Елена Кирюшина, digital-директор «Ведомостей»
Основная компетенция в медиа — это журналистика. Большинство вкладывает именно в развитие редакции, а не в технологии. Мало кто пытается стать технологической платформой, как Sports.ru. Это кажется страшным, дорогим и непонятным. А вот статьи писать мы умеем. Но при этом идти по пути развития цифровых/технологических компетенций внутри не совсем обязательно — можно ведь просто применять в работе сторонние сервисы. Мы, например, сейчас тестируем сторонний сервис постинга в соцсети, построенный на AI — не имею понятия, что из этого получится, но попробовать точно стоит.
Мария Архангельская, директор по интернет-маркетингу Forbes
Многие уже взяли на вооружение, кто-то внедряет, а некоторые уже внедрили. На нашем рынке многим мешает отсутствие знаний или осязаемых представлений о том, для чего вкладывать в это свои ресурсы.
Леонид Гольдман, заместитель руководителя русскоязычной дирекции телеканала RT (Russian.rt.com)
Безусловно, внедрять новые технологии нужно, и как можно скорее. Будем надеяться, что 2018 год станет как раз годом масштабного внедрения этих новых тенденций, которые для остального мира уже стали весьма привычными. Здесь еще многое зависит от пользователей и их «продвинутости». Так как в этом плане среднестатистический пользователь рунета и западных стран пока еще далеки друг от друга. А подстраиваться под модель своего клиента рекламодатели ведь тоже должны. Поэтому в данном случае обе стороны должны «толкать» друг друга к новым вершинам и развиваться вместе. Поодиночке эта схема не сработает.
Анна Иванова, генеральный директор СМИ2
Многие уже взяли [на вооружение], продвинутые есть; мешает в прямом смысле сильная загрузка, нехватка квалифицированных кадров, человеческая усталость — чаще идет работа на поддержание штанов, а не внедрение чего-то нового. И это не потому, что мы плохо знакомы, а потому, что банально не успеваем подстроиться под реальность: слишком быстро она меняется последние три года.
Андрей Ковачик, директор по интернет-маркетингу ИД «Московский Комсомолец»
Очень немногие медиа сейчас имеют технические и финансовые возможности для собственных разработок в этих перспективных областях. Если на рынок придут компании, которые предложат свои готовые решения, то текущая ситуация может быстро измениться.
Алексей Пономарь, издатель «Лайфхакер»
К сожалению, активному использованию этих технологий сейчас мешает высокий порог входа: отсутствие независимых технических продуктов, проверенных бизнес-моделей и даже просто соответствующих специалистов. Все это очень серьезно сдерживает рост.
Евгений Вольнов, медиадиректор Sports.ru
Как представители медиа начнут транслировать позитивный месседж про свой бизнес, а не только о том, что «медиа скоро умрут», и в эту индустрию пойдут работать молодые, талантливые, ориентированные на технологии и разработку люди, то проблем с data mining и AI не будет.
Артем Крашенинников, CEO Пикчер и главный редактор «Лентач»
Мешает внедрить это здесь и сейчас отсутствие внятного ответа на вопрос «зачем?» у большинства медиа. После ответа на этот вопрос стоит вопрос финансовой составляющей и поиска подходящих специалистов, которых не очень много. Но перспективы, в целом, есть. Пример «Яндекс.Дзена» тому подтверждение.
Надежда Седова, руководитель продвижения проекта СКАН («Интерфакс»)
Хм. Я могу сказать, что завтра, но завтра не случится. Но на самом деле тут есть позитивные изменения. Я вижу, что в большинстве редакций уже уходят от протокольного использования метрик. Другое дело, что текущие опыты были не вполне удачными — у всех на глазах недавний рассказ "Дождя" о провальном опыте в попытке посадить главную на Relap, например. Плюс ко всему — ну вот давайте будем, опять же, честными — у нас много платформ, например, которые могут делать внятную интеграцию data mining и веб-аналитики? И сколько у нас в редакциях реально людей, которые могут с этим работать?
Марк Тен, директор по продуктам Sports.ru
И то, и другое успело коммодитизироваться. Нет никакой выдающейся сложности в применении, скажем, machine learning в медиа, была бы осмысленная потребность и возможность сделать благодаря этому продукт лучше. А это не всегда просто. Поиск такой ниши внутри себя, наверное, главный вызов для медиа сейчас. Пока что рекомендация контента выглядит местом, где польза может быть наиболее явной.
О чём говорили:
Синхронизация работы редакционного и IT-подразделений. Назовите три главные проблемы, существующие, на ваш взгляд, в данной связке. Какие технологии (или менеджерские практики) способны существенно улучшить качество контента, оптимизировать затраты и время на его производство?
Если несколько лет назад соцсети лишили СМИ монополии на информационный повод и общественный дискурс, то, кажется, последние пару лет медиа стремительно проигрывают мессенджерам не только в скорости распространения новости, но и в количестве экспертов, контрибуторов, колумнистов и всех тех, кто анализирует произошедшие события. Так ли это?
Согласны ли вы, что на сегодняшний день относительная дешевизна программатик-модели выгодна только рекламодателям и их контрагентам, но никак не издателям? Если да, то почему? Какие технологические модели и digital-решения могут появиться в будущем и каким-либо образом (негативным или позитивным) повлиять на монетизацию издательского бизнеса?
Если в 2016 году все говорили о «нативке» и программатике, в нынешнем в тренде мессенджеры и видеоформаты, то на что будут ставить медийщики в 2018 году?
Data mining и AI — как скоро медиа возьмут на вооружение высокие технологии для создания контента, работы с аудиториями и дистрибуции своего продукта в интернете и мобайле? Что мешает внедрить их уже здесь и сейчас?
Изменилось ли что-то (и в какую сторону) в медиаизмерениях и медиазакупках за последний год?
Производство текстового контента с каждым днем становится все дороже и менее эффективно в плане привлечения внимания аудитории. Вы согласны с этим мнением? Видео, подкасты, инфографика, гифки, discover и stories в SMM, контент-боты… в каких форматах мы увидим креативные контентные войны в ближайшем году?
Какие новые навыки и компетенции необходимы людям, которые хотят состояться в сфере журналистики и массмедиа в ближайшие 10 лет?
На вопросы отвечали
-
Мария Архангельская директор по интернет-маркетингу Forbes
Анна Иванова генеральный директор СМИ2
Елена Кирюшина digital-директор «Ведомостей»
Артем Крашенинников CEO Пикчер и главный редактор новостного сообщества «Лентач»
Алексей Пономарь издатель «Лайфхакер»
-
Надежда Седова руководитель продвижения проекта СКАН («Интерфакс»)
Алексей Аксенов шеф-редактор делового портала BFM.ru
Леонид Гольдман заместитель руководителя русскоязычной дирекции телеканала RT (Russian.rt.com)
Евгений Вольнов медиадиректор Sports.ru
Марк Тен директор по продуктам Sports.ru
-
Андрей Ковачик директор по интернет-маркетингу ИД «Московский Комсомолец»