Гавриил Гордеев

ДИРЕКТОР ТНТ4

генеральный продюсер Comedy Radio

Я верующий человек, и у меня иногда возникает внутренний конфликт с тем, что я делаю. Это дает мне возможность постоянно анализировать происходящее.

Родился 17 декабря 1982 года. C 2006 года резидент Comedy Club под псевдонимом Гавр. С 2011 по 2016 годы был советником вице-президента Сбербанка России по креативу, коммуникациям и по продвижению банка в Москве. С 2012 года — генеральный продюсер Comedy Radio. С декабря 2014 по сентябрь 2016 работал директором по маркетингу и PR телеканала ТНТ. 21 сентября 2016 назначен директором телеканала ТНТ4

6 лет в маркетинге
Компания одна, меняются продвигаемые бренды, точнее добавляются — Comedy Radio, ТНТ, ТНТ4. Был период работы в Сбербанке
12 часов длится рабочий день

Комедия в мире контента – самое прекрасное, что вообще есть. И я очень счастлив, что нахожусь рядом с юмором. Все остальное – либо сложное, либо недоброе. Я никогда не смогу заниматься новостями. Я никогда не смогу заниматься криминалом – в плане контента, я имею в виду. Так-то я могу, конечно. Шутка.

Я много работаю, у меня не всегда есть время смотреть телевизор, и я хочу получать удовольствие тогда, когда я хочу. ТНТ4 – как раз для таких людей.

Моя задача как маркетолога – посмотреть на ту или иную проблему с новой, необычной точки зрения. Я точно так же писал юмор: всегда находил парадоксы.

Мне никогда не нравилось определение «шоумен», хотя так про меня написано в «Википедии». Сам я себя считаю креативщиком. Есть очень хорошее понятие – творческий человек или творческая личность. Вот креативщики идут как раз сразу за ними. В отличие от настоящих художников, мы занимаемся таким творчеством, которое должно быстро приносить деньги. Это и есть маркетинг. И вокруг меня собирается команда креативщиков, таких же, как и я, «больных» маркетингом людей.

Внутри креативщиков, которые к нам приходят, часто сидит человек, который говорит: «Вот сейчас я напишу сериал и всех уделаю». Я им отвечаю просто. Пока ты так думаешь, проходят десятилетия, и другие люди создают «Универ», «Интерны», «Физрук», «Реальные пацаны», «Ольга», «Адаптация», с каждым новым сезоном все круче и круче. Люди нарабатывают опыт, а ты все это время думаешь: «Вот сейчас, сейчас, сейчас. Сейчас я тоже напишу сериал, или кино, и обязательно заработаю много денег». Ни хрена. Лучше займитесь продвижением «Физрука», который без хорошего маркетинга никто не увидит, и заработайте на этом.

Контента очень много, но мало людей, которые умеют им управлять. Одно дело, когда у тебя есть кусок золота и ты не знаешь, что с ним делать, или даже можешь вообще не заметить, что у тебя есть золото. Другое – когда ты из этого золота делаешь колечко, цепочку, сережку, зуб и вообще все, что тебе надо. Именно так я поступаю с нашим контентом: это золото, из которого мы делаем востребованный зрителями телеканал.

Еще в школе я записывал на своем двухкассетнике музыкальные компиляции. Тогда можно было купить кассеты Nirvana, Metallica, Cannibal Corpse, Sepultura, Green Day, Sex Pistols, «Кино», «Гражданская оборона», «Чиж и Ко», «Наутилус Помпилиус», ДДТ, а можно было купить мою подборку с лучшими треками. И все это называлось Crazy Company. Было пять выпусков, в тетрадке по математике у меня была табличка с ценами и количеством продаж. Так что уже в 7 классе я прекрасно управлял контентом.

Если ты хотя бы 5% своего рабочего времени будешь тратить на то, чтобы думать о своих личных амбициях, то ты навредишь работе. И тем самым навредишь своим же амбициям. Чтобы их реализовывать, надо о них поменьше думать и побольше впахивать.

Дед так воспитал. Все детство приходилось впахивать в деревне. Потому что у деда была своя цель: ему надо было, чтобы у нас коровы зимой были сыты, чтобы у нас картошка была своя, а не на рынке покупали. Я понял, что если не поработаешь, то ничего не получишь.

В телевизионном маркетинге все должно быть намного честнее, чем в продуктовом. В магазин люди готовы прийти еще раз, даже если однажды купили там некачественный товар или получили совсем не то, что им обещала реклама. Но если я обману зрителя и покажу ему вечером совсем не то, что пообещал утром в проморолике, он больше не придет ко мне на телеканал. И так каждый день.

Суть телемаркетинга в том, чтобы показать зрителям, за что ты сам любишь свой контент. Если ты его не любишь, ты никогда не заставишь других его посмотреть. Но если ты сможешь объяснить зрителям, почему тебе нравится шоу, за что именно ты его любишь – он обязательно его посмотрит. 

Все, что происходит в жизни – это опыт, а не «удача» или «неудача». Ко всему надо относиться смиренно. Если что-то получилось, не надо пускаться в безудержное веселье. Если что-то не получилось, ты не должен впадать в уныние. Я это называю «христианский менеджмент».

Я верующий человек, и у меня иногда возникает внутренний конфликт с тем, что я делаю. Это дает мне возможность постоянно анализировать происходящее.

Я всегда получал удовольствие от того, чем занимался. Но получать удовольствие от работы – это не самое главное. Самое главное – сделать что-то, чего раньше не было.

Когда мы запускали Comedy Radio, мало кто из мира радио верил, что у нас что-то получится. Мы разработали концепцию буквально на коленках – но на очень талантливых коленках, так что у нас получилось сделать действительно нечто новое. Comedy Radio до сих пор прет и прет, и прет, а многие радиостанции скопировали наши форматы. Нам не жалко.

В Comedy Club мы никогда не выпендривались друг перед другом. Это была абсолютно дружеская банда. Я хочу, чтобы сейчас на моей работе было так же.

Есть поговорка, что не надо гнаться за двумя зайцами – ни одного не поймаешь. У меня принцип: гнаться за девятью, а то и за десятью. Сегодня не догнал одного зайца, но ты бежал за ним и получил опыт погони. Потом ты увлекся шестым, побежал за ним, накопил опыт, вернулся к первому и догнал его. К концу жизни нужно поймать как можно больше зайцев.

Мне хочется вернуть то ощущение из детства, когда ты просто втыкал в телек и получал от этого удовольствие.