2025 год для рынка рекламы — это бизнес без иллюзий. Последние полгода стали для всей системы стресс-тестом, который показал, где происходят настоящие изменения, а где — игра в имитацию. Деньги двигаются иначе. Клиенты меняют фокус. Агентства учатся выживать и меняться. Что теперь считать ростом? Как продавать, покупать и зарабатывать? Между логикой и эмоциями. Между вниманием и уважением. Между данными и доверием. Обо всем этом поговорили на пленарной секции.
2025 год для рынка рекламы — это бизнес без иллюзий. Последние полгода стали
для всей системы стресс-тестом, который показал, где происходят настоящие
изменения, а где — игра в имитацию. Деньги двигаются иначе. Клиенты меняют
фокус. Агентства учатся выживать и меняться.
Рынок замыкается в пузырях экосистем. Классические медиа и агентства отвечают
кросс-платформенными гибридами, бренды вкладываются в собственные компетенции.
Так формируется новая архитектура индустрии.
На этом фоне инфляционное давление достигает критической точки. Стоимость
инвентаря растет, метрики пересматриваются, а значение ДРР становится
определяющим фактором эффективности. Подрядчики вынуждены переосмысливать свою
роль: от закупщика к соавтору результата.
Искусственный интеллект перестает быть темой обсуждений — и начинает
действительно работать. Но чтобы он дал скачок в эффективности, ему нужен
доступ к данным нового уровня. Личным и стратегическим. Готов ли рынок к
компромиссу между прозрачностью и контролем?
Потребитель ждет от бренда тех же результатов, что в эпоху роста e-commerce и
ухода западных конкурентов, но сам стал другим. Реальные доходы упали, инфляция
учит копить. Теперь рекламный месседж не про «поймай интерес», а про «сними
деньги с депозита». Новая тройка метрик — внимательность, вовлеченность,
удержание — вытесняет старую догму охватов и долей. Медиастратегии становятся
изящней, бренды — скромнее. Возможно, это не временное отступление, а новая
этика коммуникации.