Светлана Зыкова

Как мы видим, рекламодатели по-прежнему готовы вкладываться в важные для них темы. В этом году мы запустили много историй разного формата и масштаба. Это и годовые проекты с крупными банками, и совместные материалы со стартапами и зарубежными брендами. Интересным форматом стал перезапуск с партнером проекта про возможности разных регионов России для предпринимателей.
Ключевое, что может сделать медиа, — предлагать актуальные темы и форматы для продвижения рекламодателя, чтобы вас выбрали среди других. Креатив идей выходит на первый план. На удаленке, кстати, мы сформировали отдел спецпроектов, в котором особое место отведено именно разработке идей проектов, которые решат конкретные «боли» и запросы наших клиентов.

Во время режима самоизоляции мы, наверное, как и все компании, стали проводить онлайн очень много активностей — встреч, общих планерок, брейнштормов. Постепенно стало понятно, что многие позиции, на которые мы традиционно искали кандидатов в Москве, вообще не требуют присутствия в офисе. Выводы сделаны, теперь мы ищем больше сотрудников именно на удаленную работу.
Нашим главным редакционным проектом, который запустился в это время, стал DIG(IT)AL. Мы собираем экспертов по цифровой трансформации в абсолютно любых областях и объясняем рынку, что этот процесс — не какое-то абстрактное понятие из корпоративного сленга, а необходимость в текущих условиях.

Кроме контента, в DIG(IT)AL есть «Маркетплейс» — каталог поставщиков решений и услуг для цифровой трансформации. И, конечно, премия Rusbase Digital Awards.
В середине года «выстрелила» тема фудтеха: мы подготовили карту технологий в этой сфере, которая привлекла внимание читателей и до сих пор собирает отклики. Смотрим в сторону карт и по другим технологическим отраслям.

Редакция пока не готова полностью отказаться от офиса. У нас никогда не было требования присутствовать в офисе каждый день в строго отведенное время. Но все же, по опыту, на полной удаленке работать очень сложно: можно потерять «волну» происходящего, ощущение единства с коллегами. Особенно если ты в какой-то момент не вовлечен в совместные проекты и работаешь над отдельной темой. На компании, в которой сотрудники работают на удаленке, лежит дополнительная ответственность — мотивировать и увлекать работой всех сотрудников, где бы они ни находились, и стараться улучшать условия работы «удаленщиков», насколько это возможно.