Рекламодатели сосчитали каждую копейку

На этом фоне выступающие посредниками между рекламодателями и медиакомпаниями западные коммуникационные холдинги WPP и Publicis Groupe в отличие от отечественных агентств сумели сохранить свою российскую выручку на уровне прошлого года.

Падение рекламных доходов в первом квартале показали абсолютно все анализируемые медиа, констатировали эксперты АКАР (см. таблицу). Наименьший спад рекламных доходов (на 15%, до 1-1,1 млрд руб.) продемонстрировал интернет, наибольший (на 42%, до 7-7,5 млрд руб.) — пресса. При этом АКАР оговаривается, что методика оценки рекламных доходов прессы пока не согласована со всеми заинтересованными сторонами, поэтому данные ассоциации могут не совпадать с мнением ряда издателей. Аналитический центр "Видео Интернешнл", оценивающий рекламные сборы только столичной и федеральной прессы, говорит о 45-процентном падении, до 5,6 млрд руб. Финская Sanoma Corp., владелец российского ИД Independent Media Sanoma Magazines (журналы Cosmopolitan, Harper`s Baazar, Men`s Health, газета "Ведомости"), на прошлой неделе объявила, что ее выручка в России в январе—марте 2009 года снизилась на 29% в рублях и на 42% в пересчете на евро (до €16 млн).

Сокращая бюджеты, рекламодатели сосредоточились на ТВ. Его доля в январе—марте составила 59% всех рекламных расходов, следует из данных АКАР. По итогам 2008 года этот показатель равнялся лишь 51,5%.

На фоне падения отечественного рекламного рынка крупнейшие коммуникационные группы, чьи агентства выступают посредниками между рекламодателями и медиакомпаниями, пока сумели сохранить свою выручку в России на уровне прошлого года. Так, о незначительном органическом, то есть не учитывающем курсовых колебаний, росте выручки в России заявляет в своей отчетности британский холдинг WPP. В России он представлен, в частности, четырьмя медийными и четырьмя креативными агентствами. Зафиксировала в январе—марте органический рост выручки в России на 0,1%, примерно до €11,3 млн, и французская Publicis Groupe, управляющая тремя медийными и четырьмя креативными агентствами. Другие коммуникационные холдинги — американские Omnicom и Interpublic, французский Havas и британский Aegis — свои показатели по России не раскрывают.

Директор по финансовой и корпоративной стратегии рекламной группы BBDO Russia (принадлежит холдингу Omnicom) Турхан Махмудов соглашается, что доходы ведущих коммуникационных холдингов могли остаться на уровне прошлого года даже при сокращении их клиентами бюджетов на закупки рекламы. "Помимо медиасервиса такие группы оказывают клиентам целый спектр услуг: разработка креатива, промоакции, PR-поддержка,— напоминает он.— Вознаграждение за такие услуги в отличие от закупок рекламы не привязано напрямую к медиабюджету клиента". В январе президент Starcom MediaVest Group (входит в Publicis Groupe) Сергей Белоглазов рассказывал, что клиенты пока не стремятся пересматривать размер агентского вознаграждения. В условиях постоянного тактического перепланирования медиабюджетов объем работ агентства никак не уменьшается, объяснял он (см. "Ъ" от 14 января).

Большинство рекламных агентств в январе—марте не могли не продемонстрировать падение своей выручки, уверен президент группы Twiga Александр Оганджанян. Но в отличие от российских агентств, которые работают с отечественными рекламодателями, ключевые клиенты западных холдингов — крупные транснациональные компании, которые если и снизили в первом квартале свою активность, то незначительно, признает руководитель другой рекламной группы.

*Общая методика оценки сегмента прессы не согласована, поэтому данные АКАР могут не совпадать с мнениями издателей.

**Только медийная интернет-реклама (баннеры, всплывающие окна и другие форматы).

***Реклама внутри зданий: розничных сетей, железнодорожных вокзалов, аэропортов, бизнес-центров.

Источник: Ассоциация коммуникационных агентств России.