Разговоры
-
1Каким стал 2024 год для медиаиндустрии? Какие процессы стали значимыми для нее?
-
Светлана Ланюговакоммерческий директорТАСС
2024 год для медиаиндустрии — год роста рекламных бюджетов, увеличения господдержки социальных проектов и появления новых законодательных инициатив, в частности закона «о деанонимизации блогеров». Разработка правил работы для интернета идет уже не первый год и, очевидно, будет продолжена.
Как коммерческий директор информационного агентства, не могу не отметить развитие тренда на избегание новостей на фоне роста количества негативной информации. Люди, сознательно ограничивающие потребление информационного контента, представляют собой весьма многочисленную группу: в России это 41% населения. В данных условиях обязательными требованиями к редакционной политике медиа становятся объективная и взвешенная подача информации, отказ от «желтых заголовков», привлечение внимания к позитивной повестке.
-
Любовь Соболевакоммерческий директор«Хабр»
Год был хороший. Сокращение количества зарубежных медиаплощадок и увеличение числа российских компаний дает возможность российским медиа развиваться: аудитория растет, рекламы становится больше.
Кадровый дефицит во всех массовых профессиях влияет на медиаиндустрию в нескольких преломлениях.
Во-первых, дефицит как никогда актуализирует роль медиа, потому что необходимо доносить ценности и смыслы сотрудникам компаний для их удержания, актуализируется HR-маркетинг и развивается HR-реклама.
Во-вторых, дефицит заставляет медиаиздателей сталкиваться с задачами HR напрямую, такими как привлечение, удержание персонала.
В-третьих, кадровый дефицит вынуждает повышать эффективность медиакоманд теми ресурсами, что есть, а это вызов для медиауправленцев: как мотивировать людей для повышения эффективности, сохраняя ментальное здоровье сотрудников.
-
Анатолий Рожковдиректор по развитию бизнеса (CBDO)«Шкулев Холдинг»
Мне кажется, что в этом году наконец синхронизирована позиция всей цифровой медиаиндустрии — никто больше не ждет чудесных возможностей дистрибуции контента через рекомендательные системы и контентные платформы. Фокус един — ты получаешь ровно то, что можешь дать аудитории. А поскольку емкость времени, которую потребитель может отдать медиа в целом, невелика, важно наращивать интерес любыми доступными способами, не только контентом, давать дополнительную мотивацию переходить и вовлекаться.
-
Юрий Синодовдиректор по развитиюСМИ2
Вместе с замедлением YouTube мы получили хороший шанс на рост и облагораживание рынка видеорекламы. Не секрет, что российские площадки ранее закупались на сдачу и особых требований к ним не выдвигалось. Сейчас требования ужесточаются, качество рекламного продукта растет, что не может не радовать.
-
Ольга Рябовадиректор по маркетингумеждународная медиагруппа «Россия сегодня»
Как и все последние годы, 2024 год продолжил трансформацию медиа. Технологические и экономические вызовы, а также изменение моделей потребления информации оказывают сильное влияние на отрасль. Применение ИИ в создании контента и в рекомендательных сервисах, защита от дезинформации, развитие отечественных видеоплатформ, смещение потребления информации в соцсети, ужесточение законодательства, контроль за рекламными размещениями — все это заставляет медиа непрерывно развиваться и адаптироваться под запросы аудитории.
-
Эльза Егоровагенеральный директорRB.RU
Это поворотный для медиаиндустрии год. Тренд на нейросети достиг пика: их развитие трансформировало способы создания контента и его персонализацию. Многие СМИ внедряют нейросети для анализа аудитории, рутинных процессов бэк-офиса, оптимизации рекламных кампаний.
Другой тренд — развитие кроссплатформенных стратегий. Сейчас недостаточно предоставлять только текстовый контент, важно адаптировать его под различные форматы: подкасты, видео, мультимедийные лонгриды, интерактив в миниаппах. Мультиформатный подход позволяет достучаться до широкой аудитории и закрепиться в памяти пользователей.
