Печатные СМИ 2012: стратегии развития, активы, доходы, слияния и поглощения

Отсутствие значимых структурных изменений на рынке печатных СМИ России в 2012 году стало причиной ограниченного движения активов (M&A). Бизнес-планы игроков российского рынка стали более приземлёнными, и будущее издательских домов стало чаще увязываться с преимуществами печатной прессы и менталитетом её читателей. Вне всякого сомнения, состояние бизнеса печатных СМИ в России сегодня определяют мультимедийные компании – лидеры общефедерального, межрегионального и регионального уровня, реализующие разнообразные интегрированные проекты со своими брендами. Они имеют как общие черты, так и отличия, о чём речь пойдёт ниже. В то же время оказалось, что надежды, порождённые новыми медиа, во многом иллюзорны, преимущества и недостатки цифрового мира не очевидны, а проблема, как зарабатывать в новой среде, где традиционные стратегии СМИ не работают, встала во весь рост. Выход из этого тупика пресса ищет активно, но прорывных решений нет. Это не говорит о полном отсутствии результатов, но общая ситуация такова. Вот почему бизнес-планирование развития медийных компаний в цифровую эпоху приобрело особую актуальность.

ОБЩЕФЕДЕРАЛЬНЫЕ КОМПАНИИ

21 марта 2012 года на VII конференции «Медиабизнес. Достигая успеха в меняющемся мире», организованной газетой «Ведомости» (входит в «Sanoma Independent Media»), представители наиболее успешных издательских домов России пытались найти универсальные ответы на вызовы времени. Суть проблемы определила бывший генеральный директор «SIM» Елена Мясникова, которая считает, что печатные СМИ оказались в самом архаичном медийном сегменте – он растет медленнее других и с этой точки зрения является наименее перспективным. Соответственно, всё внимание обращено в сторону digital, где самый большой рост, а количество денег уже превысило доходы прессы. Однако львиная доля денег в интернете приходитсяна контекстную рекламу, которую издатели печатных СМИ взять не могут.

С данным утверждением трудно не согласиться, хотя российские газеты типа «Из рук в руки», «Экстра-М» и масса им подобных давно и небезуспешно осваивают это направление бизнеса. Если судить по падению доходов таких изданий, то в последние годы они проигрывают интернету. Но сказать, что данная ниша потеряна для газетного бизнеса, нельзя. 21 августа 2012 года компания «comScore» обнародовала результаты исследования онлайн-рекламы. Мониторинг, охвативший 2 млрд рекламных демонстраций 18 рекламных кампаний 12 крупных и успешных на рынке брендов, выявил процент реальных просмотров баннеров и контекстного контента. Согласно итоговому докладу «comScore», почти треть рекламы на исследованных страницах в принципе не попадала в поле зрения пользователей.

72% ассоциировалось с совершенно посторонним содержанием, а ложный или автоматический трафик составлял от 4 до 11% всех просмотров. Таким образом, исследования пока не подтверждают высокую эффективность онлайн-рекламы. В связи с этим не случайно, наверное, в 2012 году количество запусков печатных издательских проектов в России (включая глянцевые) более чем на треть превысило число закрытий.

Елена Мясникова предлагает также консолидировать бюджеты медийных компаний в больших издательских брендах, а прочие – закрывать, чтобы компенсировать стагнацию рекламного рынка за счёт высвобождения денег из не очень успешных проектов. «Sanoma Independent Media» не первый год так и поступает. На сегодняшний день в портфолио «SIM» входят более 50 изданий и проектов, совокупная читательская аудитория которых в России составляет около 12 млн человек, а доля на глянцевом рекламном рынке – порядка 25%. Руководство компании активно ищет источники доходов помимо рекламы. «SIM» запустила ряд проектов, системно связанных с основными брендами: конференции, семинары, приложения для планшетов. Например, digital-направление (реклама, платная подписка на сайт, продажа архивных материалов) превратилось в важный альтернативный канал дистрибуции контента и источник доходов для газеты «Ведомости», принося ей более 250 млн рублей ежегодно.

Суть сводится к тому, что отстраивается более жесткая вертикаль власти, более централизованное принятие решений верхушкой международного ИД, продолжается процесс поиска скрытых резервов для дополнительной экономии. Похоже, такая стратегия потребовала от топ-менеджеров «SIM» отказа от творческой работы и переориентации основной деятельности на составление графиков, отчётов, бумажную работу с бухгалтерией и юридическим отделом. В итоге осенью 2012 года главные идеологи «Ведомостей» и всей «SIM» – Елена Мясникова и Дерк Сауэр – одновременно сложили с себя полномочия. Дочерняя структура американской компании «Conde Nast Publications» – ИД «Condé Nast Россия» тоже изменил в 2012 году структуру управления и объявил об интеграции своих принт-журнальных и digital-подразделений. За редакционную политику всех медиа «Condé Nast» в России теперь отвечают главные редакторы, а за рекламные продажи и продвижение медийных брендов с сентября 2012 года – издатели. Логика здесь проста – у одного медийного бренда, например «Vogue» или «GQ», не может быть двух редакций и двух издателей, так как это разные форматы одного продукта. Теперь бренды издательского дома представлены на всех платформах и на всех возможных цифровых устройствах. Суммарная аудитория сайтов «Condé Nast» составляет 2 млн 200 тыс. уникальных пользователей, которые просматривают около 16 млн страниц ежемесячно.

В портфеле «Condé Nast Россия», занимающего пятую часть рынка рекламы в глянцевых журналах, теперь имеется девять журналов, ежемесячная совокупная аудитория которых составляет 3,5 млн человек. В августе 2012 года вышел новый журнал о красоте «Allure» (позиционируется как мультимедийное издание «Allure Beauty Finder»), имеющий, по данным АРПП, успех на рынке. К сожалению, финансовые и аудиторные результаты деятельности «Condé Nast Россия» в целом точно неизвестны, но, судя по аудиторным и рекламным данным за 2012 год, они значительны.

Одним из самых крупных и влиятельных мультимедийных холдингов России является «Hearst Shkulev Media/ИнтерМедиаГруп». В его структуру входят как известные международные бренды – журналы «Elle», «Maxim», «Marie Claire», «Psychologies», «Departures», так и национальные продукты – телегид «Антенна–Телесемь», сеть рекламных газет «Ва-банкъ», журнал «StarHit», ряд других изданий. Компания имеет 49 региональных представительств в России и странах СНГ, совокупный разовый тираж её печатной прессы превышает 9 млн экз., а аудитория – 19 млн человек (данные TNS Russia). Таким образом, издания «HSM/ИМГ» читает каждый девятый житель России, утверждает Энциклопедия российской прессы «Media atlas». Это один из лучших работодателей национальной медиаотрасли (в холдинге занято около 3000 человек) и активный участник ряда ведущих общественных индустриальных объединений страны.

Развитие интернет-проектов стало приоритетным направлением для компании в 2007 году, когда появились сайты: www.MAXIMonline.ru, www.elle.ru, www.marieclaire.ru, www.ellegirl.ru, www.starhit.ru и интернет-портал для женщин www.WDAY.RU. В 2012 году «HSM/ИМГ» продолжал наращивать свое присутствие в интернете и приобрел три интернет-портала: NN.ru в Нижнем Новгороде, Prm.ru в Перми и Samara24.ru в Самаре, а также запустил собственный проект Sochi-Express.ru в Сочи. Все названные ресурсы объединены в единую сеть — Regional Network Hearst Shkulev Digital, совокупная месячная аудитория которой, по собственным данным компании, составляет 12,2 млн посетителей, а ежедневная – 1,15 млн. Суммы сделок не раскрываются, но, по словам Виктора Шкулёва, «HSM/ИМГ» инвестировал в создание и развитие этой сети «десятки миллионов долларов». Вместе с тем показатели «ИнтерМедиаГруп» за 2012 год, похоже, оказались не самые лучшие. Произошло некоторое снижение аудитории и рекламных показателей «Антенны-Телесемь», что, возможно, и стало причиной ухода с поста главного редактора этого издания Александра Монахова, возглавлявшего его 11 лет. 1 января 2013 года его сменила Елена Красникова, 27 февраля 2013 года в должность финансового директора «HSM/ИМГ» вступила Галина Пятахина, а на следующий день компанию покинул Жан-Эммануэль де Витт, 10 лет занимавший пост первого вице-президента по странам СНГ и издателя. По данным газеты «РБК daily», его кандидатура рассматривается на должность президента ИД «Sanoma Independent Media».

