итоги года

С одной стороны, в этом году все неплохо: восстанавливается рекламный рынок, показатели динамики аудитории, на высоте востребованность печатных СМИ. Но есть и неоднозначные вещи, связанные с пандемией и продолжающие влиять на нас. Любые ограничительные меры бьют по печатным СМИ. Потому что это сказывается на возможности покупать издания в рознице. Как только печатная пресса оказывается менее доступной, сразу же меняется и поведение рекламодателей, которые на время ограничений приостанавливают размещения на этих площадках. «АиФ» еженедельное издание, поэтому, например, ограничения сроком на две недели для нас очень чувствительны с точки зрения рекламных размещений и продажи тиража в этот период.

На покупательскую способность серьезно влияет и рост цен на товары массового спроса и продукты питания. В этих условиях людям приходится выбирать, что купить, а от чего отказаться, и выбор не в пользу газет и журналов.

Также продолжается удорожание производства печатных изданий и их себестоимости.

Наравне с оперативностью и тщательным фактчекингом (эти тренды были, но стали еще суровее), возможно, мы будем видеть широкий спектр и разнонаправленность в потреблении контента: от коротких видео и подкастов до больших серьезных материалов. В перегруженном инфополе все более востребованным стал аналитический контент. Мы подтверждаем этот тренд и готовы к развитию этого направления. Также увеличился объем и усилилась роль регионального и локального контента.

Я бы не сказал, что противостояние было, и, соответственно, не скажу, что оно будет. Если и было, то только с точки зрения маркетинга.

Самые крупные блогеры так или иначе становятся медиа. С редакцией, штатом сотрудников. Вероятно, им не нужно получать свидетельство о регистрации СМИ и вступать на это регламентированное поле. Тем не менее это уже не один человек-блогер, а команда, делающая медиа.

У каждого своя ниша. Узкоспециализированный и компетентный в отдельной сфере блогер и федеральное СМИ для запроса и интереса каждой аудиторной группы будет важным или неважным в чем-то своем. Рекламодатель в поиске своего потребителя также пойдет к нужной аудитории. Но с точки зрения аналитики, экспертизы, профессионализма журналистов, подхода к фактчекингу и ответственности за публикуемое —СМИ всегда будет выигрывать у блогосферы. Пандемия показала, что массовая аудитория в сложные, непонятные, важные для собственной жизни и здоровья времена будет выбирать достоверные, профессиональные источники информации. 

Отношения динамично развиваются. Приоритет издателя — это всегда аудитория. Приоритеты агрегаторов периодически меняются: брать / не брать издательский контент, отдавать / не отдавать трафик издателям и развивать свои платформы. Как и во всем мире, следующий шаг — попытка монетизации издательского контента в соцсетях и у агрегаторов. В данный момент мы ждем изменений.

Редакциям нужны мультимедийные журналисты, понимающие, легко ориентирующиеся в нюансах разных каналов распространения контента и готовые правильно трансформировать контент под эти каналы.

Также необходимы люди, которые в состоянии разрабатывать креативные спецпроекты и вести их. Креатив вышел на первое место, и зачастую то, что раньше делали агентства, сейчас делают медиа.

И, безусловно, медиакомпаниям очень нужны молодые и современные медиаменеджеры. Их сейчас очень мало. Смелые, интересные, грамотные люди, которые генерят и отстаивают креативный подход, а также мобильны и адаптивны к постоянно меняющимся условиям работы.