Как внедрить Agile в творческом коллективе

Термин Agile — метод гибкого управления — прочно вошел в лексикон современных топ-менеджеров. Но возможно ли его применение в творческом коллективе? Как безболезненно перестроить иерархическую структуру компании? На открытой лекции «Внедрение Agile в творческом коллективе» Лили Шерозия рассказала, как ей удалось перестроить отдел маркетинга телеканала ТВ-3.

Agile можно назвать «менеджментом 3.0». В этом случае начальник вообще не дает указаний — он формирует среду, в которой команды сами будут знать и решать, что делать. В Agile нет ни руководителей, ни проджект-менеджеров. Есть команда, scrum-мастер и владелец продукта. Владелец продукта предоставляет сотрудникам информацию по проекту, дает советы и обратную связь. Scrum-мастер — «джинн» команды, он следит за тем, чтобы у команды было все необходимое, защищает ее от попыток нарушить ритмы ее работы, а также отслеживает соблюдение главных практик Agile.


Комментарии: Лили Шерозия, директор по маркетингу телеканала ТВ-3

Голос: Мария Черняховская