Вообще меры по смене стратегий развития и оптимизации бизнеса печатных СМИ привели в 2012 году к целому ряду других знаковых кадровых перестановок в ведущих издательских домах страны. В течение года сменилось руководство ИД «Коммерсантъ», «Conde Nast Россия» и «Sanoma Independent Media». Их возглавили соответственно Павел Филенков, Анита Гиговская, а в «SIM» пока руководит дуумвират в составе Татьяны Шишковой и Татьяны Шалыгиной. Президентом «ПрофМедиа» вместо Рафаэля Акопова стал Владимир Рябоконь, а президентом и председателем совета директоров «РБК» – Дерк Сауэр. 28 января 2013 года Анастасия Дербенцева вступила в должность издателя ИД «Бурда», но до этого сменилось пять главных редакторов журналов этого издательского дома. В сентябре 2012 года уволился главный редактор газеты «The Moscow News» Тим Валл, а генеральным директором журнала «Русский пионер» был назначен Алексей Боков. И это далеко не полный перечень.

Самой интегрированной российской мультимедийной компанией является И здательский дом «Комсомольская правда», в активе которого 8 печатных изданий, 3 интернет-сайта, радиостанция, телеканал. Институт исследований быстроразвивающихся рынков и компаний «Ernst&Young» поставил ИД «КП» на 1-е место среди самых динамично развивающихся компаний страны. Недельная мультимедийная аудитория всех проектов этого издательского дома составляет 27,4 млн человек.

Газета «Комсомольская правда» распространяется во всех 83 регионах России, 12 странах СНГ и более чем в 40 странах мира. Еженедельная аудитория только печатных проектов, выходящих под брендом «КП» – ежедневный и еженедельный выпуски «Комсомольской правды», «КП за рубежом» и дайджест лучших материалов для авиапассажиров – составляет 14,4 млн человек. По данным исследовательской компании «Ex Libris», «Комсомолка» лидирует в рейтинге популярности среди российских массовых газет, а также входит в пятерку самых цитируемых печатных изданий в зарубежных СМИ (данные Национальной службы мониторинга). По собственным данным, на печатные проекты ИД «КП» в 2012 году пришлось 43% объёма рекламного рынка в секторе GI (информационные и общественно-политические газеты), но многие эксперты с этим утверждением не согласны.

Сайт KP.RU входит в тройку крупнейших информационных сайтов в России, а также занимает 8-е место в десятке крупнейших интернет-СМИ Европы (по данным «comScore»). Его ежемесячная посещаемость в 2012 году достигла 16 млн человек. Радио «Комсомольская правда», запущенное 3 года назад, сегодня вещает в 15 регионах страны и активно расширяет географию своего присутствия, а телевидение «КП», запущенное в 2011 году, уже имеет ежедневную аудиторию 547 тыс. человек.

Все проекты ИД «Комсомольская правда» имеют мобильные версии и приложения, которые ежемесячно собирают 28,2 млн просмотров. И это практически единственный медиахолдинг страны, располагающий всем спектром мультимедийных инструментов. ИД «КП» также является автором идеи и активным издателем многомиллионных книжных и аудиоколлекций, реализуемых вместе с выпусками «Комсомолки». К настоящему времени вышли или выпускаются книжные коллекции «Великие писатели», «Великие композиторы», «Великие художники», «Великие поэты», «Великие исполнители», «Сказки народов мира», «Кухни народов мира», «Музеи мира» и др. Все эти форматы постоянно развиваются и обычно лидируют в своих нишах, задавая направление и тон конкурирующим издательским домам, подхватившим идею выпуска коллекций.

Несмотря на достигнутые успехи, ИД «КП» тоже вынужден менять стратегию развития своих медийных ресурсов. Например, в 2012 году было решено усилить подразделения, занимающиеся продвижением, а в середине года в компании произошли значительные кадровые перестановки: В.А. Гемст занял пост заместителя генерального директора по рекламе и продвижению всех изданий «КП», а также стал издателем журнала «Телепрограмма». Его заместителями стали А.Б. Палюх (в должности директора службы рекламы) и А.Н. Капитанова (в должности директора по продвижению). Представляется, что и в 2013 году ИД «КП» не удастся избежать ряда кардинальных мер по оптимизации бизнеса, особенно в части сокращения периодичности выхода региональных ежедневных газет и проведения более жёсткой кадровой политики.

Несколько иным образом строится бизнес-модель ИД «Московский комсомолец». Она тоже отличается высокой интеграцией активов, состоящих из ежедневной газеты «Московский комсомолец», еженедельников «МК-Бульвар», «МК+ТВ», «Российской охотничьей газеты», журналов «Атмосфера», «Охота и рыбалка XXI век», «Атмосфера красоты». Особое внимание в 2012 году «МК» уделял дальнейшему развитию своих печатных и интернет-проектов.

Так, 9 февраля в обновленном формате с новой обложкой, новым логотипом, новой версткой вышел в свет номер «МК-Бульвар», каждый элемент графического оформления которого теперь визуализирует идею ТВ-гайда. С апреля стал выходить в новой вёрстке проект «МК.
Российский региональный еженедельник», а список городов его присутствия пополнили Иркутск и Ульяновск. Сегодня этот проект включает 53 газеты, выходящие в 64 регионах России разовым тиражом свыше полутора миллионов экземпляров. На этом, однако, работа с региональными партнерами и аудиториями не заканчивается: проводятся обучающие семинары для издателей и партнёров, страницы региональных изданий размещаются на общем информационном портале mk.ru и т.д.

В 2012 году ИД «МК» поставил на поток производство нового продукта для читателя и рекламодателя: спецвыпуски газеты, содержащие анонс статей будущего номера, бесплатно распространяемые в местах массового скопления людей. Всё это позволило увеличить суммарную аудиторию 3 газет холдинга на 27%, или на 852,5 тыс. человек.

На зарубежных рынках «МК» работает свыше пятнадцати лет и сегодня представлен в 23 странах 4 континентов тиражом более чем в 350 000 экземпляров. Как и ранее, ИД «МК» продолжает активно выпускать новые книжные коллекции: «Любимые мультфильмы» (совместно с «Дисней», «Эгмонт», «Активижен»), «Великие кинороманы» (совместно с РМГ Пресс), «Золотой детектив» (совместно с ИД «Гелиос») и другие.

Одновременно ИД «Московский комсомолец» большое внимание уделяет развитию своей розничной сети распространения изданий. Аудитория сайта mk.ru за 2012 год выросла на 30%, в том числе за счет развития ресурсов в регионах, где число его поддоменов достигло более 50 наименований. В январе 2012 года был запущен сайт для женской аудитории WomanHit.ru. Таким образом, портфель интернет-проектов «МК» теперь состоит из четырех ресурсов: mk.ru, «Охотники.ру», «АвтоВзгляд» и WomanHit.ru.. По данным liveinternet.ru, за декабрь их cуммарная ежемесячная аудитория составила более 5 млн человек. Кроме того, в феврале 2012 года к существующим приложениям «МК» для смартфонов iPhone и Android было выпущено приложение для iPad.

Ещё одним признанным высокоинтегрированным лидером российского рынка прессы является ИД «Аргументы и факты». Он выпускает более 70 печатных изданий, имеет 65 региональных редакций в России и 17 за рубежом, собственную розничную сеть распространения, рекламное агентство «АиФ-Контакт» и книжное издательство «АиФ-Принт». ИД «АиФ» – один из ключевых игроков на рекламном рынке печатных СМИ. В его изданиях рекламируются практически все международные FMCG бренды. Наряду с «КП-Толстушкой» еженедельник «АиФ», который с апреля 2012 года выходит в обновлённом дизайне, лидирует в категории общественно-политических еженедельников по тиражу и аудитории. Его сертифицированный тираж, по версии российской АВС, составляет 2,6 млн экземпляров, а аудитория 16+ одного номера – свыше 7,1 млн человек (данные TNS Россия). Популярен «АиФ» и за рубежом. Газета распространяется по подписке и в розницу в странах СНГ, Балтии, Западной Европы, США, Канаде, Австралии, Израиле, а Aif.ru – заметный ресурс на рынке электронных СМИ, месячная посещаемость которого, по данным счетчика Liveinternet, составляет более 4,5 млн пользователей. В августе 2012 года ИД «Аргументы и факты» выкупил 50% SVP-компании «АиФ-МедиаПресса-Финанс», финансирующей его проекты, а осенью запустил новый проект «АиФ. ТВ Гид». Феномен «АиФ» заключается в том, что он сохраняет миллионные тиражи, не превращаясь в бульварное издание.