Мы развиваем спецпроекты, включая образовательные инициативы, анимационные мультфильмы, интерактивные чаты и другие форматы. Стремимся создавать уникальные и запоминающиеся впечатления для глубокого взаимодействия с аудиторией и укреплять интерес к бренду.
-
Руслан Новиковгенеральный директорИД «Аргументы и факты»
2024 год для медиаиндустрии стал временем большой активной работы и серьезных вызовов: сформировался колоссальный дефицит кадров в нашей сфере и его невозможно восполнить, например, за счет приглашенной рабочей силы. Инфляция обесценивает доходы. Конкуренция на рынке труда усиливается, а компании не готовы повышать цены на услуги, что угрожает качеству. Профессиональному сообществу необходимо адаптироваться к новым условиям и выработать единое понимание ситуации.
Растет запрос на социально ориентированный контент. И этот тренд не про бизнес в первую очередь. Это работа государства с обществом. И роль государства в этих процессах усиливается. А мы, СМИ, являемся ретранслятором. При этом крупные СМИ становятся и генераторами повестки, создавая проекты по локальным запросам и выводя их на федеральный уровень. Появляется финансирование информационных проектов и вместе с этим здоровая конкуренция, которая повышает качество контента и включает в работу все современные мультимедийные возможности медиакомпаний.
-
Михаил ЯнцевиздательOOH Mag
Поскольку я занимаюсь отраслевым проектом, связанным с рынком наружной рекламы, будет некорректно говорить обо всей медиаиндустрии — мне все же ближе проблематика Out-of-Home.
Если говорить об отрасли наружной рекламы, показавшей по итогам года самую быструю динамику роста, — ей преподнесли на блюдечке подарок в виде пролонгации действующих договоров сроком на 10 лет. Отмена торгов в Москве стала самым значимым процессом в OOH, поскольку закрепила монополию одного игрока.
Следующим по важности процессом можно назвать продолжающуюся консолидацию. Если конец 2023 года мы встретили новостью о стратегическом партнерстве Russ и «Восток-Медиа», то конец 2024 года отметился сделкой с «Мособлрекламой». Уже не говоря о взятии в управление рекламного инвентаря компании «Дизайнмастер», которая входит в топ-5 операторов наружной рекламы.
-
Дана Гайдебуровакоммерческий директорГК «РУМЕДИА»
Как и все последние годы — непредсказуемым, с новыми вызовами.
Значимыми процессами для медиаиндустрии стали:
-
новые клиенты;
-
борьба за аудиторию маркетплейсов.
-
-
Евгений КовринCEO«Спортс"»
Нам 2024 не предъявил ничего нового — скорее, развил течения, которые родились еще несколько лет назад.
Медиа, построенные на трафике прежних доноров (Buzzfeed, Vice) — платформ, поиска, рекомендательных систем — уже закрылись и закрываются, даже если когда-то ты был законодателем индустриальной моды. Те, кто смог построить сильный бренд и четко ответить на вопрос «Зачем надо мной пользоваться каждый день?», чувствуют себя хорошо.
В этом году Sports.ru стал «Спортсом"» — и это и фундамент наших ответов на происходящее, и причина хорошего самочувствия.
-
2Как медиа боролись за внимание потребителя в условиях переизбытка информации и роста популярности маркетплейсов и соцсетей?
-
Светлана Ланюговакоммерческий директорТАСС
Безусловно, паттерн потребления контента в соцсетях приводит к формированию у потребителей разных и зачастую непересекающихся, информационных полей. Это вызов для новостной индустрии в целом и для ТАСС в частности, так как необходимо таргетировать контент для аудитории с разными потребностями и интересами и создавать отдельные каналы дистрибуции информации для каждой точки контакта.
