Что привлекало аудиторию, рекламодателей и инвестиции на медиарынке
Ответы на все вопросы
-
1Какие вы наблюдали в этом году изменения интереса аудитории в контенте?
-
Марина Хрипуновагенеральный директорТелеканал «Домашний»
Значимых изменений интереса аудитории заметно не было, самыми популярными форматами могу назвать сериалы и развлекательные шоу, также очень высок интерес к информационному контенту. Что касается Dомашнего, самым востребованным жанром остается праймовый сериальный продукт. Мелодрама, где в центре сюжета женщина, которая проходит некий путь преодоления в поисках лучшей судьбы и закономерный счастливый финал истории.
-
Никита ЮковичглавредТ—Ж
В целом структура трафика у нас осталась схожей с предыдущими годами: чем люди интересовались раньше, тем же интересовались в этом году. Конечно, есть локальные изменения — например, у нас взлетело несколько принципиально новых стримов. Главный из них, конечно, нейросети.
-
Илья Копелевичглавный редакторBusiness FM
По нашим наблюдениям, крупнейшим событием с точки зрения аудиторного интереса, была встреча Президентов России и США в Анкоридже. Это было видно и в динамике просмотров в ТГ-канале, и в цифрах интернет-слушания, и опросном индексе «Медиаскопа». Есть две другие темы, которые очевидно вызывают огромный интерес у нашей специфической аудитории — это налоговые изменения. И конечно, битвы вокруг маркетплейсов с участием всех сторон этого конфликта. В целом мы гораздо больше времени и внимания уделяем реальным проблемам бизнеса и большим переменам, которые происходят вместе с развитием цифровых платформ.
-
Александр Телицынкоммерческий директор«Хабр»
Я вижу у нас интересное расхождение с рынком. На фоне общего тренда на короткие форматы и потоковый ИИ-контент интерес аудитории «Хабра», напротив, смещается в сторону длинных текстов — с живым автором, личной экспертизой и готовностью вступать в диалог с аудиторией, уточнять и разворачивать собственный опыт.
Если выделить авторов, которые пишут из собственного профессионального опыта и активно отвечают на комментарии под своими статьями, среднее время чтения их материалов в этом году составило около 11 минут против 7 минут по «Хабру» в целом.
Для нашей аудитории важно, чтобы за текстом стоял человек, который отвечает за смысл, показывает ход мысли и объясняет сложные темы без упрощения ценой точности. Такой контент помогает разбираться и принимать решения, и именно за это читатели готовы платить временем.
-
Роман Емельяновгенеральный директор / генеральный продюсер«Европейская медиагруппа» / «Новое Радио»
Мы уже не первый год видим перетекание аудитории в диджитал-среды, где эфирный контент радиостанций расширяется и дополняется, и слушатели идут за ним.
-
Евгений КовринCEO«Спортс"»
2025-й — год без больших спортивных событий. Поэтому в центре внимания — регулярные футбольные чемпионаты, а также Лига Чемпионов. Аудиторно прогрессирует хоккей, как наша КХЛ, так и НХЛ — за счет рекорда Овечкина и погони за очередным рекордом. Яркие вспышки интереса были и в боях, и в теннисе (оба — одни из немногих больших видов, где не чувствуется изоляция России), осенью разорвал НБА с трансфером Егора Демина в «Бруклин».
-
Маша ПчелкинаСЕО«Лайфхакер» / «Горящая изба»
Одна из четких тенденций — усталость от негативной повестки и плохих новостей. Люди утомились нервничать и тревожиться. Более востребованным становится поддерживающий контент и новости, которые дают надежду. Например, в «Горящей избе» мы запустили рубрику «Хорошие новости» https://t.me/BurningHut/29790, которая неизменно собирает много реакций и комментарии с благодарностями.
Еще в 2025 году вырос спрос на тексты, которые читатель может просмотреть бегло, почти наискосок, и все равно найти для себя пользу — подборки, «Х способов», подсказки и решения повседневных задач.
-
Константин Ткаченкоглавный редактор медиапроектовMail, VK
У аудитории растет запрос на полезный контент: меньше абстрактной повестки и больше практичности, инструкций, объяснений и экономии времени. Интерес сместился к более персонализированному контенту, параллельно растет спрос на лонгриды, интервью. Отвечая на запрос аудитории на понятный, доступный, но в то же время экспертный контент, мы в этом году запустили новые проекты — «Наука Mail» и BestProducts.