Повышение интереса компании к интернет-проектам было закреплено приглашением в апреле 2012 года Натальи Лосевой, журналиста, медиаменеджера и эксперта в области новых интерактивных медиа, на должность первого заместителя генерального директора ЗАО «Аргументы и факты» по развитию цифрового направления и новым медиа. Комментируя своё назначение, Наталья Лосева сформулировала задачи компании в новой медийной среде: «Нам предстоит омолодить существующую аудиторию, сегментировать её географически и по ин- тересам, конвертировать «бумажных» читателей в пользователей мультимедийных продуктов издательского дома, нарастить присутствие в социальных сетях и на мобильных платформах, чтобы дополнить лидерство газеты в сегменте печатных СМИ лидирующими позициями в сегменте новых медиа».

В 2012 году группа «Медиа 3», владелец «АиФ», продолжала реализацию стратегии развития экономически эффективных активов и освобождения от неприбыльных бизнесов. В декабре она продала не приносящую больших доходов компанию «Экстра-Балт», выпускающую одноимённую газету в Санкт-Петербурге. Однако главное внимание было уделено редизайну и развитию рекламных газет «Экстра М» и «Центр Plus». Первая из них стала бесплатным телегидом, пополнилась номером по понедельникам и перенесла распространение в торговые сети, а вторая была интегрирована с интернет-версией, стала полностью цветной, но ограничила ареал распространения востоком и западом столицы, обеспечивая там поквартирный охват на- селения 3-миллионным тиражом.

В 2012 году определилось ещё одно стратегическое направление в деятельности «Медиа 3». Купив компанию «Деловой Мир Онлайн» («Dmir.ru: Объявления по делу»), она стала крупным интернет-игроком. «Для нас «Медиа 3» –стратегический инвестор, – заявил Сергей Осипов, директор «Делового Мира Онлайн». – Мы видим массу возможностей, связывая нишевые сервисы объявлений с тематическими проектами «Аргументов и фактов». Вместе с Aif.ru и долей в видеопортале Tvigle.ru, «Медиа 3» контролирует в настоящее время 15-миллионную месячную аудиторию, или 1 млн посетителей интернета в сутки. В свою очередь ГК «Деловой мир» тоже остаётся одним из крупнейших игроков на рынке печатных СМИ и их распространения, где она владеет немалыми активами – издательством «Деловой мир», специализирующимся на выпуске рекламно-информационных журналов, крупной московской сетью оптово-розничного распространения прессы «ДМ-Distribution», логистическим центром «Формула ДМ» и одним из крупнейших российских типографскихикомплексов – ООО «Первый Полиграфический комбинат». Принадлежащий группе журнал «Красота & здоровье» из рекламного издания превратился в полноценный женский «глянец», но в целом развитие ГК «Деловой мир» в 2012 году особыми новациями отмечено не было.

Как справедливо описывает эту медийную тенденцию стартап-менеджер и блоггер Антон Носик в Gazetе.ru, группа «пытается законсервироваться в том виде, в каком их читатели помнят и любят». Что объяснимо, так как в настоящее время ГК «Деловой мир» находится в стадии продажи.

Весомый вклад в процесс концентрации медийных активов в 2012 году внёс медийный холдинг «РБК», принадлежащий группе Онэксим Михаила Прохорова. По данным деловой прессы, в июне 2012 года входящая в него Группа компаний «Hosting Community», лидер российского рынка хостинга и регистрации доменных имен, закрыла сделку о покупке 100% доли крупнейшего в России регистратора доменных имен и хостинг-провайдера RU-CENTER (ЗАО «РСИЦ») за 920 млн рублей. В результате сделки «Hosting Community» добилась исключительного доминирования на рынке, где ее доля в сегменте хостинга выросла до 30–35%, а в сегменте регистрации – до 55–60%. За счет синергетического эффекта между своими активами в течение ближайших 2 лет менеджмент «Hosting Community» рассчитывает существенно увеличить рентабельность бизнеса. В частности, планирует создать единую маркетинговую, юридическую, PR- и HR-службы, оптимизировать количество производственных офисов.

Параллельно «РБК» развернул кампанию по оптимизации расходов и повышению эффективности работы структур, входящих в холдинг. На сегодняшний день компания имеет большой набор различных активов. Помимо медийных – телеканала, газеты, журнала и интернет-порталов – у неё есть активы в развлекательном сегменте и телекоммуникационном бизнесе. Топ-менеджмент «РБК» уже не раз заявлял, что холдинг готов избавиться от непрофильных активов, а 6 декабря 2012 года в газете «Коммерсантъ» даже появилась информация о том, что руководство «РБК» собирается закрыть печатную версию газеты «РБК Daily», чтобы бросить освободившиеся финансы на развитие онлайн-проектов и РБК-ТВ. Якобы на этом настаивают новый президент «РБК» Дерк Сауэр – основатель ИД «Independent Media» и газеты «Ведомости», а также пришедшая вместе с ним в эту компанию Елена Мясникова. Тогда же стало известно о желании Михаила Прохорова приобрести газету «Ведомости». Правда, несколько дней спустя главный редактор «РБК Daily» Петр Кирьян опроверг эту информацию. Но как бы там ни было, журналисты «РБК Daily» уже почувствовали на себе результаты деятельности нового руководства – в редакции, по отзывам сотрудников, ужесточились требования к качеству материалов, а зарплаты журналистов привязали к количеству статей. Перемены принесли свои плоды.

Согласно данным TNS Россия, в период с мая 2010 года по апрель 2012 года индекс AIR «РБК Daily» (аудитория одного номера) снижался, но в марте–июле 2012 года газета вернула себе прежние позиции. Ныне AIR издания в Москве составляет 85,7 тыс. человек, а в Санкт-Петербурге — 10,5 тыс. Газета организует множество деловых семинаров и конференций. Кроме «РБК Daily», холдинг также владеет деловым телеканалом, порталом новостей и деловой информации www.rbc.ru, QIP – одним из крупнейших в мире интернет-мессенджеров, www.qip.ru – динамично развивающимся развлекательным порталом, деловым журналам «РБК», ИД «Салон Пресс», издающим журналы «Salon Interior», «Идеи вашего дома» и «Квартирный ответ».

ИД «Коммерсантъ» принадлежат газеты «Коммерсантъ», журналы «Коммерсантъ Деньги», «Коммерсантъ Власть», «Коммерсантъ Автопилот», «Коммерсантъ каталог», «Огонёк», «Секрет фирмы», «Коммерсантъ в регионах», «Коммерсантъ-Украина» (Киев), радиостанция «Коммерсантъ FM», веб-портал «Коммерсантъ Картотека», сайт kommersant.ru. В ЮФО интересы холдинга представляет ИД «Коммерсантъ» Юг России» с филиалами в Краснодаре и Сочи. Всего в изданиях и технических службах холдинга занято более 800 сотрудников, а аудитория печатных изданий «Ъ» превышает 1 млн человек.

Школа «Коммерсанта» в России победила не только в том смысле, что многие современные газеты переняли его стиль, управленческие и технологические ноу-хау, но и потому, что немало популярных СМИ сегодня возглавляют выходцы из «Коммерсанта».

Однако развернувшийся в России процесс переформатирования медийного пространства под воздействием интернет-проектов захватил и ИД «Коммерсантъ». Новый глава совета директоров холдинга И ван Таврин заявил о необходимости «дальнейшего повышения бизнес-эффективности при сохранении всех завоёванных холдингом позиций и бережном отношении к традициям издательского дома». В итоге новостной телеканал «Коммерсантъ ТВ», запущенный в октябре 2011 года, в июне 2012 года был закрыт. Телеканал позиционировался как источник актуальных новостей и оперативных комментариев, причём формат был избран принципиально новый – на экране нет ведущего, вся информация подаётся в виде фотографий, иллюстраций и меняющегося текста, разбитого по темам. «Коммерсантъ ТВ» – второй проект, подвергшийся процедуре оптимизации. До этого было объявлено о закрытии по коммерческим причинам русскоязычной версии журнала «Citizen K».

