итоги года

Несмотря на пандемию, считаю, что 2021 год для медийного сегмента — год новых возможностей и новых решений. Самый актуальным и важным является появление новых точек входа для потребления медийного контента. Это год, который открывает двери для бренд-маркетинга, новых коллабораций, новой выручки и инновационного подхода к производству и трансляции контента в медиа. Ключевых событий два: запуск агрегатора медийного контента в цифровой экосистеме «Сбера» и изменение политики по отношению к медиа «Яндекса» в целом и платформы «Дзен» в частности. Эти события приведут к полной трансформации сегмента в будущем году.

Создание новых форм и новых возможностей за счет прихода в медийных сектор крупных экосистем: банков и телекома. Одним из главных трендов будет создание новых каналов дистрибуции самими медиа. Гонку выиграют те, кто сможет придумывать новые околомедийные продукты и коллаборации и дистрибутировать контент по-новому.

Изменение закона о рекламе может изменить правила игры в медийном сегменте. Однако глобальных изменений, связанных с производством или дистрибуцией контента, в ближайший год в разрезе новых законов не предполагается.

На сегодняшний день конкуренция за внимание читателя между блогерами и медиа будет только усиливаться, особенно у молодого поколения. Во многом в эпоху агрегаторов читатель не идентифицирует конкретное медиа, при этом культивирует личность и запоминает конкретных блогеров. Это приведет к усилению продуктового маркетинга и бренд-маркетинга в медиа и к появлению новых околомедийных продуктов. Рекламодатель будет оставаться с теми блогерами и с теми медиа, которые обеспечат более конкретные и прозрачные конверсионные модели, отдавая предпочтение не блогерам или медиа, а качеству запускаемых продуктов.

Сейчас расцвет новых профессий в медийном сегменте: во-первых, востребованы будут все специалисты с уклоном в digital: digital-редакторы, digital-журналисты и т. д. Во-вторых, из медиа огромное количество кадров смотрит в сторону банков и технологических компаний. Вообще, ближайшие 2–3 года точно будут под знаком контента даже не в контентных продуктах, поэтому сейчас огромный дефицит квалифицированных кадров; можно путешествовать по сегментам, менять направления, пробовать себя в новом — самое благоприятное время для экспериментов.