-
Анатолий Рожковдиректор по развитию бизнеса«Шкулев Холдинг»
Аудитория начинает уставать от контента, созданного искусственным интеллектом. Мы видим рост запроса на живые, «человеческие» тексты и традиционную журналистику, когда автору ради создания текста или видео пришлось куда-то реально сходить на двух ногах, пообщаться с другими людьми из плоти и крови. Откровенный ИИ-слоп, например, в соцсетях, публику раздражает, а сгенерированные чат-ботами тексты вызывают негативные реакции. Это хорошая новость для всех производителей контента, кроме ленивых.
-
Диана Хоштарианачальник управления рекламыМедиагруппа «Россия сегодня»
Пользователи стали гораздо активнее потреблять материалы, которые помогают ориентироваться в текущей социально-экономической повестке, выбирать оптимальные решения в быту, финансах и образовании. Одновременно растет вовлеченность в большие интервью, аналитические разборы, тематические спецпроекты.
В мобильной среде мы фиксируем рост потребления коротких форматов, но при этом сохраняется интерес и к глубоким аналитическим материалам. Это создает уникальный баланс между быстрым потреблением новостей, чаще всего в соцсетях, и глубоким погружением, которое подразумевает переходы на сайты Медиагруппы.
-
Андрей Цыпергенеральный директорCпортивный портал «Чемпионат»
В 2025 году мы не наблюдаем революционных сдвигов, но видим эволюцию интересов, во многом обусловленную текущим спортивным контекстом. Интерес аудитории стал более сфокусированным и осознанным. Усилился тренд на вовлеченность в российские соревнования. Аудитория стала концентрироваться на крупных нарративах и исторических событиях, где есть драматургия и исторический контекст. Пример – погоня Овечкина за «вечным рекордом» Гретцки весной 2025. Сюжет вывел «Чемпионат» в топ по вовлеченности.
-
Юрий Синодовдиректор по развитиюСМИ2
Изменился эмоциональный накал, теперь немного другой градус у всего, что публикуется: люди стали более практичны и, как ни странно, больше нацелены на ощутимые рабочие, экономические результаты. Меньше стало эмоций, используемых в рекламе и журналистском контенте, — кажется, что если не обещать конкретной пользы, то рекламный креатив или статьи не заходят.
-
Артем Якушевкоммерческий директор«Пикабу»
Ключевая тенденция — возросший интерес к уникальному авторскому контенту. В первую очередь это связано с развитием ИИ: платформы все больше наполняются генеративным контентом, и далеко не всегда качественным. Пользователи, в свою очередь, хотят получать интересный контент и взаимодействовать с живым реальным автором. В случае с «Пикабу» эта тенденция привела к необходимости помечать контент, созданный ИИ, чтобы пользователи могли сразу его отличать и при необходимости отказаться от взаимодействия.
-
2Какие из ваших активов показали наибольшую динамику по монетизации? Как изменилась структура монетизации в этом году?
-
Никита ЮковичглавредТ—Ж
У нас в этом году все показало динамику монетизации. Потому что мы как раз в 2025 году пошли в эксперименты с рыночной монетизацией. Начали продавать спецпроекты, баннерку, подключали и отключали рекламные сети. Экосистемную ценность начали считать и детализировать по-другому. Предстоит еще большой путь.
-
Илья Копелевичглавный редакторBusiness FM
В 2025 году наибольшую динамику роста демонстрирует радио «Шоколад», при этом структура монетизации наших медиаактивов показывает стабильный рост, что в текущих реалиях равно успеху.
-
Александр Телицынкоммерческий директор«Хабр»
В структуре монетизации в этом году не было резких изменений. Мы продолжаем стратегию диверсификации, снижая зависимость от отдельных рынков и типов задач наших клиентов и расширяя сценарии работы внутри сегментов.
-
Роман Емельяновгенеральный директор / генеральный продюсер«Европейская медиагруппа» / «Новое Радио»
Тут, скорее, стоит говорить об изменениях на рекламном рынке радио в целом. За последние пару лет восстановил свои позиции сегмент «авто», который после ухода многих производителей в 2022 году ощутимо сократился. Приятно видеть, что новые игроки продолжают доверять радио. Также растет доля рекламодателей в сегменте «интернет». В этой категории основными являются экосистемы и маркетплейсы.
-
Евгений КовринCEO«Спортс"»
Мы продолжаем наблюдать снижающийся интерес рекламодателей к стандартным дисплейным форматам, при этом наш подход к работе с ними (в первую очередь — яркие креативы, привязанные к контексту) позволяет нам сохранять спрос на адекватном уровне и заполнять практически весь доступный инвентарь коммерческими размещениями.
