Виолетта Зубкова
-
Насколько выросли ваши медиабюджеты в процентном отношении и насколько увеличился пул ваших медиаканалов к прошлому году? Как изменился ваш подход к оценке эффективности бюджета?
-
«Авито» активно развивается, мы ежегодно ускоряемся в темпах запуска новых продуктов и сервисов для пользователей. Безусловно, всем направлениям и сервисам внутри платформы необходимо продвижение, поэтому динамика рекламных инвестиций компании положительная.
В основе рекламных затрат в первую очередь лежат бизнес-задача и стратегия продвижения. Соответственно, эффективность мы оцениваем фокусно по каждой реализованной кампании. Наши аналитики оценивают эффективность каждого из использованных инструментов, каналов и медиа, что позволяет оценить широкий пул показателей в связке с влиянием на достижение бизнес-результатов.
-
Какие каналы показали в этом году наибольшую окупаемость инвестиций?
-
В этом году наибольшую эффективность показали ТВ, наружная реклама и Digital, также мы успешно работаем с инфлюенсерами. Мы следим за трендами рынка и собственными данными об эффективности, формируя оптимальный сплит на основе данных фокусно для каждого бизнес-направления.
-
Какие медиаканалы вы рассматривали как перспективные в этом году и они оправдали ваши надежды? А какие, напротив, оказались переоцененными рынком?
-
У «Авито» сразу пять бизнес-направлений с разной аудиторией, опытом и привычками пользователей: «Товары», «Услуги», «Недвижимость», «Работа», «Авто». Кроме того, мы развиваем множество сервисов: «Авито Путешествия», «Авито Премиум», «Авито Молл» и другие. Поэтому мы используем практически все инструменты и каналы в зависимости от задач конкретного сервиса и кампании.
-
После 2022 года на рынке образовалась нехватка инвентаря. Насколько удалось решить эту проблему к концу 2024 года и за счет чего она решалась? Удастся ли окончательно решить этот вопрос в 2025 году?
-
Мы не заметили острой проблемы с дефицитом инвентаря: сезонная распроданность возникает всегда, поэтому мы стараемся планировать высокий сезон заранее.
-
Как изменится распределение каналов в вашем медиасплите на 2025 год?
-
В первую очередь мы всегда ориентируемся на решение конкретных бизнес-задач и в 2025-м сохраняем свою стратегию: планируем продвигать продукты и услуги «Авито», выбирая для каждого наиболее релевантные медиаканалы. При этом продуктовый flow chart «Авито» год от года меняется, а сплит под него адаптируется. Эти изменения связаны в первую очередь с внутренними изменениями, поэтому сравнивать сплит год к году в нашем случае некорректно.
Спикеры проекта
