Что это было: компенсационный фонд АБА и рост расходов на рекламу в телеграм-каналах

Сергей Пономарев, заместитель коммерческого директора «Инсайт Люди»:

«На рекламном рынке действительно встречаются истории с невыплатами, но в нашей практике таких кейсов нет — мы в “Инсайт Люди” всегда работаем исключительно по договорам и фиксируем все обязательства сторон. Это дисциплинирует и блогеров, и бренды, а главное — снижает риски недопонимания. Сам факт появления компенсационного фонда АБА считаем важным сигналом: индустрия взрослеет и начинает выстраивать механизмы защиты участников. 

Для инфлюенсеров это дополнительная подушка безопасности, но в идеале подобные ситуации вообще не должны возникать — именно поэтому мы выстраиваем процессы так, чтобы все выплаты проходили прозрачно и вовремя. В дальнейшем отрасли нужны стандартизированные договоры и инструменты публичной оценки благонадежности рекламодателей — это повысит доверие и ускорит профессионализацию всего рынка».

Артем Первухин, продакшен-директор Kinetica:

«Бизнес предпочитает вкладываться в надежные и понятные решения — чаще всего тогда, когда продукт не просто существует, а уже получил распространение и подтвержденные отзывы. На это уходит время: компании получают проверенный инструмент, но рискуют отстать в технологичности и экспертизе, поскольку начинают внедрение позже конкурентов. 

Дополнительная проблема — инерция внутри самих организаций: бюрократия, отсутствие мотивации к изменениям на местах и нередко устаревшие взгляды управленческого состава, который по-прежнему опирается на архаичные подходы к развитию бизнеса.

Я стараюсь выстраивать культуру развития как норму. Каждый специалист, приходя в компанию, ожидает возможностей для роста. 

Тренды в маркетинге — это не только про модную актуальность, но и про выживание бизнеса в условиях агрессивной конкуренции. Моя задача как руководителя — обеспечить доступность инструментов: мы сразу подключаем нужные сервисы, приложения, продакшены, а также создаем пространство для тестирования и обсуждения новых решений, чтобы использовать их на пользу роста агентства.

Быть в контексте проще всего через профильные телеграм-каналы — важно собрать свою подборку и начать с понимания, что происходит именно в вашей сфере. Следующий шаг — интегрировать инсайты в рабочие процессы и обсуждать с руководством дорожную карту личного и проектного развития. 

Это критически важно: рост маркетолога напрямую тянет за собой рост проекта, хотя об этом часто забывают. Отдельный фокус — конкуренты: кто и за счет чего растет, какие механики, креативы и приемы сейчас работают в вашей нише. 

Такой разбор открывает пространство делать так же или лучше, забирать долю рынка и прокачивать собственную экспертизу».

Сергей Ярмолович, руководитель отдела управления рекламными кампаниями и аналитики Red Digital:

«Что объясняет популярность коротких рекламных роликов именно в регионах, а не в Москве и Петербурге? Не такая сильная "баннерная слепота". В регионах люди воспринимают рекламу менее негативно, так как рекламодатели и ранее и сейчас делают большой упор на "денежные" Москву и Санкт-Петербург. Мы это видим, помимо прочего, и по метрике VTR в наших флайтах. 

Рекламные клипы стали длиннее, потому что упростился продакшен и подрос уровень креативной подачи».

Кирилл Хара, руководитель группы по работе с эксклюзивными блогерами в Didenok Team:

«Популярность однозначно будет расти дальше. “Телеграм” сегодня — одна из самых актуальных площадок, где можно размещать рекламу. 

В “Телеграм”, как правило, концентрируется наиболее активная аудитория блогера, которая готова прийти за ним из другой соцсети. Уникальный формат видеокружков “без фильтров” помогает сократить дистанцию между блогером и его подписчиками. За счет этого вовлеченность в мессенджере выше, а рекламные интеграции аудитория воспринимает лояльнее. 

Еще одно преимущество площадки — постоянное развитие и добавление новых фичей, которые можно использовать в рамках рекламных кампаний, создавая свежие, интересные и привлекающие внимание аудитории интеграции. 

Что важно учитывать при продвижении через инфлюенс-маркетинг в “Телеграме”:

• В мессенджере нет ленты рекомендаций, соответственно, все посты видят только подписчики канала. 

• В нем нет детальной статистики о соцдеме подписчиков. Поэтому об аудитории канала можно предположительно судить, основываясь на данных из других соцсетей блогера, например YouTube или Instagram*.

• Поскольку аудитория в “Телеграме” ощущает более тесную связь с блогером, откровенно рекламные посты работают хуже. Гораздо лучше заходит нативный контент в стиле блогера, органично интегрированный в его посты».

 Светлана Подлегаева, СОО Mediadesk:

«Рост в 31 раз — это следствие перехода ИИ из области R&D в плоскость практической пользы. Появление доступных API и облачных сервисов дало доступ к технологиям более широкому числу пользователей, а растущая конкуренция заставила бизнес искать инструменты для оптимизации и предиктивной аналитики.

Безусловными лидерами внедрения станут отрасли с максимально оцифрованными данными и высокой конкуренцией за клиента: performance-маркетинг, финтех и e-com. Именно здесь алгоритмы дают мгновенный измеримый эффект на ключевые метрики — LTV, CAC и конверсию.

Низкая доля бизнес-запросов лишь подтверждает этот тренд. Бизнес перешел от стадии "что это?" к стадии "как внедрить?". Запросы носят узкоспециализированный характер, что говорит о высокой готовности к покупке решений, а не к сбору информации.

Уже сегодня в диджитал-маркетинге ИИ — это не опция, а стандарт де-факто для анализа больших данных и принятия решений в реальном времени. Технологии прогнозной оптимизации кампаний, которые мы используем в Mediadesk, — прямое тому доказательство. Компании, которые не интегрируют ИИ в свои ядерные процессы, в ближайшие 2–3 года столкнутся с непреодолимым конкурентным разрывом».