Владислав Танвель

руководитель направления маркетинга

студия Артемия Лебедева

В пользу каких форматов перераспределились бюджеты на пиар после введения маркировки?: Маркировка нужна на прямую рекламу, поэтому ее появление на пиар-активности прямого влияния не оказывает. По крайне мере, в нашей области это не выглядит проблемой.
Как PR совершает технологический переход в условиях развития генеративного искусственного интеллекта?: В Студии Лебедева разглядели потенциал генеративного ИИ еще в далеком 2019 году. Целый год созданный командой студии ИИ под легендой нового дизайнера Николая Иронова создавал работы клиентам по программе экспресс-дизайна (тут можно вспомнить логотип для блогера Юрия Хованского и особенно видео с его реакцией на результат). Когда год спустя секрет Иронова был раскрыт, об этом написали все ведущие российские СМИ, а также многие зарубежные, включая The Next Web, Fast Company, Fortune. Сегодня сервис Николая Иронова работает по модели подписки, продолжает совершенствоваться и создает логотипы, которые сложно отличить от работ живого человека. А наш опыт в разработке генеративного ИИ мы нещадно используем и в PR-целях, выступая на различных форумах и конференциях.

Если говорить о рынке в целом, то, конечно, разные ИИ-решения становятся полезными помощниками в создании любого типа контента.
Как разовьется тренд на инхаус-PR в следующем году?: Мы всегда стараемся максимально делать все инхаус, чтобы релевантные компетенции росли внутри команды. Недавно мы запустили съемку цикла подкастов Студии Лебедева о профессиях, где полностью закрыли задачи как за счет внутреннего видеопродакшена, так и за счет сотрудников, которые смогли примерить для себя новые роли, зачастую даже не связанные с прямыми рабочими обязанностями.

Конечно, если нет большого креативного штата или возможности нанять соответствующих специалистов, то всегда можно обратиться в агентство.
Как инфляция влияет на PR-бюджеты и выбор каналов продвижения или подрядчиков?: Пиар в отличие от рекламы должен быть по большому счету бесплатным или с относительно небольшими затратами на производство и размещение. Поэтому инфляция не должна сильно отражаться на решениях по выбору эффективных каналов для продвижения.
Как изменились подходы к оценке эффективности PR в вашей компании в условиях ограничения доступа к системам анализа, изменения медиаландшафта и предложения инвентаря?: Для оценки эффективности мы не использовали зарубежный софт или сервисы, поэтому в этом плане изменений не произошло. С учетом ограничения рекламного инвентаря мы фокусируемся на органическом росте аудитории на доступных нам площадках за счет создания более вовлекающего контента, и, в частности, видео в разных форматах.