Президент "ПрофМедиа" Рафаэль Акопов отходит от оперативного управления

"Это мое решение,— пояснил господин Акопов.— Компания не должна становиться памятником себе любимому". Бывший президент "ПрофМедиа", которого коллеги называют одним из самых харизматичных медиаменеджеров, прославился хлесткими заявлениями: например, выступая 16 ноября на конгрессе Национальной ассоциации телерадиовещателей, он заявил, что к 2020 году в России может остаться всего один телеканал — "РосПерГаз ТВ", что расшифровывается как "Россия — Первый — Газовый".

На посту председателя совета директоров "ПрофМедиа" Рафаэль Акопов продолжит курировать стратегическое развитие холдинга, а также сделки по слияниям и поглощениям, следует из пресс-релиза холдинга. В нем же приводятся слова Юлии Соловьевой, которая раньше занимала пост исполнительного вице-президента и отвечала за корпоративное развитие холдинга и его "дочек", оптимизацию операционной деятельности, что "ПрофМедиа" будет развиваться в рамках заданного "курса на лидерство в развлекательном сегменте".

Госпожа Соловьева уже была первым лицом "ПрофМедиа", когда заменила Рафаэля Акопова с осени 2007 года по весну 2008-го на посту гендиректора. Тогда бывшие партнеры Владимир Потанин и Михаил Прохоров делили совместный бизнес, в том числе "ПрофМедиа", и господин Акопов по просьбе господина Потанина возглавил компанию "КМ Инвест", управлявшую спорными активами. Сама "ПрофМедиа" в процессе "развода" была оценена в $1,8 млрд и отошла Владимиру Потанину.

"ПрофМедиа" управляет телеканалами ТВ-3, MTV и "2х2", кинокомпанией "Централ Партнершип" (ЦПШ), сетью кинотеатров "Синема Парк", радиостанциями "Авторадио", "Юмор FM", NRJ и "Романтика". В 2010 году в одну компанию были объединены принадлежащие "ПрофМедиа" ИД "Афиша" и интернет-холдинг Rambler Media.

Медийщикам надо перестать относиться к падению цен на рекламу как к оскорблению. Лично моя позиция проста: я все равно "жгу" контент — Рафаэль Акопов, президент "ПрофМедиа", интервью в январе 2009 года.

В медиабизнес Рафаэль Акопов пришел в 2001 году из группы "Спутник" Бориса Йордана, став первым заместителем гендиректора газпромовского НТВ, когда канал из-за конфликта с акционером покинули многие журналисты. В 2004 году, поработав после НТВ в "Интерросе", господин Акопов возглавил уже "ПрофМедиа", и именно при нем холдинг стал позиционировать себя как группа, специализирующаяся на сегменте развлекательных медиа. Холдинг полностью ушел из газетного сегмента, продав "Комсомольскую правду", "Советский спорт", "Известия" и другие издания, зато приобрел телеканалы, кинокомпанию ЦПШ, ИД "Афиша" и Rambler Media и стал открывать собственные кинотеатры.

В кризисном 2009 году выручка по МСФО "ПрофМедиа" выросла на 4%, до 16,113 млрд руб. При этом рекламные доходы всего холдинга снизились только на 5%, до 8,356 млрд руб., тогда как общие затраты на рекламу в стране, по оценке Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР), упали на 26%, до 204,2 млрд руб. (с НДС). Но в 2010-м "ПрофМедиа" по динамике своих рекламных доходов уже отставала от рыночных показателей. В январе—июне объем всего рекламного рынка вырос, по версии АКАР, на 10%, до 104,3-105,3 млрд руб., а заявленная рекламная выручка "ПрофМедиа" — только на 4%, до 3,872 млрд руб. В целом выручка всего холдинга, прежде всего благодаря доходам ЦПШ и "Синема Парка", увеличилась на 18%, до 8,819 млрд руб. Если в 2009 году рентабельность по EBITDA всего холдинга превышала 35,5%, то в первом полугодии 2010-го — 26%. Финансовые результаты по итогам всего прошлого года холдинг еще не раскрывал.

В 2010 году "ПрофМедиа" планировала провести IPO в Лондоне. Предполагалось, что инвесторам за $500 млн будет предложено 20-25% холдинга. Но в марте размещение было отложено, как тогда подчеркивалось, из-за неблагоприятной рыночной конъюнктуры.

Среди наиболее актуальных вопросов, стоящих сейчас перед менеджментом "ПрофМедиа", исполнительный директор группы ОНЭКСИМ Сергей Лаврухин (курирует медиаактивы Михаила Прохорова) называет ситуацию с продажей контента вещателям (сейчас телеканалы, покупая контент, стараются забирать себе все права, что должно снижать рентабельность ЦПШ), а также дальнейшее развитие собственного радио- и телебизнеса. Прогнозы развития радиосегмента ниже, чем в среднем всей медиаотрасли, замечает он. А каналы "ПрофМедиа" просто теряют аудиторию, напоминает господин Лаврухин. В минувшем январе доля целевой аудитории ТВ-3 снизилась по сравнению с аналогичным периодом 2010-го на 0,7 процентного пункта, до 2,4%, MTV — на 0,5 процентного пункта, до 1,4%.