На протяжении более 20 лет на рынке информационно-справочных изданий Москвы и Московской области доминирует мультимедийный холдинг «Пронто-Москва», а вся его издательская сеть охватывает более 100 городов от Калининграда до Владивостока. Наиболее известными проектами «Пронто-Москва» являются газета бесплатных объявлений «Из рук в руки», порталы irr.ru и job.ru – лидеры по объёму частных объявлений в интернете и по трудоустройству соответственно. Всего же медиахолдинг реализует около 250 проектов. Недельный тираж группы изданий «Пронто-Москва» составляет более 2 миллионов экземпляров, а недельная аудитория – 4,8 млн человек.

На российском рынке «Пронто-Москва» работает с 14 января 1992 года, но с января 2007 года входит в ИД «Импресс Медиа», принадлежащий голландской компании «Trader Media East». 67,3% самой «TME» принадлежит «Hurriyet», газетному подразделению турецкого медиахолдинга «Dogan Yayin». Капитализация «TME» на LSE составляет порядка $220 млн. Большая часть выручки российского бизнеса «TME» в размере $108-110 млн ежегодно приходится на регионы, где она выросла до $57–59 млн, тогда как в Москве теперь сокращается. «Пронто-Москва» в полной мере ощутил изменения, происходящие на рынке печатной прессы России и был вынужден вслед за другими крупными компаниями начать процесс оптимизации бизнеса. В конце 2011 года холдинг закрыл типографии в Москве и Самаре, активы которых ныне выставлены на продажу, но их оборудование стоимостью $4,2 млн пришлось уценить.

Одной из самых молодых мультимедийных компаний на рынке прессы России является ООО «АЙНЬЮС» (ИД «Ньюс медиа-Рус») созданное в 2001 году на базе ООО «ИД Жизнь». В 2006 году 49% его акций за $40 млн приобрёл UFG – инвестиционный фонд Бориса Фёдорова, но он вышел из медийного бизнеса накануне кризиса 2008 года. Создатель «Ньюс медиа-Рус» Арам Габрелянов тогда оценивал пакет акций всей компании в $100 млн. Дальнейшая судьба этого актива неизвестна. Сообщалось только, что сам Арам Габрелянов контролирует 51% акций ИД «Ньюс медиа-Рус» и с 2011 года как заместительигенерального директора ЗАО «Национальная медиа группа» (известного в том числе своими новостными интернет-проектами) управляет газетой «Известия».

Издателем «Жизни» и «Известий» в настоящее время действительно является ООО «АЙ-НЬЮС». Арам Габрелянов не скрывает, что нацелился на одну из старейших газет России с того момента, как получил нового инвестора, и хотел бы сделать из «Известий» конкурента «Ведомостям» и «Коммерсанту». Для реализации этого плана пришлось пойти на реорганизацию издания: «Известия» покинули более половины сотрудников, был перезапущен сайт и изменён формат газеты, а сама редакция оставила историческое здание на Пушкинской площади в Москве. 2012 год ознаменовался созданием единой объединённой редакции холдинга.

По данным TNS Gallup Media, ежедневная аудитория «Известий» в Москве в настоящее время составляет 89 400 человек, «Ведомостей» — 63 000, «Коммерсанта» — 98 800.

Но в целом реорганизация особых успехов газете не принесла: по данным предварительного отчета об аудитории периодических изданий компании TNS Russia, опубликованным 28 февраля 2012 года, за полгода – с сентября 2012 по февраль 2013 года – «Известия» потеряли 10% ежедневной аудитории. На фоне традиционного для этого времени роста аудитории у различных ежедневных печатных изданий (от 8% до 20%, данные TNS Russia) – это тревожный результат. Кроме «Известий», «Ньюс медиа-Рус» издаёт таблоид «Твой день», еженедельник «Жизнь», журнал «Жара», поддерживает информационный портал Life news.ru, тематические порталы Life sport и Life showbis, выпускает деловую онлайн-газету «Маркер».

ИД «Ньюс медиа-Рус» в разрезе

Оценка «Forbes», основанная на данных «Ньюс медиа», TNS, Liveinternet.ru

Работа таблоидной машины «Ньюс медиа-Рус» заслуживает отдельного внимания. Холдинг успешно реализовал модель, когда одно и то же содержание доставляется читателю несколько раз, но в разной упаковке. Скандалы и сенсации сначала поступают на Lifenews.ru, затем в
ежедневную газету «Твой день», а далее с изменениями и дополнениями публикуются в еженедельной «Жизни». Примерно такой же конвейер налажен в «Известиях»: редакция добывает новости, пишет заметки и берёт интервью для сайта Izvestia.ru, а под вечер на его основе отдельная команда редакторов создает печатную версию газеты. Мотором этой машины является широкая сеть информаторов, включая новых людей и экспертов в самых различных органах исполнительной и законодательной власти Российской Федерации, на оплату которой, как утверждают конкуренты, издатель не скупится. И судя по материалам тех же «Известий», это похоже на правду.

Официально ИД «Ньюс медиа-Рус» отчётность не публикует, однако, по данным «Forbes», прогноз компании по выручке на 2012 год составлял 1,4 млрд рублей. Около 60% выручки (720 млн рублей) зарабатывает газета «Жизнь». На «Известия» и «Твой день» приходится 15–20% дохода компании, а на порталы Lifenews.ru, Marker.ru и Izvestia.ru, где варятся главные информационные блюда «Ньюс медиа-Рус», 4–5% выручки, или около 50 млн рублей. В общем, несмотря на утверждение Арама Габрелянова о том, что 30% его доходов дает интернет, финансовая модель «Ньюс медиа» остается вполне традиционной – этот издательский дом живёт за счёт бумажных СМИ. Продажа тиража приносит компании под 90% выручки, а реклама — только 8%, что вполне естественно для таблоидов.

Одновременно среди издательских домов России, преимущественно журнальных, в 2012 году сложилась группа компаний, чья деятельность не была отмечена сменой стратегий работы на рынке. Они «аккуратно пытались сохранить некую традицию изданий, имидж и репутацию», – как охарактеризовал такой подход А.Носик. Это, прежде всего, издательские дома «Бурда» и «Bauer Media», являющиеся 100% дочками германских холдингов «Hubert Burda Media» и «Heinrich Bauer Verlagsgrupp» соответственно. Они специализируются на выпуске и продаже недорогих женских журналов. ИД «Бурда» появился в 1995 году, но вырос он из журнала «Burda Moden» – первого западного издания на русском языке в нашей стране, появившегося в 1987 году. Сегодня эта компания выпускает 59 журналов, 78 специальных выпусков к ним и лидирует на рынке журнальной периодики страны по продажам и охвату аудитории. Кроме того, в неё входят рекламное агентство BWA («Burda WerbeAgentur») и ЗАО «Сейлс» – распространитель печати.

ИД «Bauer Media» (ранее «Bauer Russia») считается одним из самых крупных издательств России по совокупному тиражу изданий и их предложению рынку. В настоящее время он выпускает 34 периодических печатных издания совокупным ежемесячным тиражом более 20 миллионов экземпляров. Дистрибьюторская компания «ТДС», входящая в его структуру, в сотрудничестве с более чем 300 контрагентами обеспечивает присутствие изданий «Bauer Media» во всех регионах России и ближнего зарубежья. Оба этих издательских дома ориентируются преимущественно на выпуск и продажу печатных продуктов, уделяя незначительное внимание развитию их электронных версий. И пока такая стратегия себя оправдывает.

Стабильно входит в десятку ведущих журнальных издателей страны по объёму аудитории и продаваемым тиражам также ЗАО «Издательство «Семь дней», созданное в 1995 году и входящее ныне в структуру «Газпром Медиа». В 2012 году оно также в основном реализовывало свою традиционную стратегию. Продукция «Издательства «Семь дней» более всего представлена в Москве и ЦФО. В настоящее время оно выпускает еженедельный общественно-политический журнал «Итоги», еженедельник «Семь дней ТВ-Программа», ежемесячные журналы «Караван историй» и «Коллекция Караван историй». Все эти издания пользуются стабильным спросом. Успешно развивались в 2012 году и интернет-проекты этого издательского дома: 7дней.ru; Nomobile.ru – глянцевый сайт о гаджетах. А приложения печатных версий журналов «Караван историй» и «Коллекция Караван историй» на базе iPad за 2012 год были установлены более чем на 80,0 тысячах и 30,0 тысячах устройств соответственно.