В остальном, в силу специфики спроса на «Спортс”» (наши основные рекламодатели — это беттинг и онлайн-кинотеатры), основные тренды наметились давно, но продолжают набирать обороты:
— Спецпроекты, для производства которых в нашей структуре еще несколько лет назад была создана креативная студия «Сирена». В этом году она сделала несколько прорывных проектов в области полноценного браузерного 3D-веба, сделала игру с мультиплеером, начала строить отдельные продукты для аппов внутри телеграма.
— Реклама как сервисная функция, формирующая дополнительную ценность для пользователя (например, получить ссылку на официальную трансляцию или лучший коэффициент для ставки).
Отдельный коммерческий прорыв — наши соцсети, которые из донора трафика для веба стали полноценным медиа со своей коммерческой стратегией, прайс-листом и рекламными форматами.
-
Анатолий Рожковдиректор по развитию бизнеса«Шкулев Холдинг»
Мессенджеры — лидер по росту аудитории и рекламной выручки: телеграм-каналы холдинга превысили 3 млн подписчиков. Max стремительно набирает обороты с низкой базы, растет и спрос рекламодателей, а следующий год окончательно сформирует вокруг этого продукта структурную монетизацию.
Мероприятия — вторые по значимости роста. У бизнеса есть запрос на масштабные и нестандартные интеграции, в том числе спонсорство значимых городских событий и сопричастность к ним. И наш формат «Народных премий» и сап-фестивалей в регионах России отвечает этому запросу.
-
Диана Хоштарианачальник управления рекламыМедиагруппа «Россия сегодня»
Наибольшую динамику сейчас демонстрирует монетизация социальных сетей. Аудитория все чаще переходит к потреблению контента именно в экосистемах соцсетей и мессенджеров, в связи с чем рекламные интеграции там показывают стабильный рост. Мы видим, что бренды стремятся заходить туда, где пользователь проводит большую часть времени. Если ранее наиболее активно развивающимся форматом были спецпроекты на сайте, то теперь заметно увеличилась доля размещений в соцсетях. Параллельно усиливаются и кросс-медийные кампании, объединяющие сайт и соцсети.
-
Юрий Синодовдиректор по развитиюСМИ2
Конкретно наш опыт специфичен, поскольку мы перезапустили рекламный отдел по видео, они теперь и называются Formats.media — и у них с низкой базы, конечно, максимальный рост: рынок видеорекламы продолжает лихорадить, агентства щупают и тестируют все имеющиеся возможности, мы успели влиться в эту струю. Также запустили «Клуб первых»: проект на стыке редакторской работы и адверториала, но он только в конце года начал свою работу в боевом режиме, и о конкретных его результатах говорить не стоило бы — пускай это будет на Новый год!
-
Артем Якушевкоммерческий директор«Пикабу»
Общая структура монетизации осталась прежней, существенный рост показали перформанс-форматы: в этом году больше рекламодателей стремились платить за результат. Также ощутимый рост показали новые продукты: игровая витрина и подписка для малого бизнеса и самозанятых. Последний продукт мы создавали, основываясь на запросе таких рекламодателей. В условиях текущей инфляции на рекламном рынке маленьким компаниям тяжело «добывать» внимание аудитории, не говоря о конкуренции с компаниями побольше. Мы решили уравнять шансы — и это сработало для всех сторон.
-
3Увеличились ли ваши инвестиции в развитие медиа в этом году?
-
Никита ЮковичглавредТ—Ж
В этом году удалось сохранить стабильность за счет более плотной работы с операционными метриками и анализом эффективности контента и команд. Мы впервые полноценно посчитали time-to-market, выявили собственные боттлнеки и, наоборот, недоутилизированные ресурсы. Глобально стали выпускать больше качественного контента за те же деньги — и планируем оптимизировать работу и дальше.
-
Александр Телицынкоммерческий директор«Хабр»
Да, инвестиции в развитие «Хабра» в этом году выросли — и прямые, и косвенные. Речь и про бюджеты, и про то, как мы распределяли ресурсы внутри команды. Команду в этом году мы тоже немного расширили. Основной фокус был на росте емкости: чтобы «Хабр» как команда и компания мог охватывать больше приоритетов одновременно.
-
Роман Емельяновгенеральный директор / генеральный продюсер«Европейская медиагруппа» / «Новое Радио»
Комфортные условия для команды и технические новшества всегда в нашем фокусе. Так, в этом году мы завершили полный цикл переоборудования всех студий радиостанций: стильный и отражающий ценности каждого бренда дизайн, лучшее оборудование для качественного звука и видеотрансляций, оснащенность наших концертных студий — все это напрямую влияет на контент, и экономить на этом никак нельзя.
