Procter & Gamble сократила количество агентств вдвое
Крупнейший рекламодатель продолжает перестраивать принцип работы с агентствами, стремясь повысить эффективность своего маркетинга
Procter & Gamble сократила количество рекламных и PR-агентств на 50%, пишет AdAge. По словам директора по маркетингу P&G Марка Притчарда, еще три года назад компания тратила на маркетинг почти $8 млрд, из них $2 млрд – это агентское вознаграждение и производство рекламных и маркетинговых материалов. Из шести тысяч агентств, с которыми P&G работала раньше, осталась только половина. Сейчас бизнес рекламодателя распределен между тремя крупными холдингами — Omnicom, Publicis и WPP.
Марк Притчард также заявил, что компания изучает возможности перейти на так называемый креатив open source при создании рекламы. В частности такой подход использовался при продвижении бренда SK-II: пока в Leo Burnett разрабатывали кампанию «Измени свою судьбу», брифы других проектов получили остальные агентства, принадлежащие Publicis.
Для некоторых своих брендов компания намерена увеличить присутствие в медиа: например, реклама Tide появится в популярных американских телешоу и на интернет-площадках, Febreze станет активнее продвигаться в соцсетях и онлайн-видео, а для Pampers будет подобран более точный таргетинг.
За последние два года P&G избавилась от почти сотни
неприбыльных брендов, оставив в активе 70-80 наименований. В прошлом году
компания также сообщила, что урезала список агентств на 40%, что позволило
сэкономить $300 млн. По итогам первого квартала 2016-2017 финансового года,
завершившегося 30 сентября, чистая прибыль P&G выросла на $2,8 млрд. Чистые
продажи практически не изменились, составив $16,52 миллиарда, однако превзошли
ожидания аналитиков на уровне $16,49 миллиарда. В рамках многолетнего плана
сокращения расходов P&G намерена сэкономить до $10 млрд.
