Ответы на все вопросы

1 Какой рост в процентах бизнес ставит перед маркетингом? За счет чего он должен будет происходить?: Перейти к спикеру

Юлия Зелепукина

директор департамента бренд-маркетинга

ООО «Джетур Мотор Рус»

В следующем году ООО «Джетур Мотор Рус» ставит перед собой задачу по существенному увеличению бизнес-показателей. Маркетинг, безусловно, вносит значительный вклад в достижение общих целей бизнеса.

Мы выстраиваем маркетинговую стратегию, используя традиционные каналы коммуникации с упором на максимальное взаимодействие с клиентом. Но помимо классических каналов мы, как китайская компания, используем дополнительные современные инструменты, которые адаптируем под российские реалии. Среди них новые медиа, прямые эфиры от бренда, активное развитие социальных сетей, широкое использование видеоформатов. Помимо этого, большое внимание мы уделяем работе с клиентами. Для них мы проводим как мероприятия тактического характера, так и мероприятия, позволяющие выстраивать имидж бренда, увеличивать и сохранять лояльность клиентов.; Перейти к спикеру

Александра Иванченко

директор по маркетингу и электронной коммерции

«Балтика»

В условиях турбулентности цели роста часто абстрактны. На практике я вижу запрос на 15–25%. Это легко разве что на бумаге! А в реальности это превращается в «массовую шизофрению KPI», когда маркетинг в ответе за все, кроме ценообразования и логистики, которые клиента и губят.

Источник роста сместился: не агрессивный захват, а глубокая монетизация своей базы (работа на LTV) через гиперперсонализацию и Revenue Marketing. 2026-й — год, когда ставить самообманные «ванильные» цели — дилетантство. Наш «рост» — это пункты выживания: удержание лояльности, тотальная эффективность рубля и — наконец-то! — прорыв стены между маркетингом и операционкой. Кто не построит этот единый контур — того рецессия съест «без соуса».; Перейти к спикеру

Виолетта Юрьева

директор по маркетингу и стратегии

ГК Natura Siberica

Наша группа компаний Natura Siberica включает сразу несколько брендов, и прогнозируемая динамика роста для каждого бренда различается в зависимости от положения бренда и конкуренции в категории. Для некоторых брендов мы ожидаем рост от 30%, для некоторых — минимум в два раза.; Перейти к спикеру

Денис Зверик

директор по маркетингу

«ДОМ.РФ» и Банк ДОМ.РФ

В 2025 году банки в России закладывали для маркетинга умеренный рост — в среднем от 10 до 20% год к году, избегая агрессивных сценариев. Этот рост реализован прежде всего не за счет массового привлечения новых клиентов, а за счет более глубокой работы с существующей базой. Ключевой фокус — снижение оттока, рост дохода на клиента, кросс-селл и апселл, а также повышение эффективности CRM-коммуникаций. От маркетинга все чаще ждут прямого влияния на P&L через персонализацию, управление жизненным циклом клиента и оптимизацию CAC, а не через расширение рекламных бюджетов.; Перейти к спикеру

Денис Кононов

директор по маркетингу

Belgee

В следующем году мы будем в большей степени сфокусированы на построении бренда, повышении узнаваемости и развитии правильного имиджа, подкрепленного соответствующими продуктовыми характеристиками.; Перейти к спикеру

Марина Филиппова

директор по маркетингу

divan.ru

Рост бизнеса от маркетинга непредсказуемый показатель) Мы ориентируемся на рыночный рост около 20%, и все инструменты будут ориентированы на цель.
2 Ваш прогноз по общей медиаинфляции (по рынку в целом или конкретно в вашей категории)?: Перейти к спикеру

Юлия Зелепукина

директор департамента бренд-маркетинга

ООО «Джетур Мотор Рус»

Мы ориентируемся в первую очередь на внешние источники. Мы видим рост инфляции от года к году, а также трансформацию структуры бизнеса в медиапространстве и понимаем, что есть каналы, пользующиеся максимальным спросом со стороны рекламодателей, которые демонстрируют инфляцию даже выше средних по рынку. Безусловно, мы учитываем эти цифры в процессе стратегического планирования. В перспективе мы надеемся перейти к долгосрочному планированию и партнерству, что позволит эффективнее управлять инфляционными рисками.; Перейти к спикеру

