Александр Телицын

коммерческий директор

«Хабр»

1 Какие из ваших активов показали наибольшую динамику по монетизации? Как изменилась структура монетизации в этом году?: В структуре монетизации в этом году не было резких изменений. Мы продолжаем стратегию диверсификации, снижая зависимость от отдельных рынков и типов задач наших клиентов и расширяя сценарии работы внутри сегментов.
2 Какие вы наблюдали в этом году изменения интереса аудитории в контенте?: Я вижу у нас интересное расхождение с рынком. На фоне общего тренда на короткие форматы и потоковый ИИ-контент интерес аудитории «Хабра», напротив, смещается в сторону длинных текстов — с живым автором, личной экспертизой и готовностью вступать в диалог с аудиторией, уточнять и разворачивать собственный опыт.

Если выделить авторов, которые пишут из собственного профессионального опыта и активно отвечают на комментарии под своими статьями, среднее время чтения их материалов в этом году составило около 11 минут против 7 минут по «Хабру» в целом.

Для нашей аудитории важно, чтобы за текстом стоял человек, который отвечает за смысл, показывает ход мысли и объясняет сложные темы без упрощения ценой точности. Такой контент помогает разбираться и принимать решения, и именно за это читатели готовы платить временем.
3 Основные вызовы, драйверы и стопперы вашего сегмента в следующем году?: Мне кажется, для медиа в целом ключевой вызов — сохранение доверия аудитории на фоне переизбытка контента и резкого роста объема ИИ-материалов. В таких условиях возрастает роль редакционных стандартов, фактчекинга и понятного авторства — аудитории важно понимать, кто и на каком основании говорит.

А наш ключевой драйвер — расширение сегмента. Мы уже давно не только про айти, но про все технологии в широком смысле: в промышленности, медтехе, ретейле. Мы видим прямой запрос от рынков, которые раньше были к нам почти равнодушны: им нужно привлекать людей, рассказывать о своих продуктах и R&D, объяснять сложные процессы понятным языком и работать с репутацией. Это приводит нас к новым задачам по более тщательной сегментации аудитории и разделению их зон интересов.
4 Что вы делали, чтобы увеличить time spent (время, проведенное в вашем медиа) аудитории в этом году?: Time Spent для нас — это одна из ключевых продуктовых метрик, потому что именно она отражает глубину вовлеченности в экосистему «Хабра». Время чтения напрямую связано с тем, как работают наши ленты, рекомендации, подписки и комментарии — все те механики, которые формируют пользовательский маршрут внутри продукта.

В этом году мы последовательно развивали все элементы, влияющие на Time Spent. Мы работали с лентами и системами подписок и тем, как помочь пользователю быстрее находить материалы «под себя». Отдельная зона роста — комментарии. «Хабр» всегда был не только про чтение, но и про обсуждение, и чем живее и качественнее дискуссия, тем выше итоговое время, проведенное в медиа.

Помимо этого, мы развивали авторскую экономику: давая авторам более предсказуемый и справедливый охват, мы получали более стабильный поток экспертного контента, который повышает вовлеченность всей аудитории.
5 Вырос ли ваш рекламный прайс и ассортимент — редакционный монетизируемый инвентарь и форматы для рекламодателей в этом году?: В этом году мы развивали ассортимент в двух направлениях: с одной стороны — нативные и редакционные форматы, спецпроекты, требующие экспертизы и плотной работы команды с контентом и задачами рекламодателей, с другой — медийную рекламу, где мы усиливали возможности точечного таргетинга и развивали проморазмещения.

Фокус был не на расширении монетизируемого инвентаря как такового, а на том, чтобы форматы лучше соответствовали разным задачам рекламодателей в разных сегментах. Прайс корректировался точечно — там, где выросла сложность производства.
6 Увеличились ли ваши инвестиции в развитие медиа в этом году?: Да, инвестиции в развитие «Хабра» в этом году выросли — и прямые, и косвенные. Речь и про бюджеты, и про то, как мы распределяли ресурсы внутри команды. Команду в этом году мы тоже немного расширили. Основной фокус был на росте емкости: чтобы «Хабр» как команда и компания мог охватывать больше приоритетов одновременно.