Татьяна Ясиновская

вице-президент по развитию людских ресурсов и обучению

«Вкусно — и точка»

1

На каком уровне сегодня находится автоматизация труда в вашей компании?

Мы активно внедряем автоматизацию в процессы подбора, обучения, а также в аналитику. Автоматизация снимает с команды лишнюю когнитивную и административную нагрузку. Ее задача — не сокращение персонала, а повышение эффективности работы. Ручные операции и разрозненные процессы в HR постепенно были заменены единым цифровым подходом, который помогает быстрее закрывать вакансии, лучше планировать потребность в персонале и выстраивать более комфортное взаимодействие с кандидатами. Это решение позволило снизить нагрузку на HR-команды, повысить скорость принятия решений, точнее планировать и обеспечить кандидатам быстрый, понятный и комфортный путь взаимодействия с компанией. Для отслеживания цифровых показателей и эффективности процессов были созданы специальные HR-дашборды, позволяющие быстро замечать тренды, выявлять проблемы и принимать обоснованные решения, что делает HR-функцию более стратегической и основанной на данных. 

 

2

Как изменились ваши запросы на компетенции и KPI в этом году и что выйдет на первый план в 2026 году?

Динамично меняющаяся среда требует других навыков и моделей поведения: гибкости, адаптивности, постоянного обучения, системного мышления и самоорганизации. Поэтому еще в 2024 году мы приняли решение о пересмотре модели компетенций для сотрудников центрального офиса. Текущий год был посвящен ее внедрению в процессы годовой оценки, развития, обучения и приема. В 2025-м мы создали модель компетенций и для менеджеров наших предприятий. В планах на 2026-й — создать инструмент оценки компетенций и встроить модель в процессы построения кадрового резерва.

3

Как изменился ФОТ вашей компании в этом году и как будет меняться в следующем?

В 2025 году ФОТ вырос, это связано с внедрением успешных региональных кейсов по пересмотру заработных плат. В Санкт-Петербурге и Москве была запущена новая программа премирования, зависящая от отработанного времени, а также программа внутреннего совместительства. Это дало сотрудникам возможность напрямую влиять на доход, сделать заработок более предсказуемым. В следующем году планируем масштабировать эти инициативы на другие регионы, продолжая политику мотивации через рост личной эффективности и вовлеченности. Это обеспечит дальнейший управляемый рост ФОТ. Дополнительно запланировано внедрение новой системы наставничества.

Итоги года в других сегментах