Интервью
Алина Силенко, «Авито Реклама»: «Рынок перестал воспринимать бренд и перформанс как конкурирующие бюджетные статьи»
Рекламодателям недостаточно охватов и кликов — они ждут заявок, продаж и понятной отдачи от каждого вложенного рубля. Как этот запрос меняет рекламные платформы, почему узнаваемость бренда не должна отходить на второй план, и на что «Авито Реклама» делает ставку в 2027 году, рассказала коммерческий директор «Авито Рекламы» Алина Силенко.
Татьяна Големинова, «Эталон»: «Секрет успеха в том, чтобы просто и детально объяснить стратегию команде»
Рекламодатели крупнейших компаний России анализируют маркетинговые инструменты и принципы успешной рекламы в медиапроекте премии «Проксима» — «Вопрос эффективности»
Яна Чупина: «Эффективность в нашей индустрии чаще всего ломается о жадность селлеров, с одной стороны, и рекламодателей — с другой»
Маркетологи с опытом работы в крупнейших компаниях-рекламодателях анализируют инструменты продвижения и делятся принципами успешной рекламы в медиапроекте премии «Проксима» — «Вопрос эффективности»
Александр Моисеев, Binrobi: «Внимание становится полноценной валютой»
Что такое Device Media, почему внимание становится новой валютой и как бренды получают прямой контакт с аудиторией, рассказал генеральный директор Binrobi
Татьяна Михалевская, MoeVideo: «Быть директором — большая ответственность, она не всем по плечу и не всем нравится»
Проблема нехватки инвентаря в интернет-рекламе вышла на новый уровень с беспрецедентными вызовами 2026 года — рынок развивается аритмично, и не все игроки смогут выдержать этот темп, считает Татьяна Михалевская, управляющий партнер группы брендов MoeVideo / MoeDSP / Red Digital / «Русконтент». Те, кто переживет турбулентность, в перспективе пяти лет будут расти вместе с индустрией. Почему на этом пути нельзя отказываться от планирования и как расширять бизнес в условиях неопределенности — обсудили в интервью
Ольга Уколова, ГК «Игроник»: «Люди привязываются не к стенам, а к коллегам»
Рекламный бизнес растет и усложняется: агентства превращаются в технологические холдинги, процессы требуют формализации, а руководителям приходится заново учиться управлять людьми. Ольга Уколова, заместитель генерального директора ГК «Игроник», рассказала, как компания перестраивает менеджмент, зачем использует офис как инструмент управления, где видит границы применения ИИ и как меняются отношения работодателя с новым поколением сотрудников
Рейтинги