Мы пошли по пути запуска нишевых информационных каналов в Telegram — региональных, тематических. Также сделали ставку на жанровые материалы, доступным языком объясняющие происходящее в России и мире.
-
Любовь Соболевакоммерческий директор«Хабр»
Весь год мы жили в парадигме тестирования гипотез, что позволяло ситуационно адаптироваться к изменениям. Развивали новые форматы контента и повышали эффективность имеющегося рекламного инвентаря. Протестировали глубокие рекламные интеграции, например, сделали спецпроект с геймификацией, вписанной в органику медиа. Получили отличные отзывы пользователей. За внимание потребителя нам помогает бороться собственное требование к себе — качественный авторский контент. Потому уделяли внимание развитию инструментов для авторов, например, запустили аналитику для авторов.
-
Анатолий Рожковдиректор по развитию бизнеса (CBDO)«Шкулев Холдинг»
Не надо бороться — надо выстраивать коллаборации. Профильные медиа обладают необходимой экспертизой в подборе того, что и почему можно было бы приобрести на маркетплейсе. Мы запустили с одним из маркетплейсов спецпроект, который позволяет выбрать трендовый образ под сезон. Аналогично можно поступать в любой нише: что надеть, на чем ездить, куда поехать — список тем исчерпывающий. Мы помогаем пользователю экономить время при выборе, а маркетплейс получает горячего клиента и делает продажу.
Мы продолжаем внимательно смотреть на «Telegram», расширяя свою сеть. Сегодня это 46 телеграм-каналов в 31 городе России. Только в каналах городских медиа за два года количество подписчиков выросло на 750% — с 200 тысяч до 1,7 миллионов. Также развиваем другие платформы, например «ВКонтакте».
-
Юрий Синодовдиректор по развитиюСМИ2
На недостаток внимания к информации медиа который год отвечают наращиванием переизбытка информации. С интересом продолжаю наблюдать, куда это приведет.
Интересно, что главред Lenta.ru Владимир Тодоров в интервью Mash сказал, что он все же вкладывается в большие тексты, хотя они и не отбиваются. Они хотя бы определяют облик издания в медиасфере, где новости у всех более-менее одинаковые. Думаю, это и есть один из вариантов ответа: в этой борьбе медиа добавляют хорошей классической журналистики в обычные новости «для трафика».
-
Ольга Рябовадиректор по маркетингумеждународная медиагруппа «Россия сегодня»
Переизбыток информации для нас, как для первоисточника новостей, всегда был частью работы. Мы не гонимся за количеством новостей, нам важно дать подписчикам и читателям проверенную актуальную информацию — именно поэтому нам доверяют ведущие медиа и цитируют наши новости, а сайты и соцсети посещают миллионы читателей. Другие медиа также начали усиливать свои редакционные стандарты, делать упор на проверку фактов и формирование имиджа надежного источника. Сегодня медиа активно используют данные о поведении пользователей (cookies, истории просмотров, предпочтения) для создания персонализированных новостных лент и рекомендаций. Это позволяет удерживать аудиторию, предоставляя ей максимально релевантную и полезную информацию на различных популярных платформах, таких как «Дзен», «ВКонтакте», «Телеграм».
Медиа и маркетплейсы не являются конкурентами, скорее — партнерами, мы активно сотрудничаем с ними. У нас большая доля устойчивой постоянной аудитории, что позволяет обеспечивать высокую эффективность РК и сохранять за собой пул лояльных рекламодателей. Определенную часть от наших доходов мы получаем и от рекламных размещений категории «маркетплейсы».
-
Эльза Егоровагенеральный директорRB.RU
Акцент на уникальном и качественном контенте стал ключевым. В условиях конкуренции с соцсетями, стримингами и другими платформами медиа не могут заниматься только примитивным рерайтом новостей. Выжить можно за счет нескольких вещей.
Во-первых, качественный уникальный контент: например, у нас есть эксклюзивная аналитика и исследования, интервью, интерактивные форматы с вовлечением пользователей и наращивание ядра.
