Кейс «Авито Рекламы», ГК «Нордик» и eLama: как снизить стоимость привлечения потенциальных клиентов на 35% в несезон

О том, как найти аудиторию с высоким намерением купить квартиру, сократить долю нецелевых лидов (потенциальных клиентов) и оптимизировать затраты на привлечение, — в кейсе

Картинка Кейс «Авито Рекламы», ГК «Нордик» и eLama: как снизить стоимость привлечения потенциальных клиентов на 35% в несезон

Клиент

ГК «Нордик» — застройщик Дальнего Востока, который работает на рынке 15 лет. 

Цели

Команда планировала: 

  • протестировать «Авито Рекламу» как источник целевых лидов (потенциальный клиентов) в несезон; 
  • снизить стоимость целевого лида относительно других площадок;
  • привлечь аудиторию, готовую к покупке в ближайшие три месяца и подходящую под условия Дальневосточной ипотеки.

Дополнительной сложностью стали сроки запуска: зима считается периодом снижения активности на рынке жилья. Кроме того, необходимо было минимизировать долю фродового трафика (мошеннического трафика), спам-лидов и нерелевантных обращений. При этом к качеству заявок предъявлялись высокие требования: наличие первоначального взноса, готовность к встрече и оперативная связь с менеджерами. 

Механика 

Рекламный кабинет платформы выбрали из-за следующих критериев: 

  • есть отдельный раздел «Недвижимость» со сформированным спросом;
  • точечные настройки таргетинга под портрет целевого клиента.

Команда составила портрет аудитории: 

  • потенциальный клиент в активном поиске жилья;
  • планирует покупку в ближайшие три месяца;
  • подходит под условия Дальневосточной ипотеки под 2%;
  • имеет на руках первоначальный взнос;
  • быстро отвечает на звонки и сообщения;
  • готов записаться на встречу с отделом продаж.

Под эту аудиторию запустили текстово-графические баннеры с оплатой за клики — они вели на лендинг с планировками. Тестировали два типа креативов: нативные, похожие на обычные объявления в ленте, и более «рекламные». По стоимости первичного лида, квалифицированной заявки и назначенной встречи нативные баннеры показали себя лучше — они органично вписывались в ленту и не выбивались из контента площадки. Также сработали и брендовые креативы с упоминанием названия застройщика: они вызывали больше доверия.


Рекламная кампания закончилась, все присутствующее на изображении приведено для демонстрации РК и не является офертой и каким-либо призывом

Таргетинг настраивали по гео (Хабаровск и прилегающие районы), интересам (недвижимость, новостройки, недвижимость и квартиры премиум-класса, управление недвижимостью), возрасту 25–64 и доходу выше среднего, премиум и высокий; семейный и родительский статус не ограничивали. 

На старте запустили одну кампанию с несколькими оферами, разбитыми по группам с разным гео и планировками, — стояла задача протестировать максимум связок.

Рекламная кампания закончилась, все присутствующее на изображении приведено для демонстрации РК и не является офертой и каким-либо призывом

Оптимизация 

По ходу теста команда внесла три корректировки: 

  1. перешли от одной кампании с несколькими оферами к модели «одна рекламная кампания — одна связка» (офер, креатив и посадочная страница) — это дало более высокие результаты и упростило управление;
  2. цену клика стали корректировать ежедневно по фактическим результатам вместо фиксированной ставки;
  3. доработали тексты креативов из-за проблем с модерацией — часть баннеров не пропускали из-за упоминания ипотечного платежа, процентной ставки и первоначального взноса. Формулировки сместили на выгоду и комфорт, добавили дисклеймеры об ипотечном кредитовании, ссылку на проектную декларацию и данные застройщика и банка-партнера — после этого 90% кампаний проходили модерацию без задержек.

Результаты 

Количество первичных лидов выросло с 36 в декабре до 89 в январе, квалифицированных заявок — с 15 до 37, встреч — с 10 до 23. Кампания набрала более 5,5 млн показов, а в январе 2026 CPL (Cost per Lead — стоимость целевого лида) была на 35% ниже, чем на других площадках. 

Количество квалифицированных лидов выросло на 146% с декабря по январь при сохранении качества трафика. Компания продолжила продвижение на площадке и в апреле 2026 года получила ДРР (доля рекламных расходов) 1,5%.

Итоговый результат определили три фактора: точная UTM-разметка (Urchin Tracking Module — элемент, с помощью которого отслеживается эффективность рекламной кампании в интернете) каждой кампании по цепочке: канал, кампания, объявление, лид, кваллид (квалифицированные лиды), встреча, сделка с интеграцией в CRM (Customer Relationship Management — программа для автоматизации и контроля взаимодействия компании с клиентами), переход на модель «одна связка — одна кампания» и ставка на нативные креативы вместо рекламных баннеров.

Дарья Дубицкая, перформанс-маркетолог группы компаний «Нордик»:

«Зимой застройщикам труднее привлекать клиентов: стоимость лида растет, а конверсия в сделки заметно снижается. В нашем случае ситуация осложнялась еще и тем, что на других площадках до 20% трафика оказывалось фродовым. Благодаря тестированию платформы мы не только нашли готовую к покупке аудиторию и сократили долю фрода, но и добились снижения стоимости целевого лида (CPL) на 35%».

Рейтинги
Лидеры рейтингов AdIndex
# Компания Рейтинг
1 ПроКонтекст №1 Диджитал Индекс 2025
2 Media Instinct №1 Медиасервис 2025
3 Сбер №1 Рекламодатели 2025
–ейтинг@Mail.ru
Этот сайт использует cookie-файлы и рекомендательные технологии. Оставаясь на сайте, вы даете согласие на использование cookie-файлов и соглашаетесь с правилами применения рекомендательных систем на сайте.