Кейс Группы «НЭК»: как повысить интерес к рабочим специальностям с помощью нового видеопроекта
О том, как с помощью необычного формата показать современное производство и усилить HR-бренд предприятий, — в кейсе
Клиент
«НАРТИС» — производитель интеллектуальных приборов учета электроэнергии и зарядных станций для электротранспорта. Входит в Группу «НЭК» — объединение промышленных предприятий сектора энергетики.
Задача
Перед командой стояло сразу несколько задач: привлечь дополнительное внимание к вакансиям рабочих специальностей, развенчать стереотипы о заводе и показать, как на самом деле выглядит современное производство изнутри. Одновременно проект должен был работать на развитие HR-бренда и сделать образ работодателя более близким, понятным и человечным.
Важно было уйти от сухого корпоративного языка и банального репортажа о производстве. Вместо этого команда искала формат, который позволит показать завод не только как место выпуска продукции, но и как пространство технологий, профессионального роста и ежедневного труда обычных людей.
Идея
Главной героиней стала не актриса и не приглашенный ведущий, а дочь сотрудника завода. Именно это решение сделало проект особенным. С одной стороны, работа с ребенком без актерского опыта значительно усложнила съемочный процесс. Но с другой — позволила добиться естественности, которой часто не хватает бренд-коммуникации.
Основой проекта стал формат follow me to (следуй за мной), в котором ребенок перемещается по участкам завода, знакомится с этапами сборки приборов учета электроэнергии, задает вопросы сотрудникам разных профессий и своими словами объясняет происходящее вокруг.
Реализация
Хронометраж ролика составил 13 минут, а сам проект разрабатывался как контентная история, способная одновременно решать имиджевые и HR-задачи. Работа над проектом включала кастинг, разработку сценария, репетиции, оформление документов, съемки и постпродакшен.
Подготовка проекта от идеи до начала съемок заняла около 2–3 месяцев. Наиболее трудоемким этапом стала разработка сценария, которая заняла несколько недель, поскольку именно он определяет структуру и качество будущих съемок.
На первом этапе было подготовлено подробное техническое задание с описанием производственных процессов и особенностей работы предприятия. На его основе был разработан сценарий ролика.
Непосредственно съемочный процесс занял пять рабочих дней. Съемки проходили как дома у семьи главной героини, так и на территории завода.
В ходе работы сценарий был существенно упрощен. Это коснулось как ответов сотрудников на вопросы главной героини, так и ее собственных реплик.
В кадре современный завод показан глазами ребенка, для которого производство — это не абстрактный промышленный объект, а место работы мамы и папы. Благодаря этому ролик рассказывает о сложных процессах простым языком и помогает увидеть за производственной инфраструктурой живых и интересных людей, различные рабочие профессии и реальную ценность труда.
Ключевой особенностью проекта стало участие в съемках не профессиональных актеров, а действующих сотрудников предприятия, в том числе и главной героини. Такая съемка потребовала более тщательной подготовки: необходимо было подобрать удобный график съемок, который не мешал бы производственным процессам, провести репетиции и помочь участникам чувствовать себя уверенно перед камерой.
Дистрибуция
Видеопроект был запущен 1 июня — в День защиты детей, что позволило дополнительно привлечь к нему интерес. В стратегии его продвижения были предусмотрены массовые и нишевые издания по рекламе, маркетингу, внутрикому и энергетике, а также авторские издания блогеров. Это позволило расширить охват и представить проект различным аудиториям.
Дополнительно для продвижения HR-бренда и популяризации рабочих профессий разместили яркую наружную рекламу в Череповце, а также рекламу в местной прессе и на радио. Эта поддержка усилила общий информационный эффект кампании и помогла привлечь дополнительное внимание к вакансиям и самому проекту.
Поскольку проект создавался в формате видеоконтента, основной акцент был сделан на продвижении в социальных сетях — прежде всего во «ВКонтакте», MAX и «Телеграм». В отличие от классических СМИ эти площадки позволяют быстрее вовлекать аудиторию и получать обратную связь.
Наибольший отклик ролик получил в профессиональных сообществах, посвященных маркетингу и промышленному контенту, где проект был отмечен как удачный пример современного производственного видеоконтента.
Результат
Проект дал измеримый HR-результат. Число откликов на вакансии выросло почти в 4 раза за первые две недели июня 2026 г. к аналогичному периоду прошлого года.
Также выросла эффективность каждой вакансии: среднее число откликов на одну позицию увеличилось в 3 раза.
В результате проект «Дети на заводе» стал работающим HR-инструментом. Он помог показать завод изнутри, сделать рабочие профессии ближе и понятнее для широкой аудитории и усилить интерес соискателей к компании, что особенно важно с учетом открытия новых производственных площадок в регионе на фоне дефицита рабочего персонала.