Во-вторых, важно таргетировать контент: использовать большие данные для персонализации контента, предлагать пользователям то, что их интересует.
Наконец, геймификация играет значительную роль в донесении сложной информации в развлекательном формате. У нас уже есть успешные примеры, такие как карточки в «Телеграм» для объяснения сложных тем, мультсериал для предпринимателей и комиксы. Это помогает сделать контент более доступным и привлекательным.
-
Михаил ЯнцевиздательOOH MagБуду банален, но наружной рекламе не надо особо бороться за внимание потребителей. Она есть, это данность, и ее не выключишь. Другой вопрос, что с развитием цифрового инвентаря в наружной рекламе проблему клаттера конструкций можно помножить на количество роликов в барабане. Об этом сейчас в отрасли идет оживленная дискуссия, и я уверен, что рано или поздно будет найдено решение, устраивающее рекламодателей. Необходимо отметить, что именно гонка игроков в отдельных регионах за диджитализацией инвентаря и привела к усилению проблемы клаттера. В любом городе не должно быть 100% цифрового инвентаря, а какое лучшее соотношение статики к цифре — тема очередной оживленной дискуссии. Мне кажется, что 50 на 50.
-
Дана Гайдебуровакоммерческий директорГК «РУМЕДИА»
На мой субъективный взгляд, никак: вся борьба развернулась со стороны маркетплейсов, и, очевидно, эта борьба продолжится в наступающем году.
-
Евгений КовринCEO«Спортс"»
Наша конкуренция стала более рваной: например, в спортивных новостях мы конкурируем с телеграм-каналами, в статистике — не только с локальными, но и глобальными игроками со статистикой как единственной компетенцией (условно, Flashscore), в категории «развлечения» — с большим предложением занятий, которым можно посвятить вечер помимо просмотра футбола. Выиграть конкуренцию в каждой нише с помощью чего-то одного невозможно, везде нужно конкретное предложение, которое выделит тебя на фоне альтернатив. Давать просто новости недостаточно, нужно давать их первыми, просто статистика недостаточна — нужно понять, что именно нужно пользователю и как отделить важное от неважного за него.
У нас есть исключительные явления, к которым можно прикоснуться только на «Спортсе"». Например, наши комментарии до сих пор являются самостоятельным жанром, ставшим ориентиром для всей индустрии. То, что объединяет все это — наш бренд «Спортс"» — известный, знакомый, вызывающий доверие у болельщиков. Это преимущество в конкуренции и большая ответственность, с которой, надеюсь, в этом году у нас получилось справиться.
-
3Как развивались ваши взаимоотношения с рекламодателями в условиях нехватки инвентаря и медиаинфляции? Какие стратегии оказались наиболее успешными?
-
Светлана Ланюговакоммерческий директорТАСС
Мы выбрали стратегию роста среднего чека за счет высокого качества креативного предложения и доверия аудитории к бренду ТАСС.
В целом, мы не стремимся продавать просто рекламный инвентарь. Наша сильная сторона — комплексный подход за счет масштабных ресурсов и возможностей ТАСС как информационного агентства. И это не только онлайн-форматы, но и офлайн-активности, закрывающие полный спектр PR и маркетинговых задач клиента.
-
Любовь Соболевакоммерческий директор«Хабр»
Самая эффективная стратегия этого года — работа над клиентским эффектом. Мы развивали инвентарь и работали над увеличением клиентского эффекта. Для этого плотно работали над увеличением CTR и viewability-рекламы на сайте, также увеличили количество медийного инвентаря. В этому году мы перезапустили направление спецпроектов, чтобы увеличить количество инвентаря для клиентов. Старались быть лучшими в своей нише по соотношению «цена — качество».
Активно развивали отношения с прямыми клиентами и с агентствами. Увеличили количество агентств в структуре партнеров, разработали и запустили партнерскую программу верифицированных агентств c предложением специальных условий.
