«Мегафон» готовится к продаже сотовых вышек

Башенная «дочка» «Мегафона»
Совет директоров «Мегафона» одобрил создание «Первой башенной компании» (ПБК). Она будет 100-процентной «дочкой» оператора с уставным капиталом p5 млн, в нее «Мегафон» передаст свою инфраструктуру вышек, которая используется для базовых станций сотовой связи. Всего у «Мегафона» 14 тыс. сотовых вышек.

Ранее об идее выделения башенной инфраструктуры в отдельную компанию говорил гендиректор «Мегафона» Иван Таврин. Соответствующие мероприятия должны быть завершены до конца 2016 г. В частности, для новой структуры необходимо будет подобрать менеджмент, провести инвентаризацию имущества, заключить сервисное соглашение с «Мегафоном» и т. д.

Подготовка к продаже

Следующим шагом может быть продажа данного бизнеса, говорил Таврин. Возможна как продажа всей компании стороннему инвестору, так и создание совместного предприятия. При этом, как объяснял гендиректор «Мегафона», продажа отдельной башенной компании будет более выгодной сделкой для оператора, чем просто продажа инфраструктуры вышек, так как такая компания более понятна для потенциального инвестора.

Тема передачи сотовыми операторами вышек на аутсорсинг активно обсуждается в последнее время. В России уже есть несколько башенных операторов — «Русские башни», «Вертикаль» и др.

О выведении вышек в отдельный бизнес думает и «Вымпелком» (торговая марка «Билайн»). Компания уже ведет переговоры о продаже 10 тыс. своих башен. В группе Vimpelcom, в которую входит «Вымпелком», уже есть опыт успешной продажи инфраструктуры вышек: в этом году итальянская «дочка» группы — Wind Telecommunicazioni — продала свои башни за 700 млн евро.

Скептицизм МТС

А вот в МТС к подобным идеям относятся скептически. Президент оператора Андрей Дубовсков ранее заявлял, что башенные операторы смогут достигать значительной маржинальности бизнеса только за счет высоких цен для сотовых операторов и долгосрочных контрактов с ними, что для самих операторов становится невыгодным.

Услуги башенных операторов могут быть привлекательными на рынках, где они обслуживают сразу порядка десяти операторов, например, в Индии, отмечал Дубовсков.