Кейс Dreame и «Плэйвиста» (PlayVista): как одна рекламная кампания на ТВ усилила бренд и подготовила запуск новой экосистемы продуктов

О том, как повлиять на ключевые метрики и подготовить основу для следующей волны коммуникации, — в кейсе

Картинка Кейс Dreame и «Плэйвиста» (PlayVista): как одна рекламная кампания на ТВ усилила бренд и подготовила запуск новой экосистемы продуктов

Клиент

Dreame Technology — международный бренд техники для дома и персонального ухода премиум-класса, занимающая лидирующие позиции на российском рынке с 2024 года.    

Задачи

Перед командой стояло несколько задач:

— повысить знание бренда в период первого ТВ-флайта (этапа рекламной кампании) с января по март 2026 года и проверить влияние коммуникации на бренд-метрики;
— оценить динамику спонтанного и подсказанного знания, уровня рассмотрения к покупке и узнаваемости рекламы;
— использовать результаты первого этапа как основу для следующей коммуникационной волны;
— представить в мае 2026 года новое поколение продуктов Dreame уже на фоне выросшего интереса к бренду;
— показать бренд не как производителя отдельных устройств, а как развивающуюся экосистему решений для ухода за домом и пространством вокруг него.

Реализация

Практическая реализация кампании со стороны PlayVista включала полный цикл работ: от аналитики и разработки медиастратегии до закупки, контроля размещения и оценки эффективности. На старте агентство провело двухволновое исследование совместно с Tiburon Research, результаты которого легли в основу планирования первого выхода бренда на федеральном телевидении в текущем году.

Выбор ТВ как одного из ключевых каналов был связан со стадией развития бренда Dreame на российском рынке. К этому моменту компания уже заняла сильные позиции в категории техники для уборки дома и активно расширяла продуктовый портфель, выходя в новые сегменты. На этом этапе для бренда было важно не только поддерживать продажи, но и усиливать top of mind среди широкой аудитории, формируя узнаваемость Dreame как технологичного бренда с экосистемным подходом. Телевидение решало эту задачу за счет сочетания национального охвата, высокой частоты контакта и визуального формата, позволяющего наглядно демонстрировать преимущества устройств.

Далее сформировали медиастратегию. При планировании команда учитывала данные о продажах, динамику онлайн-спроса, сезонность категории, стоимость размещения, длительность роликов и профиль аудитории телеканалов. На основе этих параметров определялись периоды выхода, медиавес и распределение бюджета между каналами.

В медиамикс вошли федеральные и тематические каналы. Размещение сосредоточили в дневных и вечерних слотах, чтобы обеспечить баланс охвата и частоты в аудитории 25–54 лет. Каналы и тайм-слоты отбирались по охвату, аффинитивности, стоимости рейтинга и качеству окружения, что позволило сосредоточиться не только на объеме, но и на эффективности контакта.

Кампания пройдет в два этапа. Первый флайт (январь — март 2026 г.) был направлен на формирование знания бренда и продвижение ключевых категорий продуктов — пылесосов и роботов-пылесосов — через демонстрацию их функциональных преимуществ. Вторая волна в мае развила коммуникацию: обновился креатив, расширился продуктовый ряд в кадре, а фокус сместился к восприятию Dreame как единой технологической экосистемы.

Эффект кампании оценивался через онлайн-исследование в две волны на базе Tiburon Research. Первая волна (19–23 декабря 2025 года) включала 1,5 тыс. анкет, вторая (19–30 марта 2026 года) — больше 1,5 тыс. В выборку вошли мужчины и женщины 25–54 лет из городов с населением более 500 тыс. человек с разным уровнем дохода. Инструментарий позволил зафиксировать изменения ключевых бренд-показателей.

Результаты

Исследование подтвердило рост ключевых бренд-показателей Dreame:

  • Уровень спонтанного знания вырос с 5,5% в первой волне до 9,1% во второй.
  • Знание с подсказкой увеличилось с 17,8 до 26,6%.
  • Рассмотрение к покупке выросло с 9,9 до 14,7%.
  • Доля респондентов, видевших рекламу Dreame, увеличилась с 7,8 до 17%, что вывело бренд на первое место по этому показателю среди конкурентов.
  • Среди тех, кто видел рекламу компании, доля ТВ как канала контакта выросла с 75 до 86%.

Таким образом, первый ТВ-флайт не только обеспечил заметность бренда, но и повлиял на более глубокие маркетинговые метрики — знание и рассмотрение к покупке.

Результаты показали, что телевидение стало главным каналом контакта с рекламой Dreame. Это особенно важно для категории бытовой техники, где потребителю необходимо не только увидеть продукт, но и сформировать доверие к технологичному бренду. После первого флайта Dreame получил более сильную стартовую позицию для следующего этапа коммуникации — запуска новых продуктов с мая.


Реклама. Рекламодатель ООО «ПЛЭЙВИСТА», ИНН 9717060761

Рейтинги
Лидеры рейтингов AdIndex
# Компания Рейтинг
1 ПроКонтекст №1 Диджитал Индекс 2025
2 Media Instinct №1 Медиасервис 2024
3 Сбер №1 Рекламодатели 2025
–ейтинг@Mail.ru
Этот сайт использует cookie-файлы и рекомендательные технологии. Оставаясь на сайте, вы даете согласие на использование cookie-файлов и соглашаетесь с правилами применения рекомендательных систем на сайте.