Из средних по величине издательских домов в ту же группу входит ИД «Собеседник», ведущий свою историю с 1984 года, когда родилась первая отечественная цветная газета с таким же названием. В 2000 году у «Собеседника» появился первый сайт, но вышел он на окупаемость только в 2012 году. Последние восемь лет этому издательскому дому удается сохранять и увеличивать общий подписной тираж своих газет и журналов. В первом полу годии 2012 года он вырос на 4%, во втором — на 1%, что стало следствием обновления контента, дизайна и полиграфических характеристик изданий «Собеседника», профессионального проведения подписных кампаний. В ситуации некоторого падения розничных продаж своих изданий ИД «Собеседник» в 2012 году встал на путь кардинального изменения системы работы – сокращалась периодичность изданий, корректировались их контент и цена, на рынок было выведено два новых детских и три досуговых журнала с периодичностью выходов 1 раз в месяц.

Сегодня ИД «Собеседник» издает более 20 газет и журналов, в основном еженедельных, охватывающих широкий круг читателей. Это еженедельная газета «Собеседник», журналы «Между нами, женщинами», «Только звёзды», выпуски «Библиотеки «Собеседника», три детских и серия досуговых кроссвордных изданий. Такой подход к работе помогает сохранять ежемесячный тираж печатной продукции издательского дома на уровне 5,9 млн экз.

Значимую роль на общефедеральном рынке прессы играют издательские дома «Metro International», «РДВ-Медиа», «СК Пресс», «Axel Springer Russia», «За рулем», «Проф-медиа», «Forward Media Group» и другие, многие из которых входят в сильные мультимедийные холдинги. В целом же 2012 год показал, что на этом рынке активно идёт процесс дальнейшего структурирования. Лидирующие компании федерального уровня реорганизуют издания, продолжают разрабатывать стратегии оптимизации расходов и повышения эффективности работы входящих в них структур, избавляются от малоприбыльных бизнесов и развивают экономически эффективные проекты, связанные с основными брендами. В данной ситуации происходит переформатирование рынка за счёт объединения традиционных форматов с интернет-проектами, причём первым лицом в издательской компании постепенно становится не главный редактор, а генеральный директор или даже финансовый менеджер.

РЕГИОНАЛЬНЫЕ КОМПАНИИ

Особую роль на региональных рынках прессы России играет ИД «Провинция», созданный Борисом Гиллером в 1994 году. Его стратегия изначально строилась на производстве качественных еженедельных газет для семейного чтения в региональных центрах. Все издания имеют
определённую сетевую основу, но в целом представляют самостоятельные газеты, как правило, хорошо востребованные местным населением – в 14 региональных центрах еженедельники «Провинции» лидируют по тиражам и размеру аудитории. Всего в портфеле «Провинции» сегодня насчитывается 27 таких изданий (9 из них выходят в ЦФО) общим разовым тиражом более 550 тыс. экземпляров, которые регулярно читают 1,5 млн человек (данные Национальной тиражной службы).

Как декларирует ИД «Провинция», редакционная политика изданий базируется на «глубокой локализации, привязке к местным новостям, сохранении независимой позиции и готовности освещать любую конфликтную ситуацию с различных точек зрения».

За годы работы компания создала диверсифицированный медийный бизнес. Она владеет типографиями в Ярославле, Орле, Оренбурге, Краснодаре, Кемерово и Москве, интернет-порталами во всех городах своего присутствия, общефедеральными онлайн-ресурсами www.province.ru (официальный сайт), www.sem40.ru (центральный еврейский ресурс), www.krasa.ru («Краса России» – интерактивный конкурс красоты), www.skazka.com.ru (портал детских сказок).

Однако ситуация на газетном рынке потребовала от ИД «Провинция» пересмотра концепции деятельности в регионах. В апреле 2012 года был уволен главный редактор ИД Сергей Мостовщиков, а назначенный на его место Олег Никанов в интервью деловой газете «Маркер»
озвучил новое видение проекта. По его словам, ИД «Провинция» отказывается от попыток «создать по сути федеральную газету, расклонированную в регионах под местными вывесками, так как местная газета должна создаваться в своём регионе». Но единый внешний облик газет «Провинции» сохранится, поскольку их макет будет разрабатываться в центральном офисе компании. Меняется и концепция развития в интернете: акцент делается на взаимном продвижении ресурсов – «сайт будет поддерживать газету, больше интересную массовому читателю, а газета – сайт».

В какой-то мере схожую стратегию развития пытался взять на вооружение и ИД «Слобода» (вырос из одноимённой тульской газеты). В настоящее время он выпускает городскую семейную газету «Слобода» в Туле тиражом 80 тыс. экз., глянцевый журнал «Модный город» и под-
держивает городской портал MySLO.ru. С 2007 года ИД «Слобода» входит в европейский холдинг «WAZ Mediengruppe» и в 2008-2012 годах выпускал газеты под торговой маркой «Родной город» в Волгограде, Саратове, Ярославле и Рязани, где они (кроме Волгограда) жёстко конкурировали с газетами ИД «Провинция». Вообще-то «WAZ Mediengruppe» пришёл в «Слободу» с планами издавать газеты под этим брендом в 32 регионах России, ежегодно открывая пять изданий в различных субъектах Российской Федерации. Но экономическая ситуация в Европе заставила «WAZ Mediengruppe» избавиться в 2012 году от большинства своих российских активов, выйти из проекта «Родной город», сохранив за собой лишь газету «Слобода». Правда, есть сведения, что и она будет продана, хотя обогнать «Слободу» по рекламным сборам не смогла ни одна из газет издательства. Рыночная цена бренда этого медиаактива, по мнению экспертов, может составлять $1,5–2,5 млн.

В каждом регионе России сегодня работают собственные издательские дома, в массе своей не зависимые от сетевых изданий. Преимущественно они были выстроены на базе успешных региональных газет, а сегодня превратились в многопрофильный бизнес. Но немало и таких, которые были созданы при участии федеральных и межрегиональных издательских компаний.

В Калининграде, например, не первый год успешно работает медиагруппа «Западная пресса», созданная с участием федеральных издателей. В неё входят 10 газет и более 10 журналов общим месячным тиражом 1,898 млн экземпляров, ряд из которых являются собственными
проектами «Западной прессы», а другие издаются на условиях франчайзинга. В том числе: ведущее местное издание «Страна Калининград неделя за неделей», ежедневная и еженедельная газеты «Комсомольская правда – Калининград», приложения «Отдохни!», «Здоровье», «ТВ-программа в Калининграде», «Калининградская антенна», «Аргументы и факты – Калининград» с приложениями, «Московский комсомолец в Калининграде». Одновременно «Западная пресса» активно развивает электронные СМИ: информационный портал www.klops.ru; интернет-телевидение www.klops.tv; деловое радио www.klops.ru/bfm. Компания также владеет розничной сетью по распространению периодики, логистическим центром, службой доставки печатной продукции, агентством по размещению наружной рекламы, издательско-полиграфическим комплексом и ИД «Русский глянец», издаёт и распространяет журналы «Западной прессы» в 16 регионах России.

Основным региональным игроком на воронежском рынке печатных СМИ является ИД «Свободная пресса», выпускающий городской еженедельник «Моё» – главное успешное издание, межрегиональный еженедельник «Житьё-бытьё» (выходит в Воронежской, Белгородской, Курской и Тамбовской областях), женский глянцевый журнал «Леди» и газету «Моя прекрасная леди». Кроме того, «Свободная пресса» издаёт сетевую газету «Ва-банкъ Воронеж» и развлекательное издание «Моё–Сканворды», владеет агентством наружной рекламы, видеостудией, службой доставки рекламной продукции. С 2007 года ИД развивает воронежский информационно-сервисный портал moe-online.ru, а также отдельные порталы в Белгороде, Курске, Липецке и Тамбове. То есть имеет вполне достойный набор инструментов для ведения издательского и сопутствующих ему бизнесов.