Помогали рекламодателям прицельно взаимодействовать с аудиторией с помощью аналитики рынка, которую сами делаем. В рамках исследовательской работы по IT-бренду выявили топ критериев, важных для IT-специалистов. Грамотная коммуникация в таком ключе позволяет компаниям формировать IT-бренд стратегически и обоснованно.
Образовывали наших клиентов работе с аудиторией, вырос спрос на обучающие и консультирующие форматы.
-
Юрий Синодовдиректор по развитиюСМИ2
Мы не совсем типичный медиаигрок, так как происходящее на рынке — это вводные для нашей деятельности, а не анонс в духе «шеф, все пропало!». Не хватает инвентаря — решаем вопрос с партнерами, клиенты хотят больше за те же деньги — смотрим на конкретные параметры кампаний, которых им хотелось бы добиться.
В принципе, процесс торгов по объемам услуг никогда не останавливается, не сказать что 24-й год как-то выделялся. Спокойный разговор с цифрами, как обычно, оказывается лучшей стратегией.
-
Ольга Рябовадиректор по маркетингумеждународная медиагруппа «Россия сегодня»
РИА «Новости» — один из лидеров рунета по посещаемости, и мы в меньшей степени, чем другие медиа, ощущаем нехватку инвентаря. Медиаинфляция же касается всего рынка в целом, цены корректируются ежегодно. После повышения стоимости услуг спрос на рекламные размещения не только не снизился, но и продемонстрировал рост в некоторых направлениях. В текущих условиях взаимоотношения с рекламодателями стали более прочными: и мы, и рекламодатели больше ориентированы на долгосрочные партнерства, совместное планирование будущих направлений для освещения деятельности компаний в СМИ. Это включает в себя: разработку индивидуальных решений для брендов, в том числе креативные спецпроекты, нативную рекламу и другие интеграции; использование обезличенных данных для таргетинга и двухсторонней оценки эффективности; доступ к эксклюзивным форматам, аудиториям и контенту. Высококачественный контент, например, с использованием полноэкранной верстки, полностью адаптированный под любые разрешения экранов, с улучшенной визуальной составляющей стал особенно привлекательным для брендов.
В условиях определенного дефицита стандартного инвентаря и постепенного повышения уровня «баннерной слепоты» среди активных пользователей интернета возросла популярность нативной рекламы и брендированных спецпроектов.
-
Эльза Егоровагенеральный директорRB.RU
В условиях медиаинфляции СМИ ищут новые форматы сотрудничества с рекламодателями. Важно органично интегрировать контент брендов в редакционные форматы, не растеряв доверия аудитории. Медиа могут предлагать более детализированную аналитику и отчеты о результатах рекламных кампаний, чтобы укрепить доверие рекламодателей.
Важной частью становится создание лояльного комьюнити вокруг медиа и ставка на ивенты: они увеличивают вовлеченность аудитории B2B и B2C, помогают расширить коммерческий инвентарь.
-
Михаил ЯнцевиздательOOH Mag
Попробую ответить на вопрос, хотя я представляю очень нишевую площадку. В случае моего издания об отрасли наружной рекламы рекламодатели немного помешались на размещении рекламы в «Телеграм», совершенно забывая, что ERR многих маркетинговых каналов плачевен. Есть вполне работающий инвентарь, такой как электронные рассылки, размещение новостей на сайте, но он оказался менее модным перед лицом всепоглощающей «телеги». Мои усилия весь этот год были направлены на то, чтобы рекламодатели одумались и к ним пришло понимание, что посты в отраслевых каналах не принесут им желаемый охват, не надо игнорировать публикации в новостных лентах на отраслевых сайтах, также надо использовать проверенные рабочие инструменты как direct-marketing.
