Мотивация и демотивация. Как с ними работать руководителю?

Тематика: сформировать понимание факторов влияющих на мотивацию и демотивацию, осознать роль руководителя в создании и поддержании мотивации, изучить способы работы с демотивированными сотрудниками, научиться работать с ценностями сотрудников, использовать в мотивации, освоить действенные инструменты для работы с сотрудниками в индивидуальном формате.

Почему стоит пойти:

• Современные подходы к мотивации и ценностному подходу к сотрудникам.
• Можно учиться практическим инструментам, легко применимым и действенным.
• Много практики, что каждый участник ушел с тренинга с сформированным умением.

Самое интересное:

• Факторы вовлеченности сотрудника.
• Важность вовлеченности, условия вовлеченности сотрудников.
• Алгоритм работы с вовлеченность через работу с демотивацией и мотивацией.
• Пирамида мотивации, роль ценностей в ней, классификация ценностей Шалома Шварца, использование ценностей для мотивации.
• Составляющие демотивации сотрудников: неоправданные ожидания и выгорание. Структура беседы для работы с демотивированным сотрудников. Структура поддерживающей беседы с выгоревшим сотрудником.
• Практическое задание на отработку полученных знаний за весь тренинг, решение кейсов.

Стоимость: 12,9 тыс. руб.