ИД «Newmen», основанный в марте 1999 года, представляет собой крупнейший медиахолдинг Южного федерального округа. На сегодняшний день в его портфеле насчитывается более 20 проектов, среди которых не только собственные издания и сайты, но и корпоративные СМИ, выпускаемые для крупнейших заказчиков Краснодарского края. Рыночная доля ИД «Newmen» на глянцевом рекламном рынке Краснодара составляет 31%, а в сегменте корпоративных СМИ – 93%. Ежемесячный тираж всех его изданий превышает 250 000 экземпляров. ИД «Newmen» также поддерживает и развивает портал krasnodar.rabota.ru по подбору персонала и поиску работы. Однако необходимость оптимизации расходов коснулась и этой компании. В январе 2013 года было объявлено о прекращении выхода журнала «WEEKEND».

Другое крупное медийное предприятие ЮФО – ЗАО «Издательский дом «Крестьянин» также сформировалось на базе независимой одноимённой газеты, созданной в 1991 году в Ростове-на-Дону. Кроме газеты «Крестьянин», ИД выпускает издания: «Копилка советов», «Аптечка», «Правила жизни» и журнал «Деловой крестьянин» суммарным еженедельным тиражом 225 тысяч экземпляров. Регионы их распространения – Ростовская область, Краснодарский и Ставропольские края.

В Ростовской области газеты ИД «Крестьянин» занимают 20% подписного рынка, что является самым высоким показателем среди местных издательств. Аудитория печатных СМИ ИД «Крестьянин» отличается стабильностью, постоянством предпочтений и доверием к «своим» изданиям. ИД располагает собственной адресной базой активных читателей и потребителей, поэтому предприятия по производству сельскохозяйственной техники, кормов, удобрений, средств защиты животных и растений при продвижении своей продукции отдают предпочтение его изданиям. Стабильность холдингу обеспечивает собственная типография, позволяющая печатать все издания в цвете. 50% доходов ИД «Крестьянин» получает от продажи тиражей, а другую половину – от рекламы.

Вместе с тем, понимая, что медийный рынок России меняется, ИД «Крестьянин» в 2012 году активно развивал новые направления своей деятельности. Был открыт сервис оплаты объявлений в газете «Крестьянин» – абоненты сотового оператора «Билайн» могут размещать объявления в газете при помощи sms, оформить подписку с мобильного телефона. Появилась страница для пользователей Twitter. Видеоматериалы журналистов ИД «Крестьянин» можно посмотреть в личном кабинете на YouTube, а онлайн-дневник «Крестьянина» – на LiveJournal.com.

Из медиахолдингов Поволжья выделяются ООО «Медиа-Самара», «Мозаика» и «Издательство «БИРЖА», возникшие на базе успешных газет и пытающиеся активно отстаивать традиционные стратегии газетно-журнального бизнеса. «Медиа-Самара» объединяет газеты «Самарские известия», «Самарское обозрение», «Будни», тольяттинскую ежедневную газету «Площадь свободы», еженедельники «Постскриптум» и «Город Н-ск 2000» (г. Новокуйбышевск), телекомпанию «Терра-НТВ» в Самаре и Тольятти, «Русское радио», радио «Динамит FM» и розничную систему распространения печати Роспечать. Таким образом, потенциальной аудиторией средств массовой информации, входящих в холдинг, является практически всё население Самарской области.

В ООО «Мозаика» входят одноимённая ульяновская рекламно-информационная газета (издаётся с января 1995 года), региональный бизнес-журнал «Деловое обозрение», а также сетевые издания «Комсомольская правда в Ульяновске» и «Аргументы и факты в Ульяновске». Га-
зета «Мозаика» охватывает все потребительские категории населения. Помимо рекламы, в ней имеются постоянные некоммерческие рубрики – новости, полезные советы, статьи о здоровье и семье. Газета выходит в Ульяновске по средам, пятницам и субботам, а в четверг её получают
в Димитровграде. Собственная курьерская служба «Мозаики» обеспечивает доставку газеты в 8000 фирм и 250 тысяч почтовых ящиков жителей этих двух городов.

На нижегородском рынке прессы знаковым является издательство «БИРЖА» и его основатель Владимир Лапырин, создавший в 1992 году один из первых российских городских еженедельников бизнес-направления – газету «Биржа» или информационно-справочный еженедельник нижегородских предпринимателей, как она теперь называется. В состав этого издательства входят информационно-рекламное агентство «Биржа Плюс» и серия «биржевых» изданий – «Биржа плюс Авто», «Биржа плюс свой Дом», «Биржа плюс Карьера», «Биржа плюс Финансы», «Биржа плюс Торговый ряд», «Интернет-Лоцман» и портал «Биржа Плюс ООО И РА».

С 1990 года ведёт свою историю ещё один знаковый медийный проект на рынке прессы России – ИД «Северная неделя» (г. Северодвинск), также выросший из одноимённой газеты общего интереса, созданной Вячеславом Белоусовым. В настоящее время ИД «Северная неделя»
выпускает 24 газеты самой различной направленности, которые успешно распространяются почти на всей территории России, но, прежде всего, в Северо-Западном федеральном округе. Это газеты: «Всё для вас», «Дачная», «Завалинка», «Травинка», «Корабельная сторона», «Бабьи хлопоты» и многие другие. Особенностью «Северной недели» является то, что этот издатель чётко реагирует на запросы читателей и новаторски развивает традиционную бумажную газетную прессу, наиболее востребованную в российской глубинке. В 2012 году холдинг «Северная неделя» выпустил в свет две новые газеты в журнальном варианте – «Пенсионерочка» и «Только автоновинки».

Ниша недорогих изданий массового спроса пока, по-видимому, не заполнена и даёт возможность реализовать разные проекты. Например, успешно работает в большинстве российских регионов ИД «Толока», созданный в 1990 году в Белоруссии. Линейку его изданий составляют
недорогие журналы массового спроса «Народный доктор», «Наша кухня», «Цветок» и другие – всего более 30 наименований, не только выходящие миллионными тиражами, но и успешно раскупаемые во всех местах своего присутствия.

В Новосибирске с 1993 года работает РИД «Сибирская пресса», выпускающий восемь популярных печатных изданий. В их числе газеты «CMYK» для руководителей и ведущих специалистов полиграфических предприятий, городская газета общего содержания «Соседи», единственное новосибирское издание для молодёжи «Студенческий город», журналы: «Всё для офиса», «Инновации. Технологии. Решения», «Снабжение и сбыт». «Сибирская пресса» владеет агентством «Марафон», предоставляющим полный спектр услуг в области директ-маркетинга и BTL.

Сильные позиции на своих региональных рынках занимают ИД «Алтапресс» (Барнаул), ЗАО «ЧР-Менеджер» (Челябинск), построенные на базе успешных газет и возглавляемые соответственно Юрием Пургиным и Борисом Киршиным. Первый из них был создан в 1990 году и начал свою деятельность с издания независимой газеты – «Свободный курс». Ныне «Алтапресс» является лидирующей медийной компанией на Алтае. Всего в компании занято более 1000 человек. «Алтапресс» издает двенадцать газет и журналов, имеет радиостанцию (сетевой партнёр – Серебряный дождь») и четыре интернет-сайта. Все они лидируют в своих нишах.

Компания построила две мощные типографии в Алтайском крае и владеет сетью дистрибуции ЗАО «Роспечать-Алтай». В течение многих лет «Алтапресс» является независимой площадкой, на которой журналисты Барнаула встречаются с представителями власти, политиками и бизнесменами. Падение тиражей не обошло стороной издания «Алтапресс», однако эта профессиональная и диверсифицированная компания ищет выход в реализации современных стратегий газетного бизнеса. С 2003 года «Алтапресс» вместе с факультетом журналистики Алтайского госуниверситета реализуют уникальный проект «Школа практической журналистики» (ШПЖ). В его рамках в АлтГУ создана кафедра современных медиатехнологий под руководством генерального директора «Алтапресса» Юрия Пургина. «Алтапресс» стал одним из инициаторов создания общероссийской профессиональной организации – Ассоциации независимых региональных издателей (АНРИ).