-
Евгений КовринCEO«Спортс"»
В конце 2023 года «Спортс”» принял стратегию продуктового развития и за прошедшие два года сильно прибавил в своем предложении для аудитории. Наша статистика становится быстрее и современнее, у нас можно посмотреть спортивные трансляции, мы запустили персональную ленту, новые беттинг-сервисы, все это обрамлено новым современным брендом. В следующем году нас ждет еще несколько громких больших релизов. Естественно, все это достается нам не бесплатно. Но мы уверены, что наша стратегия позволит нам обеспечить долгосрочный успех наших ключевых партнеров — рекламодателей. Во многом для них мы и стараемся.
-
Анатолий Рожковдиректор по развитию бизнеса«Шкулев Холдинг»
Мы инвестируем в развитие наших каналов в мессенджерах, выделяя «Телеграм» и Max в самостоятельные бизнес-юниты. Запускаем там экспериментальные площадки — не только новостные, но и развлекательные, тематические. Например, про поиск работы.
-
Андрей Цыпергенеральный директорCпортивный портал «Чемпионат»
2025 — юбилейный, «Чемпионату» 20 лет. В такой год инвестиции в развитие — не только необходимость, но и ответственность перед аудиторией. Мы поддерживали ключевые направления: технологическое развитие матч-центра, создание уникального видео- и событийного контента, а также в развитие собственных социальных сетей. Отдельный блок инвестиций – в укрепление бренда как значимой социальной силы: в наши ивент- и благотворительные проекты, такие как «Молодежная лига», Детский футбольный фестиваль и др.
-
Юрий Синодовдиректор по развитиюСМИ2
Пожалуй, процентов 15–20 времени сотрудников уходит на создание чего-то нового, что будет запущено через 2–3 месяца: у нас достаточно короткий цикл разработки. Если считать по числу выпущенных проектов — где-то на треть в этом году их было больше, без поправки на сложность, — можно считать, что инвестиции мы нарастили. Помимо уже упоминавшейся работы с видеорекламой есть и экспериментальные ИИ-инструменты, и собственный контент, — все это вклад в будущее развитие компании.
-
4Вырос ли ваш рекламный прайс и ассортимент — редакционный монетизируемый инвентарь и форматы для рекламодателей в этом году?
-
Никита ЮковичглавредТ—Ж
Рекламный прайс у Т–Ж появился совсем недавно и будет активно расти.
-
Илья Копелевичглавный редакторBusiness FM
Да, в пределах текущей инфляции. Мы стараемся оперативно реагировать на запросы наших рекламодателей и предлагаем тот набор опций, которые будут наиболее интересны нашей аудитории. Потому как только заинтересовав свою аудиторию, можно получить максимальный эффект от рекламных вложений.
-
Александр Телицынкоммерческий директор«Хабр»
В этом году мы развивали ассортимент в двух направлениях: с одной стороны — нативные и редакционные форматы, спецпроекты, требующие экспертизы и плотной работы команды с контентом и задачами рекламодателей, с другой — медийную рекламу, где мы усиливали возможности точечного таргетинга и развивали проморазмещения.
Фокус был не на расширении монетизируемого инвентаря как такового, а на том, чтобы форматы лучше соответствовали разным задачам рекламодателей в разных сегментах. Прайс корректировался точечно — там, где выросла сложность производства.
-
Роман Емельяновгенеральный директор / генеральный продюсер«Европейская медиагруппа» / «Новое Радио»
Радио предлагает широкий инвентарь, который позволяет достичь любых требуемых целей. Неизменной популярностью пользуются классические рекламные ролики, но мы видим стабильный рост интереса рекламодателей к комплексным креативным спецпроектам и диджитал-рекламе. Особенно эффективно эти инструменты работают в связке. Даже в условиях полного насыщения рекламных блоков в эфире мы их не расширяем, ведь главное для нас — любовь слушателей, и мы не хотим менять ее на быстрый заработок.
-
Евгений КовринCEO«Спортс"»
Цены на рекламу на «Спортсе”» стабильно растут с темпами стандартной медиаинфляции, все вокруг становится дороже, и мы не исключение. Что касается форматов — начинает казаться, что все основное уже придумано, но форма и содержание усложняются каждый год. Те же спецпроекты начинались с простых лендингов, а сейчас могут иметь гораздо более сложные формы.
-
Маша ПчелкинаСЕО«Лайфхакер» / «Горящая изба»
В этом году мы расширили линейку форматов, запустили очень красивый формат анимированной статьи, которая проще в верстке и гораздо быстрее в производстве, чем кастомная страница. Прайс корректировали в пределах рынка — в соответствии с качеством инвентаря и спросом.