-
Дана Гайдебуровакоммерческий директорГК «РУМЕДИА»
Мы, как и все, последние годы старались быть гибкими и успевать за трендами, делая акценты на спецпроекты, отрегулировали рекламный инвентарь. Что касается успешной стратегии, в нашем случае это всегда индивидуальный подход, исходя из потребностей рекламодателя.
-
Евгений КовринCEO«Спортс"»
Мы продолжаем задавать моду во всем, что связано с нестандартной рекламой и спецпроектами — наша креативная студия «Сирена» запускает новые спецпроекты буквально каждый день, и это не преувеличение или фигура речи. Прямо сейчас у нас есть уникальная библиотека нативных механик, которые мы разворачиваем для клиентов за считаные дни, а также сложные разработки в зоне браузерных игр, включающих работу с 3D, мультиплеером и тем, чем обычно занимаются профильные геймстудии. Инновации есть и в зоне дисплея — если «Спортс"» однажды соберет свою библиотеку кастомных виджетов и интеграций, она будет представлять интерес и для глобального рынка. Но пока мы не собираемся ей ни с кем делиться.
Нехватки инвентаря у нас не наблюдалось, ну а рост цен был сообразным общим стандартам рынка.
-
4Сегодня бигтехи продолжают вкладываться в технологии, но в отношении некоторых разработок СМИ остаются скептически настроенными. Как вы работаете с новыми технологиями? Какую динамику во взаимодействии технологий и паблишеров видите?
-
Светлана Ланюговакоммерческий директорТАСС
Активно внедряем новые технологии во всех направлениях работы агентства. В частности, используем искусственный интеллект для фактчекинга, борьбы с фейками и автоматизации рутинных процессов, таких как поиск и подбор инфоповодов, генерация текстов под различные аудитории, а также прогнозирование восприятия публикаций.
Технологии помогают справляться с растущим объемом информационного контента и управлять рисками. Однако, несмотря на рост использования ИИ, убеждены, что технологии не могут заменить креативную команду. Ключевые решения по созданию уникального контента остаются за людьми. Ведь креатив и оригинальность — это то, что делает медиа по-настоящему ценными для аудитории.
-
Юрий Синодовдиректор по развитиюСМИ2
В сгенерированных текстах чего-то не хватает, соли или перца: выглядит все вроде нормально, а продолжать есть не хочется. Забавный опыт, который мне озвучили, говорит, что инженеры по нейронкам, которые заменили пяток редакторов, обходились в восемь раз дороже и их производительность для тематического СМИ оказалась ниже, чем обычных редакторов.
Какая-то автоматизация возможна, но магии в профессии, кажется, не произошло. Намного важнее задавать правильные вопросы, чем уметь печатать со скоростью 1200 знаков в минуту.
-
Ольга Рябовадиректор по маркетингумеждународная медиагруппа «Россия сегодня»
Вещатели или паблишеры несут большую ответственность перед читателями за распространяемую информацию, а мы, как первоисточник, не можем полагаться 100% на технологии. Безусловно, мы используем разработки в части интеграции ИИ и ML в производственные процессы и продукты — например, «СТОК» Медиабанка был протегирован с помощью LLM, чтобы облегчить поиск конечному пользователю. Рекомендательные сервисы, AR/VR, анализ данных — все это стало частью производственного процесса в СМИ, но пока никакая технология, к счастью, не может заменить человеческий взгляд и критическое мышление.
-
Эльза Егоровагенеральный директорRB.RU
Медиа экспериментируют с внедрением ИИ. Он используется для автоматизации рутинных процессов, анализа данных о пользователях. Ошибочно думать, что ИИ заменит журналистов. Я бы сказала, он серьезно видоизменит медиасферу, как и многие другие сферы.
ИИ в создании контента часто «льет воду» и галлюцинирует, любой сгенеренный им контент надо тщательно проверять. Он не может с нуля сделать глубокую аналитику рынка, составить карту отрасли и профессионально спродюсировать мультфильм для малого бизнеса — по этим направлениям у нас работает слаженная команда профи.