Виолетта Зубкова

директор по медиазакупкам

«Авито»

Думаю, что 2026 год будет не самым простым для рекламного рынка. Площадкам стоит задуматься о минимизации инфляции, потому что иначе может получиться, что, когда они решатся на этот шаг, все бюджеты уже будут распределены.; Перейти к спикеру

Александра Иванченко

директор по маркетингу и электронной коммерции

«Балтика»

При здравом смысле медиаинфляция должна бы снижаться, чтобы стимулировать спрос. Но факторы идут строго против: НДС, инфляция издержек у медиахолдингов, девальвация импортного IT-оборудования. Это рождает парадокс «инфляции на фоне стагнации» — цены растут, а бюджеты сокращаются. У большинства осознающих реальную ситуацию, они уже упадут из-за рецессии, но настоящая драма начнется в середине года. В итоге я ожидаю рост на 15–25%, но с разрывом: в digital (особенно в СРО) он будет выше из-за монополизации и прозрачной эффективности, в традиционных каналах — ниже. Итог: неэффективный бюджет будет сгорать еще быстрее. 2026-й станет годом тотального аудита медиаэффективности, где каждый рубль придется доказывать через сквозную аналитику.; Перейти к спикеру

Виолетта Юрьева

директор по маркетингу и стратегии

ГК Natura Siberica

Предполагаю, что рост медиаинфляции составит от 10 до 20%. В разных каналах она будет различаться, и, скорее всего, самой высокой будет медиаинфляция на ТВ.; Перейти к спикеру

Денис Зверик

директор по маркетингу

«ДОМ.РФ» и Банк ДОМ.РФ

По итогам 2025 года медиаинфляция в России остается высокой: полагаю, что средний рост стоимости размещения рекламы может составить примерно 15–20% по сравнению с 2024 годом — с увеличением особенно на ТВ, некоторых digital-каналах. В категории финансовой рекламы объективного отдельного прогноза по медиaинфляции обычно нет, но она часто коррелирует с общей инфляцией медиарынка.; Перейти к спикеру

Денис Кононов

директор по маркетингу

Belgee

Прогноз, определенно, двухзначный. Но я уверен, что практически никто в автокатегории не будет закладывать медиаинфляцию поверх основных бюджетных планов. В основном все будут оптимизировать бюджеты. Под оптимизацией я не обязательно имею в виду сокращения — скорее поиск оптимальных каналов коммуникации, медиа и т. д. для достижения поставленных целей.; Перейти к спикеру

Татьяна Голышева

директор департамента рекламы

«Снежная королева»

Прогнозов много, цифры сильно разные, чему доверять — пока непонятно: тут главное — уметь оптимизировать медиамикс.

Если говорить об общей по нашему сплиту, то мы планируем, что она будет стремиться к 0–5%. Мне интереснее смотреть на то, как и насколько будет расти стоимость привлечения (а она будет расти) и что с этим делать в контексте самоограничений потребления и снижения спонтанных покупок.
3 Какой будет динамика ваших рекламных бюджетов в 2026 году (каким будет ДРР)?: Перейти к спикеру

Юлия Зелепукина

директор департамента бренд-маркетинга

ООО «Джетур Мотор Рус»

Как я уже отметила, компания ставит перед собой амбициозные цели по бизнес-показателям, и маркетинг играет в их достижении ключевую роль. Мы планируем увеличение инвестиций со стороны бренда в маркетинговую активность. При этом планируется рост инвестиций как в прямую рекламу, так и в специальные проекты, отражающие стратегию бренда Travel+, в работу с новыми медиа и прямыми эфирами с использованием новых локаций, форматов, идей.

