее превратят e-com в драйвер рекламных коммуникаций, так как этот канал наиболее полно воплощает мечту рекламодателя на прозрачность и понятность эффективности инвестиций.

ГК «ЭФКО»

Для больших и традиционных брендов реклама на ТВ останется базовым каналом коммуникаций. Важной причиной этого является необходимость формирования доверия к брендам со стороны потребителей. Для многих из них присутствие бренда на ТВ является главным признаком «серьезности» намерений, пропуском в репертуар потребления. С другой стороны, есть и будет поступательное смещение рекламной активности в сторону диджитал. Суточный охват интернета в 2022 г., например, на женскую аудиторию старше 15 лет составляет 80% и превышает суточный охват ТВ (71% соответственно); среднее время потребления в сутки у интернета также выше, чем у ТВ (4,3 часа против 3,9 часа соответственно). Основной вопрос роста рынка интернет-рекламы будет в наличии достаточного инвентаря для размещения полноценной видеорекламы — на данный момент в ней есть нехватка.

AB InBev Efes

Вероятно, сохранится баланс телевизионной рекламы как понятного широкой аудитории канала и сильно меняющегося диджитал-пространства. Многие привычные площадки и онлайн-каналы ушли, особенно если мы говорим о соцсетях. Однако у этого процесса есть и бенефициары, для которых текущий кризис стал окном возможностей. Например, локальные соцсети и маркетплейсы, активно наращивающие и развивающие новый рекламный функционал и инструменты.

Sunlight Outdoor

Конечно же, наружная реклама. Не только из-за сокращения предложения в интернете, падения телесмотрения, отсутствия позитивного информационного фона в медиа, но и благодаря развитию инструментов планирования и измерения в наружке, а также ее повсеместной диджитализации. Тренд на рост в digital-OOH общемировой, мы видим по схожему рынку США, как наше медиа ложится в основу охватных кампаний. Расширение исследовательской базы дает новые инсайты — например, тот факт, что аудитория ТВ и ООН очень разные, и наружная реклама дает возможность охватить более мобильную и платежеспособную часть аудитории, которая не смотрит ТВ.

«Вкусно — и точка»

Для «Вкусно — и точка» — все-таки в первую очередь ТВ. Мы всегда работаем по модели 360, в то же время сейчас в диджитал-каналах существует довольно много ограничений, которые уменьшают их емкость — как с точки зрения донесения контента до конечного потребителя, так и с точки зрения бюджетов.

«Яндекс»

Я не верю в универсально главный медиаканал, только в грамотный медиамикс, оптимизированный под задачу. Каждый будет выбирать для себя состав микса исходя из эффективности. Но онлайн-коммуникации во всем их многообразии будут одним из ключевых драйверов рынка. В первую очередь благодаря возможности решать абсолютно разные задачи для любого бюджета: от влияния на продажи СМБ до имиджевых кампаний больших брендов (не только российских). Кроме того, этот инструмент можно эффективно измерить. А эффективность в этом году стала одним из ключевых критериев распределения рекламного бюджета; эта ее роль сохранится и в 2023 году. Бизнес все чаще интересуется стратегиями, в которых можно детально отслеживать как минимум ROI рекламной коммуникации. У бизнеса сохранится потребность четко понимать, как инвестиции в рекламу отражаются на продажах и возможность оперативно корректировать маркетинг.

Media Direction Group

В будущем году мы увидим два принципиальных запроса со стороны рекламодателей: выстроить бренд с нуля и кратно увеличить результативность рекламных инвестиций. В этом смысле медиа, быстро набирающие знание и обеспечивающие конечные продажи, будут приоритизированы в цепочке коммуникаций. Очевидно, возрастет роль ТВ и цифровых инструментов, среди которых кроме широкого перформанса следует отдельно рассматривать ретейл-медиа и pDOOH.

VK, B2B коммерция и операционное управление

Задача рынка и технологий — помогать пользователю получать сообщения там, где ему удобно и когда ему удобно, а бизнесу — повышать рентабельность инвестиций в продвижение. Основным каналом для крупных компаний и небольших предпринимателей в интернете становится сообщество в соцсетях. Это главная точка контакта широкой аудитории пользователей с компанией, поэтому бизнесу важно инвестировать в развитие собственных сообществ, контента и сервисных возможностей в них.

NMi Group

Лично я верю в ТВ и наружку как наиболее устойчивые медиа, доказавшие свою стабильность в условиях этого года. Но не стоит сбрасывать со счетов  и мессенджеры, которые уже становятся полноценной альтернативой социальным сетям и онлайн-магазинам. Диджитал адаптируется под любые ограничения и блокировки.

Group4Media

Для охватных кампаний ТВ останется основным драйвером. Доля ТВ и наружной рекламы сохранится или даже немного вырастет. Снижение диджитал не будет существенным. По нашей оценке, вклад первого квартала будет отрицательным, но в остальные периоды года ситуация стабилизируется. Во многом это произойдет благодаря продолжающемуся росту e-com и развитию маркетплейсов как медиаканалов.