-
Михаил ЯнцевиздательOOH Mag
Что касается AdTech, мне ближе осторожно-скептический взгляд. С одной стороны, технологии, которые автоматизируют планирование и закупку инвентаря, с другой — программатик, особенно в digital, — пока во многом это black box. Если автоматизированная цифровая наружка подхватит болезни digital-отрасли, это будет драматично для нее. Раз потеряв доверие, сложно восстановить его. Также необходимо отметить, что рост посредников в цепочке AdTech-продуктов съедает маржу паблишеров. Пока в DOOH это не проблема, но может стать проблемой. Кажется, что бигтех, который вложится в автоматизацию разношерстного рынка indoor, выиграет.
-
Дана Гайдебуровакоммерческий директорГК «РУМЕДИА»
Прежде всего, как радиохолдинг, мы видим развитие в способах и формате доставки сигнала альтернативными способами — умные устройства, интеграция в автомобили нового поколения; в остальном работу журналистов искусственным интеллектом не заменить.
-
Евгений КовринCEO«Спортс"»
Мы много работаем над внедрением ИИ в наши продукты — например, уже умеем классно сокращать лонгриды до пары абзацев по желанию пользователей, в результате люди получают информацию, в которую побоялись бы залезть раньше. Растет качество рекомендаций. За несколько лет «Спортс"» должен стать полноценно персонализированным, а редакционная картина дня должна начать конкурировать с картиной по интересам пользователей. Планов много, часть новинок мы показали в этом году, другую часть обязательно покажем в следующем.
К сожалению, большая часть разработок бигтеха «для медиа» интересны для них самих, но не интересны нам как паблишеру. Это часть их стратегии, но в работе с новыми технологиями мы ориентируемся исключительно на себя.
-
5Каким станет 2025 год для медиасферы? Поделитесь своими прогнозами и ожиданиями.
-
Любовь Соболевакоммерческий директор«Хабр»
Ожидаю рост рынка и укрепления позиций медиасферы за счет роста количества аудитории и брендов. Рост будет стимулировать конкуренцию, а для успешной конкуренции медиа нужны люди. Работы будет много, а квалифицированных сотрудников — мало. Медиа, которые научатся успешно решать кадровую проблему, будут выигрывать в конкуренции. Поиск хороших сотрудников, их адаптация, зарплата, соцпакет, постоянное обучение — лейтмотив медиаиздателя 2025.
-
Анатолий Рожковдиректор по развитию бизнеса (CBDO)«Шкулев Холдинг»
Думаю, что, следуя давней традиции в медиаиндустрии, 2025-й принесет немало открытий и сюрпризов. Очевидно, что уходит время расслабленности, когда было больше ресурсных возможностей для экспериментов: нужно фокусироваться, иметь четкую стратегию, прямо влияющую на результативность бизнеса. Внимание аудитории, соответствие задачам рекламодателя, дальнейшая диверсификация активов — будем концентрироваться на этом.
-
Юрий Синодовдиректор по развитиюСМИ2
Кажется, что самым интересным в 2025 году будет поведение на рекламном рынке застройщиков. Несмотря на серьезное закручивание льготных программ ипотеки, они слишком сильно заинтересованы в том, чтобы сдавать уже начатые объекты, поскольку иначе не смогут получить деньги с эскроу-счетов. Не удивлюсь, если их расходы на рекламу вырастут на десятки процентов.
-
Ольга Рябовадиректор по маркетингумеждународная медиагруппа «Россия сегодня»
В 2025 году мы продолжим сталкиваться с технологическими, экономическими и профессиональными вызовами. Реальность такова, что информации с каждым моментом времени больше, технологии — прогрессивнее, мошенники более изобретательны. Нам придется обрабатывать терабайты данных для того, чтобы дать подписчикам и читателям персонализированную верифицированную информацию и аналитику. Миллионы наших читателей идут на ресурсы именно за такой информацией, и мы не можем их подвести.
