Анастасия Назаренко

руководитель B2B PR бизнес-группы «Поиска» и «Рекламных технологий»

«Яндекс»

В пользу каких форматов перераспределились бюджеты на пиар после введения маркировки?: В кармане у хорошего пиарщика всегда припасен «швейцарский нож», но вот набор инструментов внутри не всегда до конца известен. Рынок медиа очень быстро меняется, поэтому какие-то привычные каналы коммуникации перестают работать, но на их месте появляются новые. Одним из ярких трендов последнего года стало активное развитие D2C-коммуникаций — создание и развитие собственных площадок и каналов.

Мы подбираем комбинацию инструментов под каждую бизнес-задачу индивидуально, поэтому введение маркировки не сильно повлияло на работу.
Как PR совершает технологический переход в условиях развития генеративного искусственного интеллекта?: За последние несколько лет языковые модели сделали существенный скачок. Навык работы с нейросетями позволяет пиарщикам существенно сократить время работы с поиском информации, текстами и рутинными процессами и освобождает время на более стратегические задачи. Это такой co-pilot, который позволяет тебе существенно прокачать свои возможности. Например, я активно использую технологии суммаризации встреч и записей, тестирую разные сервисы для работы с текстами и иллюстрациями.
Насколько актуален для PR-рынка кризис кадров?: Рынок кадров стал очень полярным: с одной стороны, в силу специфики нашей работы у многих опытных специалистов наступило профессиональное выгорание; с другой стороны, на рынок приходят молодые амбициозные ребята, которые настроены показать себя. Понимая, что пиар — это профессия практиков, мы вкладываемся в развитие молодых специалистов. Так, в «Яндексе» действует постоянная программа стажировок для студентов вузов, многие из выпускников потом присоединяются к команде. Сейчас в подразделении пиара нашей бизнес-группы стажировку проходят пять человек.