ЗАО «ЧР-Менеджер» выпускает старейшую ежедневную газету Южного Урала «Челябинский рабочий», бесплатную рекламно-информационную газету «Челяба», газету бесплатных частных объявлений «Тумба», еженедельник для садоводов, огородников и фермеров «Урожайная газета» и газету «Уральское здоровье». Рекламная служба «ЧР-Менеджер» контролирует основной объём газетной рекламы Челябинска, сотрудничает с ведущими рекламными агентствами Москвы, Санкт-Петербурга, Нижнего Новгорода, Екатеринбурга, Волгограда, Новосибирска и др. ЗАО «ЧР-Менеджер» располагает собственной типографией «Паритет», где печатаются региональные тиражи крупнейших московских газет и ведущие челябинские издания (1 июня 2012 года типография была закрыта на модернизацию). А его служба доставки «Депеша» осуществляет курьерскую доставку различной печатной продукции.

Завершая краткий обзор наиболее значимых региональных игроков российского рынка прессы, которые в большинстве случаев выстроены схожим образом, нельзя не упомянуть Государственное учреждение Московской области «Издательский дом «Подмосковье», созданный в 2005 году. Сейчас он выпускает пять газет и девять журналов, совокупным разовым тиражом более миллиона экземпляров. В том числе газету «Ежедневные новости. Подмосковье», историко-краеведческий альманах «Подмосковный летописец» и деловой журнал «Подмосковье». В изданиях И Д «Подмосковье» широко представлены политика, экономика, инновации, социальная сфера, образование, культура, спорт, краеведение, молодёжная тематика и другие составляющие жизни Московской области. Кроме МО, его периодика реализуется в Москве, Брянской, Курской, Калужской, Липецкой, Самарской, Смоленской, Тверской и некоторых других областях ЦФО. В последнее время по такому же типу идёт создание медийных региональных холдингов в Екатеринбурге, Волгограде, Воронеже и ряде других мест. Но положение ИД «Подмосковье» достаточно сложное. Конкуренция с ведущими федеральными и московскими изданиями, а также необходимость оптимизации расходов в 2012 году стали причиной нескольких реорганизаций и изменения форматов изданий.

Особую группу региональных медийных компаний формируют крупные издательские дома Екатеринбурга, Челябинска, Новосибирска и Санкт-Петербурга, фактически создавшие общенациональные сети бесплатных рекламных журналов. По охвату территорий и аудитории среди них лидирует сити-гид по развлечениям больших городов «Выбирай» И Г «Парамон» (Челябинск) с аудиторией более 2 млн человек. Сеть этого журнала охватывает 30 городов России и 2 города Казахстана, а его месячный тираж составляет 1 011 000 экз., что сопоставимо с показателями таких журналов, как «Cosmopolitan» и «За рулем».

Диверсифицированная компания ИГ «Парамон» работает на региональных рынках с 2000 года и является одним из крупнейших издателей СНГ. Её сферы деятельности условно делятся на несколько блоков. И здательский бизнес представлен сетью журналов «Выбирай», каталогом «Интерьер без границ» и деловым журналом «Курс дела. BHYPERLINK», состоящим из 4 специализированных сайтов, порталами vibirai.ru, goldenvilka.ru и kursdela.biz. Спецпроекты – экстрим-фестивалем BGV-Tour, рядом кинофестивалей, ресторанной премией «Золотая вилка», релакс-фестивалем «Променад без границ», конкурсом детского рисунка «Хочу стать поваром» и спартакиадой рестораторов. Кроме того, в группу входят рекламнопроизводственная компания «Paramon Expo», студия рекламы «Paramon Production» и сервис SMS-рассылок SMSbliss.

Ещё одним лидером данного вида издательского бизнеса с управляющими офисами в Екатеринбурге, Москве, с филиалами в 25 городах России является ИД «Абак-Пресс», основанный А. В. Харитоновым в 1992 году. Сегодня это динамично развивающийся холдинг, издающий 10 журналов и информационных справочников, а также поддерживающий их онлайн-версии.

В компании работает более 900 сотрудников. Все продукты «Абак-Пресс» – собственные разработки. Группа его глянцевых изданий представлена первой в России сетью глянцевых Shopping Guide «Я Покупаю», мужским журналом «Бизнес и Жизнь» и интернет-проектом Lookmart.ru.

В группу деловых изданий входят сеть городских журналов «Деловой квартал», а также приложения к ним: «Книга ТОП-листов», «Бизнес-справочник» и портал dkvartal.ru, а в группу изданий BLIZKO – сеть городских каталогов «BLIZKO Ремонт», журнал «Гид по красоте и здоровью BLIZKO» и справочник BLIZKO.RU. Группа промышленных изданий представлена сетью городских бизнес-справочников «Пульс Цен» и порталом pulscen.ru. «Абак-Пресс» также издаёт журнал с телепрограммой «ТелеШоу» и городской еженедельник «Наша газета».

Кроме России, продукция ИД представлена в Украине, Белоруссии и Казахстане. 80% продукции региональных издательских домов, создавших крупные сети бесплатных рекламных журналов (79 наименований ежемесячным тиражом более 10 млн экз.), представляют издания на темы строительства, интерьера, автомобилей и здоровья. Это журналы: «Shop&Go» и «Дорогое удовольствие» (ИД «Русская Азия», Новосибирск), «National Business» (ИД «Банзай», Екатеринбург), «Chief Time» (Санкт-Петербург), «Стольник» (ИД «Стольник Медиа Групп», Екатеринбург) и др. После тайм-аута, вызванного кризисом 2008-2009 годов, они вновь начали экспансию в ещё не охваченные региональные центры и другие сравнительно крупные города страны. Так, к сети журналов «Я Покупаю» присоединились Хабаровск, Магнитогорск,Сургут, И жевск. Журнал «Blizko Ремонт» начал выходить в Краснодаре и Санкт-Петербурге.

Сити-гид «Выбирай» появился в Хабаровске, Волгограде, Рязани, а отдельными выпусками – в Воронеже и Липецке. И здатель «Shop&Go» объявил о запуске проекта в Улан-Удэ и Пятигорске. В Кирове стал издаваться мужской журнал «Банзай» из Екатеринбурга. И здательский дом «РД Медиа» (Екатеринбург) запустил в Челябинске шопинг-гид для молодожёнов «Свадьба» и т.д.

СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ (M&A)

2012 год не был отмечен большой активностью медийных компаний в области слияний и поглощений. И з состоявшихся сделок можно отметить увеличение доли шведского концерна «Metro International» в петербургской газете «Metro» с 58,5% до 95%. Самую популярную газету северной столицы оценили в €14 млн, или в четыре операционных прибыли. Это в два раза ниже оценки аналогичного бизнеса «Metro International» в Канаде, хотя именно петербургское «Metro» является самым рентабельным проектом концерна. Усреднённое количество читателей одного номера «Metro» в этом городе оценивается в 727,6 тыс. человек старше 16 лет (аналогичный показатель «Аргументов и фактов» – 643,8 тыс. человек, данные TNS Russia). Выручка газеты за 2012 год составила более €10 млн (около 420 млн руб., или почти 6% от годовых доходов концерна «Metro International»). Операционная прибыль за январь-октябрь 2012 года достигла €2,339 млн (94,7 млн руб.), а рентабельность – 30%. Для сравнения: рентабельность «Metro» в Швеции равна 14%, в Мексике – 20%, а в Нидерландах – 1%.

«Россия – стратегически важный рынок», – пояснили смысл сделки в «Metro International», на котором концерн присутствует с 2005 года. Летом 2009 года шведская компания за €1 млн купила 58,5% петербургской «Metro». В декабре 2008 года газета «Metro» была запущена и в Москве (с 2003 года в столице издавалась газета «Метро»), где партнёром «Metro International» стала группа ЕСН Григория Березкина (контролирует ИД «Комсомольская правда» и ИД «РЖД-Партнер»). Но в московской газете «Metro» доля шведских владельцев составляет менее 1%, хотя у них есть опцион стоимостью €4,4 млн на увеличение своей доли в этом издании до 40%. После чего «Metro International» получит право продать группе ЕСН за €7,8 млн 51% в петербургском проекте, сообщает газета «Коммерсантъ».

В середине 2012 года Marker.ru оповестил о намерении правительства Москвы продать свою долю в газете «Metro», составляющую чуть менее 10%. Причина в том, что Москва в настоящее время заинтересована лишь в тех медийных активах, которыми она может управлять. Средний тираж одного номера московской газеты «Metro» составляет 480 тыс. экземпляров, и она стала лидером на рынке локальной рекламы в московской прессе (данные TNS). Однако данные предварительного отчёта об аудитории периодических изданий компании TNS Russia за период с сентября 2012 по февраль 2013 года показали, что аудитория «Метро» сократилась на 5%. По оценке «Инвесткафе», стоимость московской газеты «Metro» составляет порядка 600 млн рублей, но при сохранении наметившейся тенденции цена издания упадёт.

