директор по развитию новых каналов дистрибуции Rambler Group
Как ваше медиа пережило локдаун? Что сейчас происходит с рекламными бюджетами? Вернулись ли рекламодатели обратно, готовы ли они размораживать свои активности?
Мы не просто достойно пережили первую волну, но и с готовностью вошли во
вторую. Наверное, особенно тяжело было «Чемпионату», потому что приходилось
буквально создавать собственную спортивную повестку и писать о спорте, когда
его не было. В итоге коллегам удалось не просто удержать свою аудиторию, но и
предложить им много нового и интересного. Если говорить о «Ленте», «Газете» и
других медиа — здесь ребята работали на опережение. Об этом много рассказывает
в отраслевых интервью Володя Тодоров, директор по развитию медиа Rambler Group.
Что касается рекламы — я думаю, нет бизнеса, который не пострадал бы в той или
иной степени от пандемии; но, кажется, речь идет не о заморозке активностей —
от нас рекламодатель массово и не уходил, — а о трансформации взаимодействия и
самой рекламы. Она становится более конкретной, меняются не только форматы, но
и подход к взаимодействию в целом.
Какие изменения произошли в вашем медиа на фоне пандемии (новые продукты, трансформация редакции и т. д.).
Изменений было много; причем, кажется, пандемия в целом не создала новые
правила, по которым надо играть, а лишь стала катализатором развития рынка и
некоторых давно назревших процессов. Если говорить про структурные изменения —
конечно, все мы научились работать эффективно на удаленке, при этом без потери
качества наших продуктов. Сегодня ты учишься ставить встречу в условном зуме, а
завтра уже виртуозно делаешь любую презентацию на удаленке и заводишь новые
партнерства, которые раньше без очной встречи казались нереальными.
Мы, конечно, уже давно были мультиканальными медиа, но вот пандемия
действительно подтолкнула новые направления. Например, подкасты, которые только
точечно производились, сегодня уже часть нашей реальности. Тема звука обрела
новый смысл — сегодня новостные подкасты, которые делает портал «Рамблер», в
топах по популярности. У нас есть подкаст «<Техно_суббота>», который
ведет робот: это не только работа с ИИ, но и оптимизация расходов. Еще можно
привести в пример совершенно актуальное в пандемию новое направление
«Чемпионата» — видео тренировок с ведущими спортсменами. Кроме того, тренеры
World Class уже провели совместно с «Чемпионатом» какое-то невероятное
количество эфиров. На портале появилось новое контентное направление — такой
легкий лайфстайл с упором на фитнес и здоровье. И таких примеров можно привести
много. Это множество новых микропродуктов и направлений.
Какие форматы стали более востребованы у рекламодателей за время пандемии?
Я бы здесь сказала так — эффективные, вот, наверное, самый полный ответ. Если
раньше всегда можно было менее пристально смотреть на цену лида от любого типа
рекламы или измерять эффективность другими способами, а где-то позволять
тратиться больше на имиджевую рекламу, — сейчас метрики и точность этих метрик
идут впереди форматов. То есть рекламодатель менее требователен к самому
формату, что рождает огромное поле для экспериментов, но более требователен к
эффективности формата. Наверное, я бы так общую тенденцию описала.
Какие тренды вы сейчас видите на рынке? Ваши ожидания и планы на 2021 год?
Моя должность звучит как директор по новым каналам дистрибуции; вот тут я как
раз и вижу точки роста для бизнеса. Новый подход к дистрибуции. Сделки,
коллаборации, основанные на некоем новом взгляде на дистрибуцию контента в
целом. Я уверена, что рынок медийной рекламы и тех форматов дистрибуции,
которые сегодня практикуют технологические гиганты, переживает кризис, что даже
и не связано с пандемией. Бизнес в какой-то момент стал уделять меньше внимания
человеку и удобству потребления человеком того или иного продукта. Я уверена,
что пандемия сделала наших читателей, пользователей, клиентов (можем называть
их как угодно) осознанными, требовательными к качеству продукта — любого, и
даже медийного. Это очень здорово, потому что снова во главе угла качественный
контент, социально значимые и полезные темы; мы возвращаемся к эпохе
правильного маркетирования и создания продукта — идем от пользователя. Это
первое. И второе — уверена, что ближайшие несколько лет пройдут под знаком
борьбы экосистем, крупных корпораций. Для медиа в части дистрибуции стираются
границы: телеком и банки, которые активно развивают направление
лайфстайл-банкинга, приходят в мир медиа. И, конечно, это новые возможности для
нас и высокая конкуренция для них. А в таких условиях самое приятное одно —
будут появляться совершенно новые продукты, новые бизнесы, новые точки входа
для клиентов и читателей и как следствие высокой конкуренции — качественные
продукты. Всем нам терпения и выдержки, интересный будет 2021 год.