В направлении работы с клиентами ключевым показателем является высокий уровень лояльности текущих владельцев автомобилей. В этих целях мы регулярно проводим для них большое количество мероприятий, а в 2025 году расширили географию их проведения до Китая, что еще больше подчеркивает приверженность бренда стратегии Travel+. В дальнейшем мы планируем еще больше масштабировать и усиливать это направление.; Перейти к спикеру

Виолетта Зубкова

директор по медиазакупкам

«Авито»

В 2026 году наш фокус будет на эффективности инвестиций в рекламу, поэтому к выбору инструментов мы будем подходить с особенным вниманием. Ожидаем, что в лучшем случае размер бюджета сохранится на уровне фактических затрат 2025 года.; Перейти к спикеру

Александра Иванченко

директор по маркетингу и электронной коммерции

«Балтика»

Динамика наших бюджетов будет определяться не макроцифрами, а стратегическим сдвигом: от бюджетирования каналов — к бюджетированию аудиторных сегментов в реальном времени. ДРР как калька предсказуемой эпохи окончательно теряет смысл. Сейчас интересует стоимость привлечения клиента с прогнозируемым LTV. Поэтому важна не абстрактная динамика, а динамика адаптивности. Необходимо переходить на гибкую модель, где расходы не фиксированы, а привязаны к пульсу воронки спроса. Формальный рост может быть любым; реальный же выразится в фактической доле бюджета, управляемой сквозной аналитикой и автоматизацией. Бюджет должен стать живым инструментом, а не статьей плана.; Перейти к спикеру

Виолетта Юрьева

директор по маркетингу и стратегии

ГК Natura Siberica

В 2026 году мы планируем увеличить рекламные бюджеты по сравнению с текущим годом, однако раскрыть, насколько, пока не можем.; Перейти к спикеру

Денис Зверик

директор по маркетингу

«ДОМ.РФ» и Банк ДОМ.РФ

В 2026 году наша стратегия предполагает значительный рост клиентской базы, особенно в розничном сегменте бизнеса. Это значит, что нам необходимо более активно включаться в конкуренцию за новых клиентов. В связи с этим маркетинговый бюджет будет линейно расти. Мы предполагаем, что ДРР останется на уровне текущего года, в первую очередь за счет мер по повышению эффективности воронки и работы с продуктом. (Конкретных цифр динамики или абсолютных значений я, разумеется, не могу представить, т. к. это конфиденциальная информация).; Перейти к спикеру

Денис Кононов

директор по маркетингу

Belgee

Планы по бюджетам и продажам я, конечно, не могу детально раскрыть. Могу лишь сказать, что в следующем году мы планируем продать автомобилей «Белджи» не меньше, чем в этом, а бюджеты в автокатегории принято планировать, исходя из затрат на один проданный автомобиль.; Перейти к спикеру

Марина Филиппова

директор по маркетингу

divan.ru

ДРР будет оставаться на уровне прошлого года, вместе с тем мы планируем изменение микса в пользу брендформанс.
4 Как ваши KPI в будущем году изменятся относительно этого года?: Перейти к спикеру

Юлия Зелепукина

директор департамента бренд-маркетинга

ООО «Джетур Мотор Рус»

У маркетинга большое количество KPI по всем реализуемым проектам. При этом мы работаем как над увеличением узнаваемости бренда, так и над ростом вовлеченности — наша цель сделать так, чтобы пользователи взаимодействовали с нашим креативом, переходили на сайт, оставляли контакты. Мы отслеживаем эффективность на всех уровнях воронки: от заинтересованности в нашем продукте, далее до перехода на сайт бренда, в том числе на дилерские ресурсы, анализируем каждый этап до последнего шага — приобретения автомобиля. Есть каналы коммуникации, в работе с которыми мы уделяем особое внимание переходу от количественных к качественным показателям. Так, в социальных сетях для нас важен не только прирост численности подписчиков, но и реальное вовлечение: просмотры контента, участие в конкурсах и ежедневное взаимодействие с брендом.; Перейти к спикеру

Александра Иванченко

директор по маркетингу и электронной коммерции

«Балтика»