Полной информации о планах правительства Москвы в отношении будущего своих медийных активов нет. Но, по данным газеты «Коммерсантъ», оно продолжает работу по их объединению в единый медийный холдинг. Город выкупил у структур Василия Кичеджи (ныне вице-губернатор Санкт-Петербурга) 60% радиостанции «Говорит Москва» (остальными 40% владел департамент имущества столицы), а у Банка Москвы – 100% газеты «Вечерняя Москва». По словам руководителя столичного департамента СМИ и рекламы Владимира Черникова, за 60% ОАО «Концерн «Радио-Центр» (радио «Говорит Москва») столичное правительство заплатило 140 млн рублей, но общая задача состоит не столько в том, чтобы оптимизировать затраты на принадлежащие Москве СМИ, сколько улучшить их качество.

В августе 2011 года появилась объединённая редакция СМИ «Москва медиа». Ныне в этот холдинг входят телеканалы «Москва 24» и «Москва. Доверие», радиостанции «Говорит Москва» и «Moskow FM», сайт m24.ru и информационное агентство «Москва». Судьба телеканала «ТВ Центр» пока не ясна. Сумма сделки по приобретению ИД «Вечерняя Москва» была небольшой и, по данным «Инвесткафе», вряд ли превысила 5 млн рублей, но столица вложила и продолжает вкладывать значительные средства в его развитие. В частности, руководство ИД «ВМ» не скрывает, что в настоящее время город финансирует социальную подписку на пятничный выпуск газеты «Вечерняя Москва» тиражом 1 млн экз., поддержал создание «ньюсрума» редакции и т.д.

Однако вопрос о создании столичного медиахолдинга, включающего все медиаактивы города, по данным газеты «Известия», в настоящее время не рассматривается. Во всяком случае, «Вечернюю Москву», «Тверскую, 13» и «Metro» продолжают делать разные редакции.
Причём крупные государственные медийные холдинги уже созданы в некоторых регионах, например в Нижнем Новгороде. Как считает главный редактор ИД «Московский комсомолец» П.Н. Гусев, это тупиковый путь, так как по своей эффективности государственные СМИ всегда проигрывают частным. Вопрос спорный, но печатные СМИ в столице, возможно, решили оставить особняком просто потому, что их инвестиционная привлекательность теперь ниже, чем у телевидения и радио. Таким образом, объединив газеты и электронные СМИ, их владелец может получить обратный эффект, а не инвестиционную синергию, поскольку по отдельности эти активы стоят дороже, считают эксперты. Но саму идею создания медиахолдинга управляющий директор «Инвесткафе» И ван Кабулаев рассматривает как позитивную, поскольку контролировать такую структуру и проверять эффективность расходования бюджетных средств в ней проще.

Со ссылкой на квартальный отчёт банка «Глобэкс» Газета.Ru 20 августа 2012 года сообщила, что этот банк сократил свою долю в медиахолдинге «Эксперт» с 18,5% до 11,28%, передав 7,22% акций «ВЭБ Капиталу» в порядке внутрикорпоративного перераспределения активов.

Основными владельцами «Эксперта» по-прежнему выступают его основатели – генеральный директор и главный редактор журнала «Эксперт» Валерий Фадеев, шеф-редактор Татьяна Гурова и научный редактор Александр Привалов. Среди других акционеров «Эксперта»
представлены структуры ВЭБа и предпринимателя Олега Дерипаски. Банк «Глобэкс», подконтрольный ВЭБу, с декабря 2009 года владеет 19,79% этого медиахолдинга, самым популярным изданием которого считается деловой журнал «Эксперт». В холдинг также входят
журналы «Эксперт Северо-Запад», «Эксперт Урал», «Эксперт Сибирь», «Эксперт Волга», «Эксперт-Казахстан» и «Эксперт-Украина», рейтинговое агентство «Эксперт РА», журнал «Русский репортёр», маркетинговое агентство «Эксперт-Дата», аналитический центр и инновационное бюро «Эксперт».

Ожидаемым для специалистов, но достаточно неожиданным для рынка стало известие о продаже газеты «Спорт-Экспресс», одного из двух самых популярных ежедневных спортивных изданий России. Об этом 27 августа 2012 года сообщила газета «Коммерсантъ». Далее
сделка проходила на фоне конфликта топ-менеджмента газеты с журналистами, публикации данных о хронических убытках, задержках зарплаты и катастрофическом падении тиража.

ЗАО «Спорт-Экспресс» на тот момент принадлежало 70% акций, ООО «Редакция газеты «Спорт-Экспресс» – 20% и ООО «Общество журналистов «Спорт-Экспресс» – 10%. Контрольный пакет ЗАО находился у одного из его основателей и председателя совета директоров ЗАО Ивана Рубина. По данным СПАРК, последние пять лет газета «Спорт-Экспресс» прибыль не получала. В 2011 году выручка газеты составила 273,4 млн руб., а чистый убыток 107,4 млн руб. против 37,3 млн руб. годом ранее. Участники переговоров о продаже «Спорт-Экспресс» отмечали, что И ван Рубин был готов отдать газету за долги (более $5 млн) и обязательство ее развивать. Журналистский коллектив стремился сохранить газету и предлагал разнообразные проекты ее продвижения в интернет, но эти инициативы у И . Рубина поддержки не нашли.

26 октября 2012 года генеральный директор петербургского филиала «Первого канала» Эдуард Райкин заявил «Ведомостям» о завершении сделки по приобретению газеты «Спорт-Экспресс». Бизнесмен считает её сильным брендом, так как спортивные издания сейчас имеют не менее качественную аудиторию, чем общественно-политические. Спортивную прессу читают многие из тех мужчин, которые не смотрят телевизионную рекламу. И эта аудитория недооценена рекламодателями, особенно производителями автомобилей, техники и т.д. Кроме «Спорт-Экспресс», Эдуард Райкин владеет холдингом «Ragrad video», включающим в себя несколько интернет-каналов, журналы, баннерную сеть, платформу для распространения видео, а также он является вторым после «Роснано» акционером завода «Авангард» (производит газовые сенсоры, RFID-метки и др.) с долей в 13%.

Газета «Спорт-Экспресс» была основана в 1991 году. К 2003 году её тираж достиг 650 тыс. экз., и по этому показателю она находилась на третьем месте в стране после «Московского комсомольца» и «Комсомольской правды». По данным TNS Россия, усреднённое количество читателей одного номера газеты в августе 2012 года составляло 508,9 тыс. человек, а полугодовая аудитория – 5,4 млн человек. Газета печатается в 30 и распространяется в 262 городах России.

Месячная аудитория портала Sport-express.ru оценивалась в 4 млн человек. Для сравнения: аудитория ее главного конкурента – одного номера газеты «Советский спорт» на тот же период равнялась 489,1 тыс. человек, а месячная аудитория сайта – 2,46 млн.

В конце ноября 2012 года в газете «Известия» появилась информация о предстоящем объединении ОАО ПК «Пушкинская площадь» и ЗАО «Алмаз-Пресс». Для меняющегося рынка полиграфии это естественно, считают специалисты. У этих компаний в настоящее время единые технологическая, диспетчерская и логистическая службы. Стратегию «Алмаз-Пресс» тоже определяет менеджмент «Пушкинской площади», поскольку 100% акций ЗАО «Алмаз-Пресс» принадлежат ВТБ, а ПК «Пушкинская площадь» после санирования Банка Москвы тоже оказался у ВТБ. Таким образом, объединение этих двух полиграфических производств представляется для них лучшим решением.

С другой стороны, медиагруппа «ЖV!» Михаила Прохорова к началу 2013 года, наоборот, распалась на отдельные проекты. Первыми из неё в 2012 году вышли интернет-газета F5 (ныне не издаётся) и журнал «Русский пионер». После этого в «ЖV!» пришли к выводу, что оставшиеся в группе журнал «Сноб» и телеканал «ЖV!» не нуждаются в отдельной управляющей структуре. Медиагруппа «ЖV!» была основана компанией ОНЭКСИМ им в 2008 году.