Купив «Инмарко», Unilever хотела наказать продавцов на $12 млн

Договор купли-продажи стороны заключили 28 января 2008 г. Бенефициарами головной компании группы «Инмарко» — кипрской Narda Investments Limited — были восемь новосибирских предпринимателей и ЕБРР с долей 29%. Сумма сделки оценивалась более чем в $200 млн (включая долг). Сделка совершалась по английскому праву, цена фиксировалась в долларах. Расчеты должны были пройти в течение полутора лет — на этот период на эскроу-счете в нью-йоркском отделении Citibank замораживались $20 млн, рассказывает бывший совладелец «Инмарко» Дмитрий Докин.

27 августа 2009 г. бывшие собственники «Инмарко» получили письмо от национального финансового директора «Юнилевер рус» Грэхэма Тикелла (копия есть у «Ведомостей»): у Unilever возникли претензии на $11,87 млн, которые она отказалась платить, заблокировав счет в Citibank.

Тикелл обосновал сумму претензий. 258,53 млн руб. Unilever хотела получить за то, что бывшие владельцы «Инмарко» оставили ей холодильный склад на Тульском хладокомбинате в «небезопасном рабочем состоянии», скрыв почти полный его износ. В результате новые владельцы вынуждены были закрыть склад (105,93 млн руб. упущенной выгоды, которую рассчитывали получить от сдачи части склада в аренду), арендовать взамен площади в Подмосковье (52,7 млн руб.) и построить в Туле новый склад (99,9 млн руб.). Еще 30,92 млн руб. — не взысканная вовремя дебиторская задолженность «Инмарко» и проценты за пользование займами (12-17% годовых), которые Unilever вынуждена была компании из-за этого предоставить. Наконец, 6,47 млн руб. Unilever пришлось потратить на программное обеспечение (ПО), так как владельцы «Инмарко», по версии Тикелла, скрыли, что у компании около 2000 копий пиратского ПО. Ну и по мелочи: юридические расходы, налоги; всего — $11,87 млн.

Бывшие хозяева «Инмарко» ответили, что сведения о состоянии склада и ПО были в приложении к договору купли-продажи, а под дебиторскую задолженность был сформирован превышающий ее размер резерв, рассказал Докин.

Последовали долгие переговоры. 31 мая 2010 г. стороны подписали соглашение (копия есть у «Ведомостей»), по которому Unilever достается 30 млн руб., а остальная часть спорной суммы — продавцам. По словам Докина, Unilever пошла на компромисс лишь в апреле, когда они пообещали судиться и назвали шесть действующих топ-менеджеров «Инмарко», которые готовы дать показания в их пользу. Директор по корпоративным отношениям Unilever в России, на Украине и в Белоруссии Ирина Бахтина подтвердила, что условия мирового соглашения именно такие (почему Unilever отказалась от претензий, она не говорит).

Сделки с отсрочкой платежа в последние годы приобрели широкое распространение в России, говорит партнер «Пепеляев групп» Владимир Соков. По его данным, замораживается не более 15% суммы сделки, стандартный срок отсрочки — один год. Покупателю «свойственно использовать любую зацепку», чтобы скостить сумму, говорит юрист, но обычно такие споры не доходят до суда: репутация дороже.