Формально KPI не изменятся — компания консервативна. Но это и есть главный вызов: индустрии давно пора отказаться от маркетинговых KPI в пользу бизнес-показателей, за которые вся команда отвечает целиком. Бессмысленно требовать от маркетинга роста выручки, если продажи не меняют модель работы, а продукт не адаптируется к спросу. В идеале KPI должны быть сквозными: от CAC и LTV — до скорости обработки лида и NPS. 2026-й должен стать годом, когда вину перестанут списывать на один отдел, а прибыль начнут считать общим результатом. Без этого даже самые современные метрики бессмысленны. Необходимо двигаться к модели, где KPI привязаны к этапам жизненного цикла клиента, а ответственность распределяется автоматически по данным. Иначе любая цифра будет лишь красивой иллюзией в вакууме.; Перейти к спикеру

Денис Зверик

директор по маркетингу

«ДОМ.РФ» и Банк ДОМ.РФ

Концептуальные KPI для маркетинга остаются прежними: объем привлеченных NTB-клиентов, ДРР и LTV. Но их роль меняется — это уже не просто метрики роста, а инструменты управления устойчивостью бизнеса. В текущих условиях стратегический фокус банка смещается в сторону лояльности, удовлетворенности клиентов и увеличения их жизненного цикла. Именно поэтому мы делаем акцент не только на коммуникациях, но и на системном апгрейде продукта: развиваем мобильное приложение, упрощаем клиентские сценарии, улучшаем сервис и персонализацию. Наша задача — чтобы рост обеспечивался не разовыми продажами, а долгосрочными отношениями с клиентом и реальной ценностью, которую он получает от банка.; Перейти к спикеру

Марина Сафонова

директор направления по цифровым коммуникациям

«Логика Молока»

Наши KPI на следующий год для digital подразделения остаются неизменными — главная задача не просто размещаться, а делать это максимально эффективно. Мы продолжаем подбирать оптимальный сплит под задачи брендов, стремимся к максимальной кост-эффективности и детализированному замеру всего, что только можно, особенно влияния инвестиций на продажи. Оптимизация и результативность остаются приоритетами.; Перейти к спикеру

Денис Кононов

директор по маркетингу

Belgee

Больший фокус на качественные показатели и на повышение эффективности от инвестиций в маркетинг.; Перейти к спикеру

Марина Филиппова

директор по маркетингу

divan.ru

Также я бы лично сфокусировалась на показателях клиентского счастья, NPS (индекс потребительской лояльности), CSI (удовлетворенность потребителя) — которые будут маркером того, что бренд все делает правильно.
5 На чем будет сфокусирована ваша коммуникация с аудиторией в условиях экономических вызовов и консервативного потребления (работа со скидками, с полкой, ценовыми предложениями, акциями, развитие программ лояльности)? Готовите ли вы внутри вашего бренда запуск новых продуктов и саббрендов или сконцентрируетесь на сохранении текущего ассортимента?: Перейти к спикеру

Юлия Зелепукина

директор департамента бренд-маркетинга

ООО «Джетур Мотор Рус»

Наша коммуникация направлена преимущественно на то, чтобы со всех сторон продемонстрировать и закрепить присутствие бренда на территории путешествий. С этой целью мы инициируем различные проекты и кампании с упором на тревел-тематику. Для этого мы ежемесячно запускаем тактическую коммуникацию: акции, специальные предложения, которые мы предлагаем для клиентов, находящихся в процессе принятия решения о покупке автомобиля. При этом речь не всегда идет о прямой выгоде — это могут быть и другие достаточно значимые подарки: телематика, аксессуары, выгодные условия сервисного обслуживания и другие бонусы, которые подчеркивают преимущества владения и упрощают опыт эксплуатации автомобиля.; Перейти к спикеру

Александра Иванченко

директор по маркетингу и электронной коммерции

«Балтика»

Единственная оправданная стратегия на 2026-й — глубина вместо ширины. В условиях консервативного потребления коммуникация должна быть хирургически точной. Не распыление на мнимые ценности, а фокусировка на одной-двух ключевых сильных сторонах бренда, которые решают реальную «боль» клиента. Главный инструмент — искренность и полезность. Люди отсеивают шум. Выживут и удержат спрос только сильные, уверенные в своем предложении бренды, которые говорят с аудиторией на языке фактов и пользы, а не абстрактных ценностей. Поэтому главный фокус — на сохранение и монетизацию ядра лояльной аудитории.

