СТМ

Игнатова Ирина

руководитель управления СТМ торговой сети

«Перекресток»

Насколько выросли ваши инвестиции в развитие СТМ в этом году и какие у вас планы на следующий год?: Развитие собственных торговых марок идет темпами выше среднерыночных. Все больше людей выбирают товары повседневного спроса из категории собственных торговых марок. Этот рост связан в том числе и с номинальным ростом инвестиций. Сейчас мы стараемся держать баланс, наращивая ресурсы пропорционально увеличению доли СТМ в портфеле. В среднесрочной перспективе мы видим предпосылки сохранения этой динамики.
Как изменились темпы развития и потребления ваших СТМ в 2024 году и какую динамику вы ожидаете в 2025 году?: Собственные торговые марки являются одним из стратегических фокусов развития торговой сети «Перекресток» и показывают опережающие темпы роста над брендами. Ожидается, что рост продаж СТМ в 2024 году составит более 30% по сравнению с 2023 годом. В 2025 году мы ожидаем сохранение темпов роста за счет дальнейшей премиумизации портфеля, развития правильного питания и стратегических партнерств.
Какие продуктовые категории рассматриваете как перспективные для развития СТМ в 2025 году?: В 2025 году мы увеличим инвестирование в развитие направления правильного питания через флагманскую СТМ «Зеленая линия», а также расширим предложения по эксклюзивному ассортименту по всем товарным направлениям. Помимо этого, мы планируем укреплять долгосрочное сотрудничество с производителями и развивать стратегические партнерства, которые должны стать фундаментом построения бесперебойной системы поставок, гарантией объемов и стабильности качества.
Как меняются ваши расходы на продвижение СТМ вовне?: В этом году рынок столкнулся с ростом цен на медиаинструменты, а также конкуренцией за качественный инвентарь, что повышает расходы на продвижение. Рекламные кампании помогают собственным торговым маркам стать ближе и понятнее целевому потребителю, а также «коснуться» его в подходящий момент. Эту задачу мы считаем приоритетной и будем продолжать искать наиболее эффективные пути по достижению нашей целевой аудитории.
Как в этом году вы выстраивали политику рекламной конкуренции в магазине с владельцами брендов?: Отношения с владельцами брендов мы строим на принципах открытости и взаимовыгоды. В этом году у нас расширился рекламный инвентарь за счет обновления магазинов, развития онлайн среды и мобильного приложения. Также мы начали переход на унифицированные носители, которые максимально органично вписывают историю брендов в пространство магазина.