-
Анатолий Рожковдиректор по развитию бизнеса«Шкулев Холдинг»
Отраслевые исследования рынка показывают падение внимания к баннерной рекламе. В ответ мы провели ревизию инвентаря, убрав агрессивные форматы, снижающие эмоциональный отклик, и сделали ставку на видимую, эстетичную интеграцию в контент и возвращаем старую добрую статику без фрода и с гарантией видимых показов. Мы являемся лидерами в женском сегменте, где понимаем ценность «эффекта губной помады». И стремимся через наши нативные форматы формировать не только внимание и вовлеченность, но и дарить эмоции, стимулирующие покупки.
-
Диана Хоштарианачальник управления рекламыМедиагруппа «Россия сегодня»
Да, мы пересматривали прайс-лист с учетом общей медиаинфляции и изменений на рынке. В целом стоимость размещения планомерно растет по отраслевому тренду, что соответствует повышению ценности качественного инвентаря в условиях усиливающейся конкуренции.
-
Юрий Синодовдиректор по развитиюСМИ2
Что касается обычной рекламы: трафик, баннерная и ТГБ — показатели ее стоимости близки к инфляции. А так как выросла доля видеорекламы, которая существенно дороже, то в среднем рост выше инфляции. Хотелось бы, конечно, в первую очередь и в будущем наращивать долю видеорекламы, но тут мы действуем консервативно, не пытаясь обгонять рынок, а скорее следовать за лидерами и работать в нишевых сегментах, куда игроков заходит поменьше.
-
Артем Якушевкоммерческий директор«Пикабу»
Прайс безусловно вырос. Не могу сказать, что это было существенное повышение, но тем не менее. Также правильно будет сказать, что в текущих условиях мы стали как никогда внимательно считать деньги и инвентарь. Так как мы платформа и, следовательно, не можем бесконечно добавлять новые рекламные места, нам важно эффективно расходовать существующий инвентарь и не отбирать заработок у самих себя.
Ассортимент также стал разнообразнее. Мы видим, что рост количества спецпроектов замедляется год к году. Рекламодатели стали чаще отказываться от сложных механик и долгого продакшена в пользу постоянного присутствия на площадке. Поэтому мы работали над форматами и функционалом блогов, добавляли более простые в производстве интерактивные механики.
-
5Что вы делали, чтобы увеличить time spent (время, проведенное в вашем медиа) аудитории в этом году?
-
Марина Хрипуновагенеральный директорТелеканал «Домашний»
Мы сделали ставку на увеличение времени просмотра путем экспериментов с марафонным программированием сериалов — группированием в объемные блоки сходного по содержанию контента, чтобы нарастить непрерывное пребывание зрителя на своей частоте. И второе — практически полностью, процентов на девяносто, перешли от покупки готового продукта для эфира в пользу собственного производства. Исключение пока составляет показ турецких сериалов по выходным.
-
Никита ЮковичглавредТ—Ж
Это еще одно главное изменение этого года — мы командой переехали с MAU на Total Time Spent в качестве north-star-метрики. Чтобы влиять на него, провели большую продуктовую работу и реформировали строение команды — теперь у нас выделенные продуктовые и контентные команды под каждый этап жизни читателя, от случайного захода через поиск до регистрации и превращения читателя в лояльного.
-
Илья Копелевичглавный редакторBusiness FM
«Бизнес ФМ» — специфическое радио. Мы убеждаем слушателя слушать нас в течение часа. Мы адресованы тем, у кого есть осознанный интерес к серьезной информации. Слушать «Бизнес ФМ» — это не развлечение. Судя по тому, что я очень часто слышу от наших слушателей жалобы на повторы, этот час для них проходит незаметно, и они заходят на второй круг. По данным «Медиаскопа», наш средний TSL стабилен и не меняется уже много лет — примерно 55 минут в день. Чуть меньше часа.
-
Александр Телицынкоммерческий директор«Хабр»
Time Spent для нас — это одна из ключевых продуктовых метрик, потому что именно она отражает глубину вовлеченности в экосистему «Хабра». Время чтения напрямую связано с тем, как работают наши ленты, рекомендации, подписки и комментарии — все те механики, которые формируют пользовательский маршрут внутри продукта.
В этом году мы последовательно развивали все элементы, влияющие на Time Spent. Мы работали с лентами и системами подписок и тем, как помочь пользователю быстрее находить материалы «под себя». Отдельная зона роста — комментарии. «Хабр» всегда был не только про чтение, но и про обсуждение, и чем живее и качественнее дискуссия, тем выше итоговое время, проведенное в медиа.