Кризис — время по-настоящему сильных марок. Задача — доказать свою силу через максимальную релевантность и честный диалог, без которой любая акция будет лишь отсрочкой падения.

Новые запуски — только если они закрывают ставшую очень острой реальную, а не надуманную потребность.; Перейти к спикеру

Виолетта Юрьева

директор по маркетингу и стратегии

ГК Natura Siberica

Основную коммуникацию мы планируем строить на основе брендформанс-подхода. В первую очередь будем активно развивать диджитал-каналы, инфлюенс-маркетинг, взаимодействие с профессиональными комьюнити, участие в профильных выставках и мероприятиях, привлекающих нашу целевую аудиторию, а также организовывать большое число активаций для конечных потребителей (клиентские дни и акции в торговых точках, попапы в городах, проведение мастер-классов).; Перейти к спикеру

Денис Зверик

директор по маркетингу

«ДОМ.РФ» и Банк ДОМ.РФ

В условиях экономических вызовов и более консервативного потребления наша коммуникация будет сфокусирована на доверии, практической пользе и долгосрочной ценности для клиента. Мы уходим от агрессивных промосообщений в сторону понятных, честных и персонализированных коммуникаций, которые помогают клиенту принимать взвешенные финансовые решения. Параллельно мы последовательно инвестируем в «прокачку» бренда — усиливаем его узнаваемость, репутацию и эмоциональную составляющую. Важная часть стратегии — формирование экосистемы сервисов вокруг клиента, где банк становится не просто финансовым продуктом, а удобным повседневным помощником, встроенным в разные жизненные сценарии.; Перейти к спикеру

Денис Кононов

директор по маркетингу

Belgee

Сильная сторона бренда «Белджи» — это продукт и наши клиенты. Это то, на чем мы будем делать акцент в следующем году в рамках нашей маркетинговой стратегии. Наши автомобили проверены временем и сотнями тысяч километров пробега. Именно за надежность автомобилей «Белджи» нас выбирают клиенты. Особенно корпоративные/юридические лица, где каждый день простоя из-за ремонта — это потеря доходности.; Перейти к спикеру

Михаил Горбунцов

медиадиректор

Т-Банк

Мы планируем сохранять текущий ассортимент и ключевые смыслы бренда. В условиях экономической нестабильности приоритетом остаются инвестиции в бренд, а не в скидочные механики и перформанс. Такой подход обеспечивает устойчивую лояльность и снижает риски оттока, поскольку аудитория, привлеченная только ценовыми стимулами, менее стабильна.; Перейти к спикеру

Татьяна Голышева

директор департамента рекламы

«Снежная королева»

Тут всего понемножку, в целом ценовое промо и акции теряют свои позиции в пользу уникального ассортимента и работы с клиентским опытом.

Готовите ли вы внутри вашего бренда запуск новых продуктов и саббрендов или сконцентрируетесь на сохранении текущего ассортимента?

Ждите традиционного ажиотажа вокруг нашей премиальной коллекции Limited, которая появляется 2 раза в год. И конечно развития и продолжения обувной линии и детского ассортимента — те два новых для бренда направления, которые появились во второй половине 2025 года.; Перейти к спикеру

Марина Филиппова

директор по маркетингу

divan.ru

Мы будем растить знание о нашей основной экспертизе — делать реальную жизнь людей радостнее с помощью крутых интерьерных решений или отдельных предметов мебели.
6 Ретейлеры и e-com-платформы («Авито», RWB, «Магнит», «Эльдорадо» и другие) представили свои кабинеты для запуска рекламы. Как вы оцениваете общее качество представленного нового рекламного инвентаря и насколько новые предложения восполнили дефицит? Насколько вас устраивает ценовая политика в этом сегменте и чего вам не хватает?: Перейти к спикеру

Юлия Зелепукина

директор департамента бренд-маркетинга

ООО «Джетур Мотор Рус»

