Публикации

Как маркетологи оценивают финтех-медиа и какую роль банковские экосистемы уже играют в продвижении продуктов и услуг? О значимости канала в медиамиксе, цене и ценности инвентаря, а также о том, какие барьеры влияют на его масштабирование, — поговорили эксперты завершающей секции во время конференции «День финтех-медиа», организованной Т-Банком

За несколько лет рынок привык к базовым требованиям маркировки интернет-рекламы: компании получают токены, размещают ERID на креативах и передают данные в ОРД. Однако по мере усложнения цепочек одной технической маркировки становится недостаточно. Сегодня важно не только получить токен, но и сохранить корректность данных о рекламе и изначальных договорах на всем пути от первого до последнего участника. В своей колонке Анна Львова, руководитель направления ОРД MoeVideo, разобрала восемь распространенных заблуждений — от роли токена и ОРД до организации работы с рекламными данными

Как монетизировать аудиторию банковских приложений, не потеряв доверие клиентов, может ли финтех стать полноценным инструментом бренд-коммуникации и какие стандарты измерения эффективности необходимы новому рекламному каналу? Эти вопросы обсудили представители банков и агентств на конференции «День финтех-медиаФинТех Медиа», организованной от Т-Банкома

Что такое Device Media, почему внимание становится новой валютой и как бренды получают прямой контакт с аудиторией, рассказал генеральный директор Binrobi

Проблема нехватки инвентаря в интернет-рекламе вышла на новый уровень с беспрецедентными вызовами 2026 года — рынок развивается аритмично, и не все игроки смогут выдержать этот темп, считает Татьяна Михалевская, управляющий партнер группы брендов MoeVideo / MoeDSP / Red Digital / «Русконтент». Те, кто переживет турбулентность, в перспективе пяти лет будут расти вместе с индустрией. Почему на этом пути нельзя отказываться от планирования и как расширять бизнес в условиях неопределенности — обсудили в интервью

Рекламный бизнес растет и усложняется: агентства превращаются в технологические холдинги, процессы требуют формализации, а руководителям приходится заново учиться управлять людьми. Ольга Уколова, заместитель генерального директора ГК «Игроник», рассказала, как компания перестраивает менеджмент, зачем использует офис как инструмент управления, где видит границы применения ИИ и как меняются отношения работодателя с новым поколением сотрудников