Андрей Чуваев

генеральный директор

Группа АДВ

1 Каким вы видите состояние рекламного рынка по итогам 2025 года — его сильные и слабые стороны?: По итогам 2025 года рынок вошел в фазу осознанной сдержанности. С одной стороны, он остается устойчивым и адаптивным: бизнес не отказался от коммуникаций, а бренды по-прежнему рассматривают рекламу как инструмент роста. С другой — на рынок давят инфляционные процессы в медиа и более сдержанный подход компаний к расходам на рекламу.

Темпы роста замедляются, но это можно назвать сменой логики: рекламодатели требуют понятной экономической отдачи. Рынок становится более рациональным, более требовательным к качеству планирования и к способности агентств доказывать вклад рекламы в бизнес-результат.
2 Какие события на рынке для вас были ключевыми, способными оказать влияние на весь рынок или на сегмент, и почему?: Важным событием стало сближение телевизионных и цифровых продаж. Граница между классическим телевидением и альтернативным фактически стирается, что меняет правила планирования и требует новых подходов к оценке эффективности. Параллельно ускорился рост инновационных сегментов — классифайдов, электронной коммерции, блогерских платформ, рекламы в мессенджерах, рекламных возможностей мобильных операторов, а также аудиоформатов. Эти сегменты все активнее конкурируют за рекламные бюджеты и меняют привычную структуру инвестиций, предлагая рекламодателям новые форматы взаимодействия с аудиторией и более гибкие сценарии размещения.
3 Что будет самым большим вызовом 2026 года: для вашей компании или группы / для рынка рекламодателей / для индустрии рекламы?: Для агентств ключевой вызов — это борьба за доверие рекламодателя в условиях растущей конкуренции и технологических изменений. Классическая баинговая модель больше не решает всех задач рекламодателей. Рынок ждет от агентств более глубокой экспертизы, способности работать с данными и внедрять технологические решения. Для рекламодателей ключевые вызовы — это экономическое давление и изменение потребительского поведения. В таких условиях важно понимать, какие инструменты действительно работают. Для всей индустрии следующий год будет непростым. Высокая инфляция, изменение налоговой ставки и снижение покупательной способности требуют от рынка ускоренной адаптации — через автоматизацию, технологии и более точное управление инвестициями.
4 Следующий год станет очередным витком обострения среди олигополий. За что будете бороться между собой и другими сегментами (экосистемами, e-commerce, retail media, big tech, банками, медиа, телекомом) — доля рынка, качество инвентаря, рекламодатель, аудитория или что-то иное?: Рынок действительно входит в фазу обостренной конкуренции. Крупнейшие рекламодатели становятся одновременно и владельцами медиаинвентаря, и игроками рекламного поля. Это в первую очередь меняет структуру бюджетов и усиливает давление на остальных игроков рынка.

Конкуренция разворачивается сразу на нескольких уровнях: между агентствами, между площадками и между традиционными и инновационными каналами. При этом сохраняется неопределенность в том, какие объемы инвестиций рекламодатель будет готов направлять в рекламу. 2026 год станет во многом определяющим: выиграют те, кто успеет изменить свою бизнес-модель, переосмыслить роль агентства и перейти от простого размещения к управлению ростом клиента.
5 С каким уникальным торговым предложением для бизнеса и рекламодателей вы выходите в 2026 год?: Мы убеждены, что агентства должны играть роль интеграторов. Партнеров, которые видят картину целиком и способны связывать медиа с реальными бизнес-результатами.

Наш ключевой фокус — навигация по окупаемости инвестиций. Для этого агентство должно опираться на технологические решения в работе с данными: объединять данные из разных источников, учитывать влияние внешних факторов — дистрибуции, ценовых акций, конкурентной среды. Задача агентства — оценивать эффективность системно, а не фрагментарно.
6 Какой главный фактор, который будет тормозить развитие рынка в 2026 году, вы можете назвать?: Экономическая ситуация. Реклама всегда отражает состояние экономики и настроения бизнеса. В первую очередь это проявляется в том, какие бюджеты компании готовы закладывать и насколько осторожно они принимают решения.

При этом нестабильность — не только ограничение, но и возможность. История показывает, что именно в сложные периоды компании, выстроившие грамотную стратегию, усиливают свои позиции и выходят в лидеры. Агентства, которые в таких условиях становятся для клиентов настоящими партнерами, способны расти вместе с ними.