Главные новости рекламы, медиа и маркетинга этой недели с Владимиром Ткачевым, Leo Burnett Group Russia

Владимир Ткачев,

CEO Leo Burnett Eastern Europe & Russia 

С Ольгой мы в свое время работали, она была нашим клиентом и не только нашим. Это прекрасный специалист и приятный человек, с которым всегда можно было все обсудить и решить. Ольге очень профессионально удалось трансформировать агентство Progression из классического BTL-агентства в интегрированного digital-игрока рынка. Сейчас она возвращается в медийный бизнес, который изначально был ей ближе всего. Это похвально и можно только пожелать успехов Ольге и ее новому работодателю, чтобы все у них было хорошо. Нашим медийным агентствам будет интересно с ними конкурировать.

Владимир Ткачев,

CEO Leo Burnett Eastern Europe & Russia 

Отрадно, что Россия входит в тот цивилизованный список стран, где значительные средства выделяются на пропаганду здорового образа жизни и борьбы с такими заболевания как ВИЧ и гепатит. Особенно значимо то, что это не 3 копейки, а внушительные суммы. Это правильные инвестиции в здоровье собственной нации. Вести такие проекты для агентств престижно. Подобные задания, как правило, имеют интересные креативные решения. Есть множество примеров, когда созданные кампании были не только эффективными, но и двигали мировую креативную мысль вперед.

Владимир Ткачев,

CEO Leo Burnett Eastern Europe & Russia 

Желание рекламодателей разбить бюджет на отдельные части и на этом сэкономить – понятно. Но дело в том, что мировой тренд сегодня – это интегрированные кампании. Для них, в зависимости от креативного решения, подбираются те или иные медиа. Закупать медийные каналы отдельно от креативных решений – это как без повара покупать ингредиенты для, например, оливье: картошку, яйца, майонез и т.д. Вроде состав приблизительно понятен, но чего, сколько и как. А кто в конечном итоге отвечает за финальный продукт?

Поэтому и агентство, и клиент должны разумно подходить к этому процессу и понимать, какую роль играют эти каналы. Чтобы не получилось ситуации, когда клиент говорит, что мы уже купили вот это, а агентство отвечает, что его идея не предполагает присутствия в этом медиа, и поэтому они не знают, что теперь делать.  

Владимир Ткачев,

CEO Leo Burnett Eastern Europe & Russia 

Прежде всего эта новость доказывает то, что реклама в интернете работает. Второй уже вопрос, каким образом банки подходят к процессу выбора своих клиентов. Это отдельная история, которая относится к стратегии банка.

Но в целом из этого можно сделать вывод, что огромное количество людей проводят время в интернете и обращают внимание на рекламные сообщения, и тем самым помогают агентствам и клиентам решать свои бизнес-задачи. Это здорово. Новая эпоха. Это все действительно работает, вопрос, что ты для этого делаешь.

Владимир Ткачев,

CEO Leo Burnett Eastern Europe & Russia 

Это еще один шаг к более цивилизованному городскому пространству. Очевидно, что центр любого большого города не способен вместить в себя всех желающих на автомобилях. Поэтому выбор всех крупнейших городов заключается в ограничении (платная парковка или платный въезд). То, как сейчас организована платная парковка в Москве – это пример правильного подхода к решению этой проблемы. Остается поприветствовать и поддержать это полезное начинание. А то, как проводился аукцион на рекламу, и кто его выиграл – это не суть важно, главное то, что процесс в этой области стал цивилизованным. Теперь нужно правильно пропагандировать людям, как этим пользоваться и зачем.  

Владимир Ткачев,

CEO Leo Burnett Eastern Europe & Russia 

Если ты систематически в течение определенного времени сокращаешь предложение, то не нужно сильно удивляться тому, что цена на оставшиеся предложения вырастет в разы. Здесь важно отметить, что эта ситуация соответствует мировому тренду. Стоимость единицы присутствия на улице – вещь очень дорогая. Как правило, наружная реклама во всех крупнейших мегаполисах мира – это элемент  точечного городского дизайна. И как любой штучный товар, он будет дорогим. В этом отношении он просто обязан быть по карману только самым продвинутым, крупным и успешным мировым брендам.

Наружная реклама должна город дополнять, украшать и т.п. Ее изначально должно быть мало. Отсюда понятна стратегия государства и крупных игроков рынка, к чему это все идет. И опять же идет все к традиционным мировым стандартам того, какой должна быть наружная реклама. Не нужно делать из улиц журнал «Товары и цены» или газету «Из рук в руки». 

Владимир Ткачев,

CEO Leo Burnett Eastern Europe & Russia 

Это прекрасный кейс. Можно посмотреть на эту тему с двух сторон. С одной стороны, олимпийский факел, так или иначе, гас всегда и везде. Мы ведь понимаем, что мы имеем дело не с чем-то священным, а скорее отдаем дань традиции. Однако именно у нас эта обыденная ситуация, когда любой огонь может потухнуть от ряда погодных условий, была сильно раздута и превращена в  сенсацию международного уровня. Это говорит скорее о некоем психологическом и критическом настрое части общества по отношению к такому благому делу, как Олимпиада.

С другой стороны, что касается кампании Zippо. Это пример самого современного подхода к креативной  коммуникации. Очень крутой хедлайн. И все по делу. Ребятам аплодисменты, что они отреагировали моментально. Такой подход в Leo Burnett называют стратегией «Always On». Сегодня бренды не должны жить в формате: у меня одна кампания в ноябре, другая – в мае. А в промежутке я их создаю. Современная реклама – это 24/7. Ты всегда должен держать ухо востро, мониторить ситуацию и всегда быть готовым использовать все происходящее в свою пользу. Это ярчайший пример того, как это стоит делать.