Татьяна Големинова, «Эталон»: «Секрет успеха в том, чтобы просто и детально объяснить стратегию команде»

Мы попросили экспертов продолжить фразы и ответить на вопросы: как они распределяют бюджеты и ресурсы, ставят цели и выбирают средства для их достижения. Как измеряют результат проекта, команды, подрядчика и главное — остаются эффективными сами. Татьяна Големинова, директор департамента рекламы и продвижения группы «Эталон» — новый герой проекта.

Татьяна Големинова начала карьеру в 2013 году в диджитал-агентстве Media108, где занимала должность руководителя группы (Group Head) до января 2021 года. С января 2021 по июль – продолжила работу в команде клиентского сервиса в должности старшего аккаунт-менеджера (Senior Account) в агентстве Twiga, а с июля 2021 по февраль 2022 года – в агентстве диджитал-маркетинга Adventum в должности руководителя проектной группы. С февраля 2022 года работает в компании «Группа "Эталон"», где занимает должность директора департамента рекламы и продвижения.

Группа «Эталон» вышла на рынок в 1987 г. Федеральный девелопер реализует проекты в Москве, Санкт-Петербурге и регионах. Стоимость активов «Эталона» в 2025 г. составила 318 млрд руб., по оценкам консалтинговой компании Nikoliers. По объемам текущего строительства девелопер занимает 15 место, по оценкам единого ресурса застройщиков РФ (ЕРЗ.РФ), согласно данным от 1 октября 2026 г.

Что для меня эффективность

— Под эффективностью сегодня стоит понимать в первую очередь… не цифры, а выстроенные процессы и дружную команду профессионалов. Эти две составляющие простые, но бизнес часто о них забывает.

Как оцениваю предложения

— Я перестаю верить подрядчику в момент… когда он не может отойти от скрипта на презентации-знакомстве и не в состояние влюбить в свой продукт. Доверие к партнерам формируется в большей степени на основании продемонстрированных релевантных отраслевых показателей – насколько инструмент или канал может быть эффективным именно в моем бизнесе.

Как распоряжаюсь деньгами

— Чтобы эффективно спланировать бюджет, недостаточно… общего представления, как ты хочешь видеть свой сплит.

Как добиваюсь эффективности

— Главная причина, по которой хорошие стратегии не дают результата… отсутствие выстроенных процессов и нормальной коммуникации. Секрет успеха в том, чтобы просто и детально объяснить стратегию команде: каждый должен понимать свою роль, зону ответственности и то, чего от него ждет бизнес.

Как измеряю результат

— Моя система оценки эффективности РК строится на… работе с понятными и релевантными метриками. Они должны быть унифицированы и соответствовать общим метрикам по измерению эффективности в компании. Любой результат должен быть осязаемым во времени.

Как остаюсь эффективным

— Я понимаю, что работаю эффективно, когда… есть баланс между творческой и аналитической составляющей в работе, всегда на связи с командой для принятия быстрых и эффективных решений.

Другие интервью проекта «Вопрос эффективности»

• Герман Прохоренко, T2: «Больше всего денег маркетинг теряет в попытке охватить всех»
  
  
• Марианна Медведева, «Эгис»: «В фармацевтических кампаниях даже самая прорывная идея может протухнуть за время бесконечных согласований»
  
  
• Наталия Пушко, «Аскона»: «Нам давно пора перестать мерить эффективность в активности как таковой»
  
  
• Никита Кривцов, «Кион»: «Пользователь живет не нашим календарем премьер»
  
  
• Соколова Сабина, Benetton Russia: «Маркетинг начал путать эффективность с полной атрибутируемостью»
  
  
• Мария Гаврилова, Positive Technologies: «Для меня важно, чтобы в маркетинге всегда существовал "экспериментальный бюджет"»