«Каждый из нас – пассажир в социальном лифте»: как подняться наверх с помощью связей и людей
Редакции AdIndex предоставили на рецензию издание Кирилла Диденка, основателя агентства Didenok Team, – «Лифт». В жанровом смысле это нечто среднее между биографией автора и пособием по построению карьеры и расширению связей в медиаиндустрии. Своими мыслями о книге делится Анна Коротнева, журналист AdIndex
Взяв в руки книгу, сразу обращаешь внимание, на то, как выглядит обложка: вместо привычной матовой поверхности – зеркальная плоскость, где название книги словно «плавает» поверх вашего отражения.
И этот визуальный стиль с эффектом зеркальности с самого начала задает тон всему повествованию: это не монолог и читатель здесь не сторонний наблюдатель, а настоящий участник некого «разговора» с экспертами. Да, в книге вы встретите много личных историй от разных людей — друзей автора.
Название тоже подобрано очень точно: «лифт» в этом контексте — метафора социального и карьерного роста, а автор примеряет на себя роль «лифтера», который не только сам движется вверх, но и помогает это делать другим.
Структура и содержание: от подвала до пентхауса
Композиционно книга выстроена как движение вверх по этажам, где каждая глава помогает читателю переместиться на новый личностный и профессиональный уровень. Сразу предупрежу, это не инструкция, как жить свою лучшую жизнь, расти по карьерной лестнице, или где найти полезные знакомства. С точки зрения профессиональной литературы «Лифт» интересен именно разбором «человеческого фактора» в индустрии.
Автор подробно останавливается на правилах нетворкинга, предлагая нам прагматичную, но этичную систему: от формирования целей коммуникации до создания «поля эмоциональной безопасности» и своевременного выхода из отношений, которые перестали быть продуктивными.
«Мы выбираем не функции. Не сервисы. Мы выбираем людей. И они тоже выбирают людей. И чтобы вас выбирали, а связи сохранялись и приводили к выгодным результатам, важно создавать поле эмоциональной безопасности.
Факты и детали разговора могут стереться из памяти, но то, как человек рядом с вами себя чувствовал, скорее всего, запомнится. Бывает такое: вспоминаешь про какого-то токсичного человека, и всё внутри сжимается. Знакомо? Так это и работает.
Тело лучше, чем мозг, запоминает некоторых людей и обстоятельства. В этом смысл третьего правила нетворкинга: чтобы рассчитывать на что-то большее, идти на глубину и решать сложные вопросы, важно строить теплые, доверительные отношения».
Для кого эта книга
Отдельного внимания заслуживает метафора про «рыб в тесном аквариуме», которая иллюстрирует стагнацию в карьере: когда среда перестает пропускать «чистую воду» в виде обратной связи, новых проектов, вызовов, роста даже самый талантливый специалист начинает задыхаться, как рыбы, которые погибают от собственных «отходов» в тесном аквариуме. В этой связи автор также предлагает свои инструменты и практики для диагностики профессионального выгорания.
Книга насыщена примерами из жизни блогеров, артистов, медиаменеджеров. Это делает ее не только своеобразным срезом российской медиареальности, но и превращает в сборник кейсов, в каждом из которых читатель может разглядеть себя или найти более близкую траекторию развития.
«Лифт» однозначно будет полезен как начинающим специалистам, ищущим опору, так и состоявшимся управленцам, желающим переосмыслить свои подходы к коммуникации, нетворкингу и лидерству. Лично для меня она стала еще одним подтверждением мысли о том, что сотни людей ежедневно пытаются разгадать «в чем секрет успеха», а его нет. Надо просто брать и делать. Стараться стать лучше и прогрессировать нон-стоп.