Мы не сталкивались с дефицитом инвентаря на e-com-платформах. И, учитывая существующий в настоящее время объем трафика на маркетплейсах, не считаем, что такого рода дефицит может возникнуть даже в обозримом будущем. Дефицит по-прежнему сохраняется только в видеоинвентаре после отключения монетизации YT в 2022 году. Но, учитывая наш фокус на развитие популярных в Китае онлайн-стримов, мы пристально следим и за развитием social-commerce-направления, которое должно объединить интересы продавца, желающего продать свой товар на маркетплейсе, и креатора, готового нативно интегрировать данный товар в свой контент. Это позволит превратить рутинный шопинг в событие, сохраняя для пользователя все удобства e-com покупок (бесшовность и скорость доставки).; Перейти к спикеру

Александра Иванченко

директор по маркетингу и электронной коммерции

«Балтика»

Если оценивать объективно — большинство новых рекламных кабинетов, кроме RWB и «М.Видео-Эльдорадо», находятся, скорее, на стадии прототипа. Они не могут отвечать на современный спрос с точки зрения функционала, интерфейса и возможностям интеграции в экосистемы брендов. Для серьезного игрока работать с ними сегодня практически невозможно. Вопрос не в цене, а в принципиальной возможности эффективного использования. И для серьезных омниканальных игроков удобные кабинеты — это гигиена для нормальной работы между партнерами. Дефицит инвентаря они не восполнили, но начало положено. Критически не хватает: прозрачности, понятности и инструментария для запуска активностей, онлайн-калькуляторов и прогнозов эффективности, вариативности предложений, расчета ROI, готовности и хотя бы каких-то зафиксированных обязательств за результат, единых стандартов отчетности, рекомендательных моделей таргетинга (например, на основе офлайн-чеков) и нормальной технической поддержки. Ценовая политика вторична. Ретейлерам нужно ускорить эволюцию от галочки о наличии рекламного кабинета до создания полноценного конкурентного медиапродукта.; Перейти к спикеру

Виолетта Юрьева

директор по маркетингу и стратегии

ГК Natura Siberica

На текущий момент e-com-платформы имеют достаточно большой пул аудитории и данных о ней, соответственно, могут предоставить хорошие возможности для таргетирования. Чаще всего мы пользуемся платформой RWB и Ozon, однако, как показывает практика, на данных платформах также постоянно растут цены на рекламу, часто меняются инструменты и интерфейсы кабинетов и аналитики. Это существенно осложняет работу с ними, поэтому пока о качестве и достойной замене традиционным каналам рекламы говорить рано.; Перейти к спикеру

Марина Сафонова

директор направления по цифровым коммуникациям

«Логика Молока»

В баннерном и статичном инвентаре проблем нет, но in-stream остается узким местом, которое пытаются закрыть Rutube и ВК. Ретейлеры молодцы, что развивают свои платформы, а селф-сервис и аукционные модели закупок — удобный инструмент. Однако на текущий момент это не меняет рынок кардинально. Все зависит от ценовой политики (которая на некоторых платформах оторвана от реальности) и стороннего измерения эффективности, которых пока не хватает, так как системы закрытые.; Перейти к спикеру

Денис Кононов

директор по маркетингу

Belgee

Достаточно дорогой канал и не совсем релевантный для автокатегории, если говорить о больших e-com-платформах или FMCG. Если речь про классифайды авто, то здесь другая история. Мы, конечно, там присутствуем, но эффективность этого канала снижается несколько лет подряд, преимущественно из-за регулярного повышения цен.; Перейти к спикеру

Татьяна Голышева

директор департамента рекламы

«Снежная королева»

Знаем, пробовали, хотим еще! Нам нравится то, что это тот самый инвентарь, который позволяет работать с «разогретым» целевым спросом. Благодаря ему меньше касаний, чтобы привести к сделке, и мы этому рады.

Насколько вас устраивает ценовая политика в этом сегменте и чего вам не хватает?