Помимо этого, мы развивали авторскую экономику: давая авторам более предсказуемый и справедливый охват, мы получали более стабильный поток экспертного контента, который повышает вовлеченность всей аудитории.
-
Роман Емельяновгенеральный директор / генеральный продюсер«Европейская медиагруппа» / «Новое Радио»
Насыщенность эфира яркими событиями в связке с соцсетями дает высокую вовлеченность. Так, мы постоянно получаем обратную связь от слушателей утреннего шоу «1+1» на «Новом Радио» — они не могут оторваться от эфира, ведь каждую секунду может произойти что-то абсолютно безумное и невероятное. А благодаря прямой связи через чат и комментарии на диджитал-ресурсах аудитория может моментально влиять на ход эфира и становится активным участником шоу, а не пассивным слушателем.
-
Евгений КовринCEO«Спортс"»
Time Spent — ключевая метрика нашей стратегии, в этом году он подрос — одна сессия в нашем вебе длится почти 6 минут. Если говорить про драйверы, то я бы выделил три:
- мы продолжаем прокачивать спортивную статистику и развлечения вокруг нее (фэнтези и другие игры);
- мы запустили «Видеоспортс”», на котором можно посмотреть прямые трансляции спорта, спортивных блогеров и клубное ТВ;
- мы запустили персональную ленту и продолжаем обновлять рекомендации, тем самым формируя свою картину спорта для каждого пользователя.
-
Константин Ткаченкоглавный редактор медиапроектовMail, VK
Мы усилили регулярность тематик, рубрик, циклов материалов и подборок и делаем ставку на качественные редакционные, ресурсоемкие спецпроекты. Также прокачали рекомендательную архитектуру, персонализировали ленту, плейлисты в видео. Редакции использовали опросы общественного мнения, тесты и другие интерактивы, чтобы аудитория не только потребляла контент, но и взаимодействовала с ним.
-
Анатолий Рожковдиректор по развитию бизнеса«Шкулев Холдинг»
В этом году с Time Spent работали через увеличение глубины. В нашем случае используем собственные ml-разработки в рециркуляционных блоках, предлагая читателю наиболее релевантный для него контент. Предлагаем пользователю новые вовлекающие форматы: витрину веб-игр, интегрируем игровые механики прямо в тексты — например, в виде кроссворда.
-
Диана Хоштарианачальник управления рекламыМедиагруппа «Россия сегодня»
Мы из года в год сфокусированы на реальной полезности контента и улучшении механизмов его доставки пользователю. Мы постоянно обновляем алгоритмы рекомендаций внутри сайта, чтобы человек получал наиболее релевантные материалы в нужный момент. Развиваем форматы, которые позволяют задерживать внимание аудитории за счет практической ценности. Улучшаем навигацию по сайту и структуру контента, адаптируем ее под разные поведенческие паттерны пользователей.
Работа всегда ведется и над качеством подачи — это всегда должны быть четкие заголовки, структурированные тексты, возможность адаптации любого контента под мобильное потребление. Все это позволяет нам получать достаточные показатели глубины просмотра и времени взаимодействия.
-
Андрей Цыпергенеральный директорCпортивный портал «Чемпионат»
Наша стратегия строилась на трех китах: данные, оперативность и глубина. Матч-центр как хаб — более 40% визитов во время крупных турниров происходят с его посещением. Мы непрерывно развиваем продукт: увеличили число прямых текстовых трансляций, усилили интеграцию статистики и контента. Формат live-статей — с ним мы вышли за рамки трансляции одного матча. «Живые» лонгриды, обновляющиеся в ходе всего дня или турнира, с которыми пользователь остается дольше, получая панорамную картину события.
-
Юрий Синодовдиректор по развитиюСМИ2
Собственный контент, развитие видеоформатов, комментариев, историй о российских компаниях, и есть то, что удерживает посетителей у нас на сайте. Как бы кто ни ругался из-за бана YouTube в России, на рынке возникла новая ситуация, по итогам разрешения которой в видеорекламе мы получим другую картину, не ту, что была до осени 2024 года. Интересный нишевый ролик, зашедший в пять процентов аудитории, наращивает среднее время на сайте в несколько раз, дает огромное количество рекламного инвентаря. Думаю, что постепенно все медийные площадки, зарабатывающие на рекламе, придут к установке видеоплееров на свои сайты, даже если сейчас они работают только с текстом. Это будет интересный мир — без ключевой и единственной видеоплощадки. С этой диверсификацией в видеосмотрении будет интересно, хотя и непросто работать.