AdIndex

Главная профессиональная задача на будущий год для нас — развитие кластера «реклама» в РАЭК. В этом году мы анонсируем проект и набираем участников. Основная задача на следующий год — сделать кластер рабочим инструментом, который позволит подрядчикам, владельцам цифрового рекламного инвентаря иметь комьюнити, наладить диалог внутри отрасли и так же иметь возможность доносить до власти свои инициативы. Кластер позволит вывести на рынок новую экспертизу, новых людей и обогатит индустрию новым инвентарем.

Unilever

Не просто удержать, но и увеличить эффективность коммуникации с нашими потребителями в условиях имеющихся ограничений, а также расширить спектр инновационных подходов продвижения наших торговых марок в цифровой среде.

Danone

Самая главная задача на следующий год — успевать перестраиваться под новые изменения и помогать команде трансформироваться и обучаться новому. В условиях постоянно меняющейся реальности выжить, выжать максимум возможностей из текущей ситуации и найти решения ко всем поставленным задачам с нынешними ограничениями.

«Тинькофф»

Несмотря на все вызовы 2022 года, мы масштабно не меняли свою стратегию. Мы изменили некоторые подходы, где-то поменяли тактику, но стратегия остается прежней: расти, развиваться, заботиться о лояльности действующих клиентов и привлекать внимание новых.

«Компания Арнест»

У нас открылась возможность вывести наши бренды Deonica, «Прелесть», Symphony, Mоsquitall в top of mind, поэтому задача команды маркетинга нашей компании: придумать правильное и актуальное для потребителей и сообщение, а также найти эффективный медиамикс — никто нам сразу больших бюджетов на эксперименты не даст. Как менеджеру мне важно искать дополнительные возможности для того, чтобы команда успевала больше: управление мультизадачностью и приоритизация как никогда актуальна.

ГК «ЭФКО»

Самая главная задача «Эфко» и, соответственно, моя — быть полезными для общества, предлагая все более качественные и неотразимые продукты для людей. Это вдохновляющая миссия, и ей мы с удовольствием занимаемся 365 дней в году.

AB InBev Efes

Для меня важно продолжать поддерживать индустрию релевантными инновациями, которые будут соответствовать потребительским ожиданиям и предоставлять нашему покупателю широкую возможность выбора качественной продукции. В этом году мы планируем знаковый для нас выход в новую категорию энергетиков с брендом Volt Energy. Эта категория — одна из самых быстрорастущих в безалкогольном сегменте, и мы уверены, что наш продукт займет достойное место в потребительской корзине.

Sunlight Outdoor

Хочется, чтобы моя работа помогла росту всего сегмента ООН, а это более масштабная и сложная задача. Расти с небольшим бизнесом можно легко против общего тренда, но расти всей отраслью — задачка поинтереснее. Поэтому моя цель — помочь наружке проникнуть в каждый медиабюджет страны и донести до каждого маркетинг-директора России те преимущества, которые дает наше медиа.

«Вкусно — и точка»

В этом году ключевой задачей для нас был успешный перезапуск бренда и максимальное наращивание знания о нем. В следующем, помимо дальнейшего наращивания бренд-показателей, мы сконцентрируемся на укреплении наших позиций и выстраивании атрибутов нового бренда. Для нас очень важны лояльность наших гостей, их готовность вернуться к нам вновь. И конечно, мы будем выводить «Вкусно — и точка» в топ любимых брендов россиян.

Media Direction Group

Трансформация под новые требования рынка. Удержание ROMI клиентов на парадоксальном рынке, где потребитель замер в ожидании, но селлеры запланировали весомую инфляцию.

VK, B2B коммерция и операционное управление

Продолжать драйвить рынок и, конечно, поддерживать команду. Любые технологии и решения создают люди, и в VK работают лучшие профессионалы. Уверена, что в следующем году нас ждет много новых покоренных вершин.

NMi Group

Главная задача NMi Group — опережающий рост, несмотря ни на что. Мы показали, что можем расти в условиях жесточайшего кризиса, будем наращивать успехи и в 2023 году. Кризис, помимо ужаса, который он несет, показывает главное. Он показал нашу ключевую компетенцию — планирование и размещение рекламных кампаний, эффективное инвестирование в медиа. План на 2023 год: сохранить и вырастить core business, стать для клиентов консультантами в эффективных медиаинвестициях.

Group4Media

Моим приоритетом в первую очередь остаются люди. Я всегда гордилась нашей командой — экспертами рекламной отрасли, которые всегда вносили огромный вклад в развитие Group4Media. 

Вторая важная задача — партнерства, сохранение существующих и построение новых, чтобы вместе иметь возможность предложить наиболее полный портфель услуг нашим клиентам.

Третьей важной задачей считаю разработку новых продуктов, чтобы максимизировать результат от рекламных инвестиций наших клиентов в постоянно меняющемся медиаландшафте.