В целом пока приемлемо, но бывают и запредельные косты, увы. Считать ДРР и торговаться мы любим; Перейти к спикеру

Марина Филиппова

директор по маркетингу

divan.ru

Все это ничем не отличается от закупки трафика в директе = контекстной рекламы ни по смыслу, ни по стоимости, но лучше уточнять у e-com-директора — это его инвентарь.
7 Connected TV — тренд 2026 года. Как вы оцениваете перспективы этого канала, какое место он будет занимать в вашем сплите и какие задачи вы будете им решать?: Перейти к спикеру

Юлия Зелепукина

директор департамента бренд-маркетинга

ООО «Джетур Мотор Рус»

Медиасреда продолжает стремительно меняться: на фоне бума продаж Smart TV Сonnected-TV, а правильнее сказать — Digital TV, которое включает в себя несколько форматов (IPTV, OTT, CTV и HbbTV), уже стало полноценным каналом в медиапотреблении аудитории и неотъемлемой частью эффективного видеомикса. Мы как рекламодатель уже умеем планировать охватные мультивидеокампании с учетом качества контакта, но не останавливаемся на достигнутом и в качестве задачи ставим перед собой включение данного канала в сквозную атрибуцию для повышения ROI.; Перейти к спикеру

Александра Иванченко

директор по маркетингу и электронной коммерции

«Балтика»

CTV займет свое место, когда перестанет быть просто «ТВ в интернете». Его перспектива — в уникальных данных: таргетинг на семьи, интеграция с умным домом, интерактивные форматы. Но сегодня это канал с большим хайпом и слабой инфраструктурой. Для серьезных инвестиций не хватает главного: доказательств, что его ROI выше, чем у связки «digital-видео + контекст».

По факту, CTV — скорее модный хештег, чем прорывной канал. Его главная ценность сейчас — быть красивой строчкой в отчете. Это дорогой инвентарь с недоказанной эффективностью. Место в сплите — экспериментальное, с минимальным бюджетом. Задача — не массовый охват, а точечная работа с премиальными сегментами. В 2026 году он останется нишевым инструментом для пилотов. Настоящий тренд — не новые каналы, а умное распределение бюджета между проверенными.; Перейти к спикеру

Денис Зверик

директор по маркетингу

«ДОМ.РФ» и Банк ДОМ.РФ

Connected TV мы рассматриваем как один из медиатрендов 2026 года, прежде всего на стыке охватного и digital-подходов. Для нас это не канал прямых продаж, а инструмент построения бренда, доверия и качественного знания в премиальной и платежеспособной аудитории. В медиасплите CTV будет занимать скорее ограниченную — как дополнение к ТВ, онлайн-видео и performance. Основные задачи — рост brand metrics, поддержка экосистемных продуктов и усиление верхней части воронки с возможностью последующей доработки аудитории в digital-каналах.; Перейти к спикеру

Марина Сафонова

директор направления по цифровым коммуникациям

«Логика Молока»

Мы видим большой потенциал Connected TV благодаря высокому вниманию аудитории и возможностям instream-рекламы. Однако пока остаются проблемы с измерением: сложно объединить охваты с ТВ и digital, точно настроить таргетинг и оценить эффективность. Если поставщики будут развивать эти направления, CTV займет важное место в медиасплите как канал для расширения охвата и персонализации коммуникации.; Перейти к спикеру

Денис Кононов

директор по маркетингу

Belgee

Тестировать то, что требует больших инвестиций, мы не готовы. Когда мы убедимся в эффективности инвестиций в этот канал, тогда вернемся к этому вопросу. Пока мы туда не идем, но внимательно смотрим за динамикой и успехами.; Перейти к спикеру

Михаил Горбунцов

медиадиректор

Т-Банк

Connected TV остается перспективным каналом, и его узкий таргетинг — безусловное преимущество, однако он не компенсирует существенную разницу в стоимости: цена охвата в классическом телевидении в два раза ниже. При этом вклад классического ТВ в развитие бренд-атрибутов достигает 70% против 20–25% у стриминга. Дополнительно сегмент стриминга пока недостаточно стандартизирован: на ряде платформ встречаются повторные показы одного ролика в блоке, что формирует эффект навязчивости бренда.; Перейти к спикеру

Татьяна Голышева

директор департамента рекламы

«Снежная королева»

Будет обязательно. Для нас это по значимости как ТВ, прекрасные большие экраны, так необходимые, чтобы бренд попал зрителю в самое сердечко.; Перейти к спикеру

Марина Филиппова

директор по маркетингу

divan.ru

Будем пробовать, я лично отношусь скептически.