-
Артем Якушевкоммерческий директор«Пикабу»
Мы сделали ставку на три ключевых для нас направления: геймификация, авторский контент и новые развлекательные продукты. Наша цель — сделать присутствие пользователя на площадке всеобъемлющим. Для пользователя все начинается с контента: наши алгоритмы стараются показывать все, что актуально и интересно в данный момент. Далее мы постарались сделать потребление контента более осмысленным: каждое действие внутри платформы вознаграждается внутренней валютой и новыми возможностями. И если пользователь не нашел для себя достаточно интересного, мы предложим ему провести время в других наших продуктах. Так мы стараемся органично вписать в пользовательский опыт новые возможности, которые позволят ему находиться на площадке дольше и комфортнее.
-
6Основные вызовы, драйверы и стопперы вашего сегмента в следующем году?
-
Марина Хрипуновагенеральный директорТелеканал «Домашний»Основным драйвером роста для телевизионного сегмента всегда был и останется в следующем году — быть предсказуемыми для своей целевой аудитории и следовать ее ожиданиям. Зритель должен понимать, что найдет интересующий его контент на определенном канале. Отсюда вытекает и ориентир только на собственное производство.
Что касается стопперов — скорее зависит от информационной повестки, чем она интенсивнее, тем больше времени у аудитории отнимут каналы с новостным вещанием. -
Никита ЮковичглавредТ—Ж
В качестве драйверов выделю продуктовое усиление, чтобы целенаправленно увеличивать Time Spent, и операционную работу в самом широком смысле — удешевление производства за счет внедрения инструментов для редакции, копайлотов, обсчета всех процессов и этапов воронки.
Из стопперов — снижение трафика из SEO, популяризация чат-ботов и поисковиков с AI, агрегирующих контент и отвечающих на вопрос клиента без переходов куда-либо. Есть ощущение, что структура трафика в ближайшее время будет сильно меняться, и медиа нужно быть к этому готовыми.
-
Илья Копелевичглавный редакторBusiness FM
Думаю, что основных вызовов/стопперов два. И оба связаны с бурным развитием телеграм-каналов. Новости коротко люди узнают там. И мы точно должны удерживать аудиторию эксклюзивной информацией, и мы на это все больше делаем акцент. Второе — обилие новостей в «Телеграме», что, очевидно, привело к их «перееданию». Это отмечено даже опросом ВЦИОМ. Новости буквально преследуют людей при любом их заходе в телефон, развивается тренд «защиты от новостей». Это касается, конечно, массового сегмента, а те, кому новости необходимы, от них не откажутся.
-
Александр Телицынкоммерческий директор«Хабр»
Мне кажется, для медиа в целом ключевой вызов — сохранение доверия аудитории на фоне переизбытка контента и резкого роста объема ИИ-материалов. В таких условиях возрастает роль редакционных стандартов, фактчекинга и понятного авторства — аудитории важно понимать, кто и на каком основании говорит.
А наш ключевой драйвер — расширение сегмента. Мы уже давно не только про айти, но про все технологии в широком смысле: в промышленности, медтехе, ретейле. Мы видим прямой запрос от рынков, которые раньше были к нам почти равнодушны: им нужно привлекать людей, рассказывать о своих продуктах и R&D, объяснять сложные процессы понятным языком и работать с репутацией. Это приводит нас к новым задачам по более тщательной сегментации аудитории и разделению их зон интересов.
-
Роман Емельяновгенеральный директор / генеральный продюсер«Европейская медиагруппа» / «Новое Радио»
Ключевой драйвер роста для наших активов — диджитал-сегмент. Сегодня радиобренд — это экосистема, которая выходит далеко за пределы FM-эфира. В цифровой среде формируется комьюнити, соцсети — площадка для выстраивания отношений между ведущими и аудиторией, возможность моментально получать обратную связь и реагировать, накапливать и анализировать бигдату. Усиливать бренд помогают сами слушатели благодаря UGC-контенту. Радио вступило в синергию с диджитал-сервисами, которые стали важной дополнительной площадкой для дистрибуции нашего продукта.
Если говорить про стопперы, то в первую очередь на медиа отражаются общие риски российской экономики, хотя мы и привыкли жить в постоянном состоянии пресловутой «турбулентности», а радио отличается высокой адаптивностью. И не стоит забывать про неравновесные условия с диджитал-площадками, которые выражаются в более жестких требованиях к контенту, в том числе рекламному.
-
Евгений КовринCEO«Спортс"»
Новые правовые нормы в регулировании беттинга значительно увеличили налоговую нагрузку на индустрию. Как следствие, пострадали и маркетинговые бюджеты. «Спортс”» — эффективный и измеримый канал привлечения аудитории, но требования к нам будут расти. Сейчас любое медиа — не только «Спортс”» — должно конкурировать в рекламной эффективности не только в своей песочнице, но и с любыми другими цифровыми каналами. Это вызов. Следующий год — это полноценный краш-тест для всех спортивных медиа, но те, кто выйдут из него, не разбившись в тотал, точно закалятся на годы вперед.
