итоги года

Самые значимые изменения этого года в индустрии — локализация рекламных холдингов, которая затронула всех крупных игроков и заставила реструктуризировать свой бизнес. С одной стороны, это очень тяжелый и сложный процесс, но с другой — это помогло пересмотреть организацию бизнес-процессов, отказаться от убыточных департаментов и начать новые перспективные, необходимые рынку направления. Второе значимое событие — отказ от медийных инвестиций всех крупных глобальных игроков. Это удар в целом по всей индустрии, на смену глобальным пришли локальные игроки, но полностью перекрыть инвестиции они не смогли, да и не смогут.

Рекламный рынок, особенно направление digital, всегда держался на активных людях, которые жаждут работать, которые многому научились в период ковидных ограничений. Рынок понял, что, если ничего не делать, то само собой ничего не наладится, а если даже в плохом искать перспективы роста, то обязательно найдутся направления, которые помогут бизнесу не упасть еще сильнее. Рекламная индустрия умеет работать 24 на 7 и быстро перестраиваться под новые реалии, что и позволяет принимать тяжелые удары, вставать и двигаться дальше.

В условиях кризиса все больше потребителей экономят на продуктах, услугах и на всем, на чем можно сэкономить. Поэтому сейчас не так важна лояльность потребителя, сколько качество продукции и цена. Конечно, если мы говорим про детскую категорию, то родители никогда не будут экономить на здоровье ребенка и постараются купить ему максимально качественный продукт, даже если он дороже. Но если мы говорим о покупках для себя, то первое, что страдает, — это категории продуктов, от которых можно отказаться или заменить на что-то дешевле. Сейчас важно понять, до какого уровня дойдет потребительская экономия и насколько потребитель в нынешних условиях готов воспринимать предложения, которые базируются не только на скидке.

Появление новых брендов и локализация глобальных компаний станет драйвером роста. Новым брендам или тем, которые долго были без коммуникации, сейчас жизненно необходимо выстраивать свое знание у потребителей, напоминать про свое конкурентное преимущество. В таком случае не обойтись без имиджевой коммуникации и классических медиаканалов, таких как ТВ, ООН и digital.

Как это ни странно, но думаю, что это будет весьма стандартный канал — телевидение. У нас появляется много новых брендов, которым необходимо строить знание и биться заново за внимание потребителей, поэтому бренды сейчас не смогут обойтись без охватного медиаканала.

Самая главная задача на следующий год — успевать перестраиваться под новые изменения и помогать команде трансформироваться и обучаться новому. В условиях постоянно меняющейся реальности выжить, выжать максимум возможностей из текущей ситуации и найти решения ко всем поставленным задачам с нынешними ограничениями.