-
Эльза Егоровагенеральный директорRB.RU
В 2025 году ожидаю углубление цифровизации медиасферы, с акцентом на более интерактивные и вовлекающие форматы контента, дальнейшую нишевизацию медиапроектов под локальные аудитории. Ждем усиление влияния ИИ на создание контента и анализ аудитории.
Скептично отношусь к прогнозируемым трендам на AR и VR: пока в России это нишевый продукт, в отличие от традиционных мультимедийных форматов, лонгридов и подкастов.
Ожидается увеличение конкуренции между традиционными медиа и новыми цифровыми платформами, что приведет к необходимости более гибких бизнес-моделей. Вопросы этики и прозрачности, управления репутационными рисками останутся в центре внимания: потребители становятся более осведомленными и требовательными к качеству.
Мы ожидаем, что ситуация с распространением дипфейков станет более серьезной. В медиа важно иметь профессиональную редакцию с опытом работы в деловых СМИ, которая обладает критическим мышлением и регулярно проверяет информацию. У нас в RB.RU как раз такая команда журналистов с опытом работы в «Коммерсантъ», РБК, Forbes и других ведущих деловых медиа.
-
Руслан Новиковгенеральный директорИД «Аргументы и факты»
В 2025 году медиасфера продолжит развиваться под воздействием существующих трендов, которые не только не исчезнут, но и будут набирать обороты. Социальный контент и мультимедийные проекты продолжат набирать популярность, а сотрудничество между СМИ, бизнесом и властью станет более тесным и эффективным. Конкуренция за внимание аудитории останется жесткой. Нестабильность рынка кадров и недостаточная рентабельность потребуют отказа от страхов и иллюзий, а также осознанного повышения стоимости услуг. С точки зрения контента предполагаю, что вновь станет актуальной и острой тема экологии. Тема, которая касается всех, тема благодатная и благодарная к целям и результатам решения тех или иных вопросов в этой сфере.
-
Михаил ЯнцевиздательOOH Mag
Нам всем предстоит прокатиться на американских горках. Если посмотреть на категорию девелоперов — ребята на втором вираже этих горок уже в этом году. Всем нам остается сесть к ним в хвост в следующем году, а дальше уж как повезет. Кого-то вытряхнет за борт, а кто-то сможет добраться до финиша, сбросив на трассе жирок.
-
Дана Гайдебуровакоммерческий директорГК «РУМЕДИА»
В текущем времени делать прогнозы — самое неблагодарное дело.
-
Евгений КовринCEO«Спортс"»
Интересным.
Во-первых, мы живем в золотой век российского IT: качество цифровых решений, ставших для нас повседневностью, беспрецедентно. Мы больше не удивляемся доставке за 20 минут или цифровому оформлению паспорта, но несколько лет назад такой прогресс было сложно представить. Медиа должны соответствовать этому стандарту. Это вызов, учитывая, что бизнес-модель почти любого медиа предполагает ограниченность ресурсов по сравнению с тем же бигтехом.
Во-вторых, когда-то можно было построить медиа, потом что альтернатив твоему контенту не было: в 1998 году про Английскую премьер-лигу — нескучно и на русском — можно было прочитать только на Sports.ru. Сейчас предложение радикально больше, как и диапазон доступных форм. Можно лонгрид, можно коротко и нервно в «телеге», можно рилз, можно вдумчиво в видео на 20 минут, а можно и на пару часов. Прими эту конкуренцию, встройся в нее — или проиграй.
В-третьих, появляются и новые гибридные модели — например, сейчас топ-букмекеры предлагают всю спортивную статистику внутри приложения.
Здесь можно написать много пунктов и свалиться в монолог Choose Life из Trainspotting, поэтому скажу коротко: «Спортс"» выбирает жизнь, и у нас пока получается.
