Индустрия: кадры

Как меняется кадровая ситуация на рынке — эксперты рассказывают в рубрике, собранной совместно с проектом о работе в маркетинге и рекламе «Больше джобсов»

Татьяна Сорокина

директор по управлению персоналом

«Арнест ЮниРусь»

1 Как выстраивается в вашей компании система мотивации в разновозрастном коллективе с разными компетенциями?: На сегодняшний день материальная компенсация в виде рыночной заработной платы, страховки и других бенефитов, на мой взгляд, является гигиеническим минимум для крупных компаний. Но значительно более важным фактором является корпоративная культура — именно она помогает удерживать сотрудников и находить новых, на этом мы и сосредоточены. Наши корпоративные ценности остаются неизменными: профессиональная честность, ответственность, уважение и стремление к инновациям. Эти принципы разделяют все сотрудники. По данным опроса «Юнивойс» 2025, 96% коллег знают и понимают стандарты Кодекса принципов ведения бизнеса и деловой этики «Арнест ЮниРусь». Мы стремимся, чтобы каждый осознавал влияние своей работы на окружающий мир и имел возможности для развития в компании.
2 Как изменились ваши запросы на компетенции и KPI в этом году и что выйдет на первый план в 2026 году?: Мы сосредоточены на развитии компетенций по работе в удаленных и смешанных командах, уверенному пользованию цифровыми инструментами и эмоционального интеллекта. Ценятся способность ставить приоритеты, самоорганизация и принятие решений без постоянного контроля, а также навыки аналитики и работы с данными. С учетом ускорения технологий и частых изменений в бизнес‑моделях, востребованными в 2026 году станут лидеры, умеющие проводить трансформации, управлять неопределенностью и быстро перестраивать команды. Останутся актуальными способность использовать ИИ‑инструменты, автоматизацию и аналитику для принятия решений на уровне подразделений станет ключевой для повышения операционной эффективности.
3 На каком уровне сегодня находится автоматизация труда в вашей компании?: В последние годы наша компания активно проходила цифровую трансформацию. В 2024 году мы ввели локальную ИТ-систему для управления персоналом. Она включает модули по подбору, адаптации, обучению, оценке эффективности и льготам. Эта система полностью цифровизировала ключевые HR-процессы: от подбора до оценки. Результаты проекта впечатляют: за год мы обработали 1456 заявок на подбор, 95% пользователей оценили платформу, а около 2000 сотрудников её используют.