Мы выйдем.
-
Андрей Цыпергенеральный директорCпортивный портал «Чемпионат»
Главные драйверы и вызовы 2026 — два мегасобытия: зимние Олимпийские игры и Чемпионат мира по футболу. Они создадут огромный спрос на контент в условиях высокой конкурентности. Ключевой вызов – продолжающаяся трансформация поискового ландшафта из-за ИИ-ассистентов. Стопперы: блокировка в сервисах зарубежных платформ. Оптимистичный драйвер — возможное возвращение российских спортсменов на международную арену. Это вернет в повестку масштабные спортивные нарративы мирового уровня.
-
Маша ПчелкинаСЕО«Лайфхакер» / «Горящая изба»
Основным драйвером мы видим рост доверия к авторскому контенту. В километрах нейрослопов аудитория все еще хочет видеть текст от живого автора.
Вызовы: изменение алгоритмов платформ, повышение требований к качеству и темпу производства. Делать придется больше и быстрее!
-
Константин Ткаченкоглавный редактор медиапроектовMail, VK
В 2026 году главный драйвер для контента — это ИИ, который поможет делать еще более персонализированные рекомендации и материалы под каждого читателя. Также, уверен, сохранится популярность формата коротких видео. Помимо этого медиа стоит обратить на актуальный для аудитории запрос на гайды, «знаю как», «что это значит», лайфхаки, жизненные ситуации и конкретный опыт — материалы, которые решают проблемы пользователя, погружают его в повестку, но не перегружают, или, наоборот, помогают отвлечься.
-
Анатолий Рожковдиректор по развитию бизнеса«Шкулев Холдинг»
— Омниканальность. Слово не новое, но тренд очевиден: рекламодатель ищет простой способ донести свою ценность и обеспечить единую коммуникацию через все подходящие каналы.
— Партнерство. Если у вас нет всех необходимых для этого активов — привлекайте тех, у кого они есть. Совместная работа позволяет увеличить доход: поодиночке добиться того же результата гораздо сложнее.
— Прозрачность. Рынок видит потенциал в СМБ-сегменте, но в этом сегменте особенно важно гарантировать результат. Эффективность и ответственность — вот что действительно прозрачно для клиента.
-
Диана Хоштарианачальник управления рекламыМедиагруппа «Россия сегодня»
Ключевой вызов — продолжающееся перетекание аудитории в соцсети и мессенджеры, которые становятся для многих пользователей основным источником новостей вместо классических сайтов медиа. Это усиливает конкуренцию за внимание и усложняет удержание пользователя в собственных экосистемах. Не менее серьезный фактор — борьба за качественный, достоверный и проверенный контент. Сегодня уже более половины создаваемых в интернете материалов формируется с участием ИИ, что повышает риски дезинформации и требует от медиа усиления редакционных стандартов.
Среди драйверов можно выделить рост спроса на проверенную информацию, укрепление доверия к официальным источникам и дальнейшее развитие форматов, построенных на экспертизе и аналитике.
-
Юрий Синодовдиректор по развитиюСМИ2
Не секрет, что в следующем году будут выборы в Госдуму. Это, конечно, повлияет на рекламный рынок — часть инвентаря прямо или косвенно будет задействована политическими силами. Значит, вырастет дефицит инвентаря для оставшихся клиентов, — значит, вырастут цены. Что касается стопперов — пожалуй, это выросший практицизм в отношении рекламы. Растет спрос на форматы, явно показывающие, куда же и с какой пользой ушла «половина бюджета на рекламу» по Огилви. Поэтому мы и стремимся к прозрачности в отношении наших медиапартнеров и рекламодателей, продвигать их продукты в комплексе, чтобы попадать в ту половину трат, которая работает на эффективность бизнеса наших рекламодателей.
-
Артем Якушевкоммерческий директор«Пикабу»
Поисковые системы, а именно алгоритмы и ИИ. В этом году многих задел апдейт «Гугла» — мы не исключение. Снижать зависимость от поисковиков и растить ядро — задача со звездочкой и требует большого вовлечения. ИИ внутри поисковиков также снижает ценность медиа для пользователей. Но «Пикабу» в некотором смысле проще: мы все же UGC-платформа, и пользователи приходят к нам ради других пользователей. Чем выше вовлечение авторов и читателей, тем выше ценность.
